安康杯竞赛活动总结四篇2

精品】安康杯竞赛活动总结四篇【精品】安康杯竞赛活动总结四篇为贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，实现公司平安生产形势的稳定开展，推动公司建立和完善平安生产规章制度，我公司按区总工会、区平安生产监督管理局的要求，在20xx年开展了“安康杯”竞赛活动，活动将竞赛机制、奖励机制、鼓励机制应用于平安生产活动中，不断增强公司职工人人重视平安、人人关心平安、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达成减少和杜绝各类事故的发生。公司“安康杯”竞赛领导小组坚决贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，积极组织公司所属各部门、科室开展“安康杯”竞赛活动，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色，参与度越来越高、影响越来越大、效果越来越明显。经过这次的“安康杯”竞赛活动，平安总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，公司平安防范措施进一步得到了加强和完善，公司平安生产状况明显提高，全年未发生重大人身伤亡事故、重大消防事故、重大交通事故、中毒及高温中暑事故。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：员工是企业平安生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广阔员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们通过宣传、培训，进一步树立广阔员工的平安生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在企业内部形成“人人关心平安、人人重视平安”的浓厚气氛。年初，公司总结了前几年实施全员平安生产责任制的经验，继续推行该项工作，把平安责任全面分解到各部门、各班组、各员工。为了进一步加强各级平安生产责任制的落实，在全体在册职工签订了平安责任书的根底上，公司全体临时工也签订了平安责任书，进一步稳固加强了责任制的层层落实，明确了各级领导在平安生产工作方面的责任。形成了亲自抓、分管领导具体抓、职能部门认真抓的良好局面，真正做到了“一级抓一级、一级对一级负责”层层抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。班组是企业生产最根本的单位，是广阔职工群众的主要生产岗位。从平安角度来说，班组是平安管理的根本环节，是有效控制事故的前沿阵地。从以往发生的事故情况来看，绝大多数的事故都发生在生产班组，发生事故的直接原因都是在班组生产中违章指挥、违章作业或各种隐患没有得到及时发现和消除。因此，要有效地控制事故的关键是抓管理，最根本的环节是抓班组平安建设。所以在开展“安康杯”竞赛活动中，公司把班组平安建设工作作为了重要内容来抓。为使“安康杯”竞赛活动健康的开展起来，结合今年的全国“平安生产活动月”和企业实际情况，通过悬挂宣传横幅和宣传标语，播放VCD，大造平安生产舆论，使安康杯精神深入人心。在“平安生产活动月”期间组织职工进行黑板报评比、平安知识抢答、朗诵等形式进行全员法制教育和平安知识普及活动。同时，公司继续加强员工对防火知识应知应会培训工作，10月10日邀请了市防火中心的相关老师到公司对防火知识进行讲解，并且公司邀请了消防中队的有关消防平安员对消防实战演习进行了指导，通过培训和实战演习使员工对防火知识的了解和消防器具的使用熟练度有所提高。加强平安检查，是确保各类机械设备平安运行，搞好平安生产工作的重要环节。公司通过班组、工程部的自查，门监督检查、重点抽查的原那么，围绕查思想认识、查制度建设、查措施落实、查隐患整改，继续加强平安检查力度。同时增强夜间巡查、节假日期间的检查力度，对各班组夜间值班情况及在建工程的施工夜间工作情况及国定节假日的平安工作采取不定期的抽查，从而有效的控制了这一时段管理薄弱、违章违纪现象的发生。消防平安领导小组定期对易燃易爆施工区域、车间及仓库等重点防火部门进行监控检查，以做到早发现、早整改，切实把隐患消除在萌芽之中。()在检查中，我们还加强了回头查制度，对发现的各类问题及隐患均提出了明确的整改要求，对于整改不及时或整改不力的班组及施工队，予以坚决的经济处分。通过平安检查同奖罚制度想结合的方法，各班组违章违纪现象有了明显的改良，各施工队伍的平安工作也日趋标准化、成熟化。对于施工企业来说，一个工程就是一个永恒的广告，它无时无刻的、历久弥新的昭示着企业的外在形象。因此文明施工具有重要的现实意义，它是提升企业品位和质量根底；是提高企业知名度和社会效应，加快经济开展的有效途径；是促使企业加强科学管理，增强核心竞争力的助推器。特别是对于我公司而言，要走向市场，文明施工更是一项必须重视的工作，因此我们把文明施工纳入工作重点来抓，认真扎实地做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人员要强化施工现场的各项管理工作，施工队要内练过硬根本功，造就一支能打硬仗的优秀队伍。通过“安康杯”竞赛活动，提高了公司平安生产管理水平，提高了全员平安防范意识，活动开展以来，有力地促进公司的平安生产，为公司的改革、开展、稳定做出了应有的奉献。但我们清醒地看到，在我们的工作中还存在着一些缺乏，一些违章现象和事故隐患还时有发生，但我们坚信，只要我们继续坚持“平安第一、预防为主、综合管理”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛活动，狠抓平安责任制的落实，充分依靠广阔员工，调动和发挥广阔员工搞好平安生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保平安，员工的生命健康就一定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现，也定能促进公司平安、稳定和谐开展。为保障企业的平安生产及职工的平安健康，牢固树立科学开展平安开展理念，根据全国总工会、生产监督管理总局《关于XXX年度开展全国“安康杯”竞赛活动》（总工发[XXX]1号）文件和上海市总工会、上海市平安生产监督管理局《关于本市XXX年度开展“安康杯”竞赛活动》（沪工总经[XXX]37号）文件精神要求，经公司领导研究决定，在全公司范围内继续开展XXX年度全国“安康杯”竞赛活动。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：为了切实做好“安康杯”竞赛活动，公司经研究成立了以董事长为组长，党、政、工、团相关负责人为组员的XXX年“安康杯”活动领导小组；各在建工程成立工程领导小组，工程经理为组长。并及时召开宣贯会，传达学习全国总工会、生产监督管理总局《关于XXX年度开展全国“安康杯”竞赛活动》和上海市总工会、上海市平安生产监督管理局《关于本市XXX年度开展“安康杯”竞赛活动》，在此根底上公司结合公司生产特点，紧紧围绕工程平安施工、人员平安管理、设备设施平安可靠的根本标准，制订切实可行的活动方案。同时建立了以平安质量监督科为核心的平安管理网络体系、以工会为主的平安劳动保障和以群众为主的平安群防群治的监督机制。领导小组依照活动标准及考核要求，建立健全了以平安生产职责制为核心的平安管理制度，并按照“平安第一、预防为主、综合治理”的指导思想，开展以“科学开展抓预防，预防为主重教育”为主题的“保平安、促开展”平安生产竞赛活动。在“安康杯”活动期间，公司组织二次质量整治活动，由总经理、分管平安、质量副总亲自参加，对活动中一些注重平安质量行为予以表扬，对活动中存在的一些平安质量问题予以批评并现令整改。如荻泾河道工程汤家宅桥梁板制作，从梁板的几何尺寸到砼浇筑质量和观感质量，都进行了详细检查，由于措施到位，班组质量意识的提升，经检查，桥梁板几何尺寸准确、线型顺直、根本无掉棱缺角现象，梁板外表平整、结实，得到了好评。“安康杯”活动期间，公司各在建工程工程部也按要求进行了自查自纠工作。据统计，各工程部在活动中共查出各类平安质量问题或隐患34条，透过整改，现已销项。如外环西河河道及泵闸工程2标，护岸结构和4座跨河桥梁虽已完成施工，在些次“安康杯”活动中和监理单位共同对新建护岸标高、轴线、坡比、桥面栏杆及沥青铺设平整度进行了重点检查，检查状况良好。又如美罗家园市政配套工程罗南长浜7条河道改建工程工程部在“安康杯”活动期间，工程经理组织相关人员对施工现场挡墙根底钢筋间距、保护层厚度、砂浆饱满度等进行了实测实量，并对每个检查点进行现场评说，使作业班组负责人口服心服。工程工程部按规定设置了相应的平安生产管理网络，平安生产保证体系健全，施工现场配备了专职平安管理人员，平安生产职责得到层层落实；对施工现场危险源做到认真辨识，制订了管控措施；对平安隐患做到有检查、有记录、有整改措施。近年来，公司参建的水务工程均透过了安保外审。总体来说，公司水务工程平安生产持续了稳定态势，多年来未发生一齐重大平安生产职责事故。员工是企业平安生产的主体，“安康杯”竞赛活动作为一项长期性、群众性的活动，务必依靠广阔员工的高度重视和用心参与，才能把活动真正抓细、抓实。公司此刻建市管、区管工程共7个，根据工程规模和作业面，公司统一制作了宣传横幅56条，宣传挂图7套，工程部编作宣传栏7次，组织学习、讲评15次，宣传横幅悬挂在施工现场主要通道、工程部及工程主要醒目位置，营造全员关注质量的宣传气氛。与此同时，公司还为每个工程部新购了一批法规、标准和规程，其中对新公布的《水利工程施工质量检查与评定标准》进行了集中学习。公司还透过简报、提合理化推荐、写心得体会、平安知识培训等多种形式，进行宣传教育活动，进一步树立广阔员工的平安生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，在全公司构成了一个“讲平安、比平安、要平安”的良好平安气氛，起到了很好的宣传作用。公司每月20日召开的工作例会上，对所有在建工程的'平安质量进行平安质量讲评，建立了考核制度，讲评与考核与奖罚相结合。五月份开展平安生产合理化推荐活动，公司员工用心响应，共有十个部门参加，共计提出合理化推荐40余条。九月份开展了要求每位工程管理人员写一篇不少于500字的平安生产体会文章。十月份开展了一次平安生产知识培训。透过各种具体活动的开展，公司上下人人讲平安的气氛更加浓厚，平安文化深入人心。透过安康杯竞赛活动，各在建工程部牢固树立起“质量意识，精品意识。”各在建工程工程部结合工程例会，学习立功竞赛的有关文件，开展质量自查活动，并在工地悬挂活动横幅，增加活动气氛。工地宣传栏张贴有关活动文件和活动照片。制定员工培训方案，根据公司现有管理岗位状况和新的原材料、试件送样要求，有方案的增加取样员培训。根据各工程部实际需求，配置管理人员，做到工程部管理岗位所有人员持证上岗，提高管理人员的专业管理水平。工程部质量管理网络上墙，管理人员到位率100%。质量员、施工员现场管理严格，不放过质量隐患，对工程质量隐患有整改意见，工程部质量员、施工员对每一天的管理有施工记录。加强对隐蔽工程验收的监督，及时做好隐蔽工程的报验手续工作。工程部对工程管理人员进行考核，考核结果以评分形式记录在案，管理人员得分多少，与工程奖挂钩。透过多渠道、多形式的平安教育培训工作，不断提高公司员工的平安操作技能和平安知识水平，防止各类事故的发生。平安生产月报制度、平安检查制度和平安例会制度，是公司强化平安管理工作重要方法，是方案、部署、检查、总结、评比平安工作的重要途径。在平安检查中，我们个性强调了回头检查制度，对发现的各类问题及隐患均提出了明确的整改要求，对于整改不及时或整改不力的班组及施工队，予以坚决的经济处分。公司根据自身工作特点，重点落实以下措施：1、强化平安交底，做好三级教育工作。对新开工地进行公司、工程部、班组平安教育，到目前为止，队在建工地施工人员均进行了三级平安教育，受教育人数324人次，发放平安教育手册324本。提高了工人的平安意识，明确了怎样做到在施工中“不伤害别人，不使自己受到伤害”的具体措施。2、健全落实平安职责制，对每个施工作业班组签订平安协议，提出平安目标，明确平安职责和落实平安职责人，签订平安承包协议12份，取得了平安生产无事故的好成绩。3、落实平安检查制度，做到班前平安交底。工程部做到平安天天巡查，并做好巡查记录，公司每月进行一次全面平安、质量例行检查，对平安隐患开具整改通知单，限期整改，整改完成进行验收，每项平安隐患整改合格，资料闭合。截止XXX年10月份，公司及各工程工程部共组织平安例会会议10次，进行平安检查10次，检查排除各类事件隐患10处，并当场下发限期整改通知书，逐条催促职责部门落实整改，整改率达10