现代管理原理单选多选判断by多她姑

-1-＊、（A需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需求。＊、（B、虚拟联盟）是靠对行业法规的塑造，对知识产权的控制以及对产品技术标准的掌握来协调联盟各方的产品和服务。＊、（B、自我实现人假设）认为：员工们除了物质性和社会性的需要外，还有自我实现的需要。＊、(C、书面沟通)的最大优点在于它持久、有形、可以核实。＊、(C、头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。＊、（D、JIT）的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。＊、（D目标管理）的管理方式是以“自我管理”代替“压制性管理”。＊、19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了系统的管理理论，被称作古典管理理论。其中，法国的法约尔创建了(一般管理理论)。＊、20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是（韦伯＊、IBM公司的组织文化是(A学院型＊、M型结构又称为多部门结构，亦即（B事业部制结构）＊、VAN的中文含义是(C商业增值网A、阿吉瑞斯认为：组织进行适应性学习的主要方式是(A单环学习A、按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性、非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由(集体制定)。B、波特一劳勒模式是以(期望理论)为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。B、不属于克服沟通障碍的组织行动有(D使用反馈技巧)。B、布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是(对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况)C、常见的风险型决策方法有(B决策树法)。C、成就需要理论一般适用于(C主管人员)的研究。C、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法），企业员工参与企业目标的设立。D、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D转移法)。D、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(B更短)。D、当信息接收者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（B双向性）特征。D、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用(C定量预测)是可取的方法。D、定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的(数据资料)作基础。D、对一家汽车制造企业来说，半成品、零部件、原材料的需求是（A相关需求F、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（《工业管理和一般管理》F、法约尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（计划、组织、指挥、协调和控制），这五种职能构成了一个完整的管理过程。F、凡事预则立，不预则废”，说的是(D计划)的重要性。G、根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是(组织活动和组织资源)。G、根据佛鲁姆的期望理论公式一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越(A高)。G、根据赫塞－布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是(A高工作—高关系)。G、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B量才使用)原则。G、根据强化理论，职工努力T作是为了避免不希望得到的结果，这就是(C消极强化)。G、工作丰富化的重点是(C一般专业人员)。G、古典管理理论认为人是（经济人）G、关于管理的含义，下列选项中(放任、自由)的表述不确切。G、关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是(计划是一种无意识形态)。-2-G、关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C管理者的权力源自职位）G、关于企业文化，正确的理解是(企业文化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人)。G、关于全面质量管理，以下(全面质量管理重视最终的检验过程)选项的描述是错误的。G、关于战略远景的描述，下列选项中，(C它规定了可量化的经济指标)是不准确的。G、管理的首要职能是(A计划)。G、管理的职能分为一般职能和(具体职能)。G、管理的最终目的是(有效地组织资源和组织活动)。G、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(B．9-1型)领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。G、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时（组织规模越大，需要设置的管理层次越多）G、管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C西蒙）G、管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(创造顾客)。G、管理学界对行为科学的研究是在(人际关系学说)的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。下列关于计划的描述正确的是(计划工作在各级管理工作中普遍存在)。H、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B关联多元化）的发展战略H、赫茨伯格提出的双因素理论认为(A保健因素)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。H、会使用网络查找资料”属于(C知道怎么做的知识J、激励方法得当．有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20％—30％，而受到激励的职工的能力可发挥到(C．80％—90％)。J、激励过程就是一个由(A需要需要)开始，到()得到满足为止的连锁反应。J、激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是(使工作具有挑战性且富有意义)J、即时控制通常指的是(A现场控制)。J、计划工作的核心环节是(C决策)。J、计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（D制定计划）J、计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定(战略性计划)J、进行产品价格决策常常采用(短期预测)方法。J、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于(B程序化决策)。J、酒店和航空公司联盟，凡在酒店消费达一定限额的顾客可获得一张航空公司的免费机票；或者，在航空公司累积飞行达一定里程的顾客也可免费入住酒店。此联盟属于(C促销联盟J、就管理的职能而言，法约尔认为，(A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制)。J、矩阵式组织属于(B有机式)组织结构。J、具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策属于（D非程序化决策）J、决策的第一步是(D识别问题)。J、决策的终点是(B实施决策方案)。J、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(D行业寿命周期法分析)。K、考评管理人员的协作精神主要通过向(B关系部门)获取信息。K、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（提高劳动生产率）。K、控制的最高境界是(前馈控制)。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。K、控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有(A全局观念)。K、控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的(信息反馈)过程。K、控制是一种动态的、适时的信息(D反馈)过程。K、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目的，具有自身功能的管理系统，其中控制主体是指(控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门)L、理想的行政组织体系理论是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会(A最有效和合理的)组织形式。-3-L、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(A品德、学识、能力、情感)。L、领导理论的发展大致经历了三个阶段，(.性格理论阶段)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。L、领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于(影响)。L、领导效率主要取决于领导班子的(合理构成)。L、领导者的权力来源包括职位权力和(B自身影响力)两个方面。L、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D自身影响力)。M、马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是（自然属性和社会属性）M、马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（需要层次理论）。M、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（人际关系学说）。M、美国的心理学家赫兹伯格在1959年提出了（C双因素论M、某产品有三个生产方案，其成本状况为:甲方案固定成本为5000,单位变动成本为100;乙方案固定成本为12000,单位变动成本为60;丙方案固定成本为30000,单位变动成本为:30。若丙方案为最佳方案，则产量为(700)M、某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C不太好）M、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示:畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决策树法选出的最优方案是(甲)方案。M、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示;(单位:万元)畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040一40那么，用冒险法选取的最优方案为(丙)。M、某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于(A历史标准)。M、某企业生产某种产品．固定成本为15万元，单位可变成本为1000元．每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C125台)。M、某企业生产同种产品有三种方案可供选择，已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为：甲方案5000511100；乙方案15000{r1160；丙方案25000和40，目前企业的产量可以达到610，那么企业应该选择(丙方案)才能实现成本最低。M、某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万元，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的(B可行性)要求。M、目标管理理论的理论基础是（科学管理理论与行为科学理论的有效统一M、目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程中，以下哪种作法是不对的?(目标期限应以长期目标为主)。N、牛顿定律、供求规律是（B知道为什么的知识P、评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于(下属人员)。Q、期望理论是由（弗隆姆）提出的激励理论。Q、其核心思想是实现对供应链的有效管理的是（B企业资源计划Q、企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，(高层管理者)的选聘多采用外源渠道。-4-Q、企业划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是(按时间划分)。Q、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A生产流程)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。Q、企业流程再造强调(C顾客为导向和服务至上)理念。Q、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(权变性)原则。Q、企业信息主管简称（D、CIOQ、企业与企业之间的电子商务，简称（A、B2BQ、企业再造主要是指重新设计（A、业务流程Q、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是(C企业文化)。Q、企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序可排列的（C、MRP---闭环MPR---MRPⅡ---ERPQ、企业组织结构的本质是(职工的分工