医务科临床科室绩效考核评分细则

--20年月项目一、医疗纠纷与医疗不良事件管理二、运行病历书写质量管理三、归档病案质量管理四、疑难病例讨论、术前讨论、交接班等记录质量管理5分5分20分20分科室：分值评分办法发生医疗纠纷，扣当事科室10分（附：纠纷由医院组织处理，加扣10分；纠纷经法院判决，涉及有补偿费，加扣10分；不以医疗行为发生时间为依据，扣分应扣除纠纷发生当月考核成绩）；医疗不良事件应按《医疗不良事件上报制度》报至相关部门，上报一例奖励0.5分（满分1分）按《运行病历评分标准》，各科不定期抽查运行病历（每份病历满分100分），统计出《服务优胜科室运行病历评价表》，取全科平均分后换算为权重分，为该项得分信息科对各科归档病历及时性、质量等情况检查，统计出《服务优胜科室归档病案评价表》，按评价结果打分疑难病讨论每月至少开展2次；三级以上手术须开展术前讨论；入院满24小时死亡病例须开展死亡讨论；交接班内容须按规定记录。缺少一次记录扣1分，记录不规范扣0.5分扣分事由医务科住院科室服务优胜奖评分细则（暂定）总得分：得分----五、诊疗质量管理按各专业疾病诊疗指南及我院临床路径要求，各科不定期抽查运行病历（全科满分10020分分），每处不合理按《诊疗规范评分标准》规定扣分，结合临床药师查房情况和科室抗菌药物使用率考核结果，最后六、科内质量管理工作监管按《二级综合医院评审标准实施细则》科内须成立质量与安全管理小组，负责科内医疗质量与安全质控工作，切实按《叶县人5分民医院医疗质量管理手册》中各分析评价表要求开展工作，并认真填写手册。每缺一项扣1分，填报与实际不七、医疗安全管理八、科教管理九、医政管理5分业务学习或培训等无故不参加，每人扣1分，扣完为止；医院组织考试考核，1人不合格，扣1分，扣完为止等（详见考核实施方案）5分不服从业务监管及人力资源调配，每次扣2分，扣完为止（详见考核实施方案）5分当月出院人数＞全院平均出院人数，奖励1分；病人满意度2014年3月日第三次修订符，每项扣0.5分按《临床科室医疗安全管理质控记录表》中10分所列项目开展检查、评分（全科满分100分），最后得分换算为权重分，为该项得分要求，得分换算为权重分，为该项得分、服务质量管理--