技术质量管理标准化

技术质量管理标准化中建八局第一建设有限公司英特宜家无锡购物中心项目部钟明京张志鹏【摘要】标准化管理是建筑安全生产工作的发展、飞跃和升华，是树立“以人为本”的指导思想。在安全达标的基础上开展的创建文明工地活动，标准化文明施工，是现代化施工的一个重要标志，作为企业文化的一部分具有重要意义。【关键词】标准化技术质量技术资料质量安全技术资料试验与计量技术复核方案一、工程概况英特宜家无锡购物中心项目分为ABC三大功能区，是一个地面抬升封闭结构体系，包括地面停车场、大型超市、时尚商铺、电子商城、美食广场及电影院。总建筑面积约22万平米，框架结构，局部钢结构，高度四层，局部六层。标准化文明施工，就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产，规范化、标准化管理现场，使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序，这是施工企业的一项基础性的管理工作。为了响应局总部加强施工现场标准化管理，提升企业管理水平，固化最佳工作流程。项目部成立以项目经理为组长、项目总工、生产经理为副组长的标准化实施小组，对项目技术质量及现场标准化进行策划和落实。本工程由（八局一、八局三、一局发展等）共同施工，再加上管理人员年龄、经验差异较大，现场管理水平的高低不仅影响本项目，而且会影响到整个中建八局在朝阳无锡地区，乃至整个江苏省地区的影响力。开工之初，项目结合公司的十大管理手册、《标准化图集》和《安全管理实施手册》，首先确定了本工程标准化的指导思想：“以技术质量标准化实施为中心，注重科技创新，强化现场标准化管理”，对本项目的标准化建设进行了高标准、严要求的策划，并落到实处，努力做到功能与实用有效统一。自项目开工至今，项目的标准化建设获得了业主、监理的肯定。二、技术管理工作与标准化为了规范项目的技术质量管理，项目部按照公司的十大管理手册建立了技术质量管理制度、样板制度、方案技术交底制度、分项工程验收制度、试验管理制度、双优化制度、工程例会制度、标养室管理制度等。建立了文件接收/发放流程、专项方案编制审批流程。所有技术质量管理模块内的内容，都严格按照制定的这些制度严格执行，在执行过程中，我们不断总结经验，改进方法，使得项目的技术质量管理更加标准化、规范化。2.1技术资料标准化项目部根据公司管理手册的要求，统一资料整理标准，各岗位资料整齐划一，采用公司统一的侧边栏。技术资料的整理与工程进度同步，技术资料填写规范，记录完整，结论符合规范要求，签字齐全、真实，技术数据与现场实际情况相吻合。技术资料内容填写规定必须采用打印，签名必须使用黑色中性笔。此外，施工资料严格按照当地的要求进行分类分册整理，专业分包单位的工程资料单独组卷。2.2方案编制标准化为了提高方案的编制质量，实现方案的可行性，项目部制定了严格的方案管理制度，切实做到方案先行。制度规定施工方案必须在分部分项工程开始前15日完成编制、审批工作，专业分包单位的施工方案由专业分包单位编制，其技术负责人签字、盖章后，按公司的《技术质量管理手册》的审批流程进行流转。方案的编制不能单纯的用文字描述，要做到图文并茂，而且要求数据准确、文理通顺、语言精练，公式、符号、计量单位及工程术语使用正确，插图要求严格按照工程制图的规定绘图，图面布置紧凑，尺寸、位置适当，绘图符合要求。为了提高员工的积极性，项目部对方案编制质量、编制时限、实施情况较好的编制人进行必要的奖励，以此带动其他人的工作热情。此外，在每一分部分项工程施工前，方案编制人必须对各专业工程师进行交底工作，使现场能按方案施工，做到心中有数。2.3图纸和设计变更管理标准化项目总工负责获取施工图纸（包括电子版），项目经理组织项目人员进行图纸学习与自审。同时总工负责设计变更和工程洽商的办理，并组织按照业主往来函件处理单的要求进行处理。商务经理负责对图纸会审和设计变更、工程洽商进行测算，提供办理签证所需要的相关资料和数据。图纸持有人负责在图纸上进行标注，在收到变更资料时，须及时在图纸上进行标记和变更日期。技术工程师、资料员负责建立收发记录，并上传至公司信息化系统。2.4规范标准和图集管理标准化项目的规范标准和图集管理严格按照公司的《技术质量管理制度》执行，管理流程如图所示。项目部项目总工识别项目适用规范分公司公司技术质量部识别规范最新版本，并在公司信息化管理系统上发布工程技术部负责对分公司机关人员配备有效版本项目总工提出配置计划，项目经理审核，分公司总工审批，工程技术部发放有效规范。技术质量部负责对公司机关人员配备有效版本形成配备清单工程技术部回收作废版本，并做好记技术质量部负责回收作废版本，并记录此外，项目部严格按照公司技术质量部编制现行国家和行业强制性标准、规范、规程、标准图集清单进行规范的替换和在公司信息信息化系统录入。规范标准单独存放于一个资料柜内，由专人保管，建立严格的收发记录。2.5方案、技术交底标准化项目部在施工前，首先对各分项工程的施工工艺及技术要点进行深入学习，然后对工人进行详细交底，确保了各工种施工前熟练掌握其技术要点，为加快工程进度保证施工质量提供了保证。管理流程：方案交底：方案编制及审批→方案编制人交底→接底人签字。分项技术交底：专业工程师编制技术交底→项目总工审核（质量、安全、环境管理人员审核）→专业工程师交底→接底人签字→首次现场施工专业工程师和技术工程师要进行现场指导。交底必须以会议或样板的方式进行，保留相应的交底资料。技术交底的内容中应主要有：1、施工部位、作业时间安排，2、材料、机械，3、操作工艺，4、质量标准及验收，5、安全生产及环保措施，6、成品保护，7、细部节点做法，以大样图的方式等。分项工程技术交底采用江苏省的格式表格。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。2.6技术复核管理标准化为加强对现场关键、特殊部位以及关键工序的控制，防止出现返工等现象，项目部制定了严格的技术复核制度，对技术复核的还礼流程及内容进行了明确。管理流程：工序完成后，由专业工程师报请组织人→组织人组织相关人员现场复核→参加复核人员提出意见→组织人编制技术复核记录→参加人员签字→资料归档。技术复核的内容包括但不限于：测量、定位放线、地基处理、基坑支护、桩基础、模板工程、机电安装、钢筋工程、混凝土工程、预应力、钢结构、脚手架、防水工程、节能保温、装饰装修、设备、起重吊装、设备安装、管道安装、焊接、电气安装等。对于第一次复核不通过口头提出整改意见，第二次不通过必须在信息化平台上下发整改通知单，直至通过，并完善修改意见，对于一道工序三次未通过者，项目经理要召开专题会或者约谈责任人。未经技术复核的不得进入下一道工序施工。技术复核资料的整理严格按项目不指定的统一格式。2.7试验及计量管理标准化为了加强对进场材料的质量控制，从源头上切断不合格材料进场，项目部建立了严格的检测试验管理制度，检测试验管理制度包括以下内容：岗位职责、现场试样取样、养护及标识管理制度、仪器设备管理制度、现场检测试验安全管理制度、检测试验报告管理制度。尤其是对实验室的管理要把要养护条件的控制放在首位。试验工程师要加强对养护室温度和湿度的动态控制，每天至少进行两次（上午、下午各一次）养护室温湿度测量，并作好记录。三、质量安全管理标准化施工项目的质量与安全是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。“生产必须安全，安全为了生产”。“安全第一”与“质量第一”并不矛盾，安全是为质量服务的，质量亦需要以安全做保证，有了严密的组织，严格的要求，标准化的管理，使得先进的技术、工艺、材料和设备充分发挥其作用，科技成果才能很快地转化为生产力。因此只有质量与安全两手抓，两手都要硬，工程施工才顺利进行，才能获得良好的经济效益、社会效益。3.1质量管理标准化为了加强项目质量标准化、规范化管理，项目部建立健全了项目质量管理和奖罚制度。其中包括项目质量责任制、项目材料设备进场管理制度、项目质量检查验收制度、项目施工样板制度、项目施工标准规范管理制度、项目施工技术资料管理制度、项目质量奖罚制度。细化工程质量验收模块，工程质量验收包括但不限于以下内容：物资进场检查验收、工序检查（自检、交接检）、专检、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收。此外，项目经理每周组织一次之间检查和质量分析会议，根据检查情况对各分包单位提出质量奖罚，检查记录与会议纪要上传至公司信息化系统。项目经理对项目部的管理人员进行考核，对质量管理失职的人进行处罚。发现一般工程质量问题和缺陷后，由质量工程师向施工班组下达整改通知单，并通知专业工程师。专业工程师应及时组织安排整改，整改后进行整改，整改完成后进行自检，并在整改通知单上填写处理情况和自检结果，通知质量工程师验证，由质量工程师做好验收记录。频繁出现的质量问题和缺陷，项目总工应制定预防和纠正措施。此外，项目总工负责识别特殊和关键过程，组织编制方案,按公司的表格（CSCEC-JS-013）要求制定关键部位控制及监测计划、按表格（CSCEC-JS-002）填写技术质量风险识别、关键及特殊过程管理要点，并组织技术复核。通过技术质量标准化管理的实施，现场施工质量有明显好转。3.2安全文明施工标准化本项目的建筑施工具有工期长、隐患多、偶然性大等特点及其它因素的存在，使得工地存在安全事故频发、文明施工程度不高等问题。然而标准化管理不仅有利于降低项目上安全事故的发生频率，而且可以优化文明施工环境，让整个工地显得整齐有序，干净整洁，利于营造特色的企业文化。我项目严格按照公司要求开展现场标准化管理。施工现场的临边防护采用标准防护栏杆，防护栏杆应用范围为：基坑临边防护、楼层临边防护、楼层内部1500以上的预留洞口周边、电梯井口、通道口、楼梯口等部位。施工现场安全防护标准化，施工部位在配电箱、钢筋加工棚、木工加工棚、现场临时建筑等坡道防护。现场消防等设施配备标准化，按照要求配置消防设备。生活区标准化，实行低压电与高压电分开设置，设置工人手机充电站、太阳能洗浴间等。办公室办公设备配置标准化，统一办公桌、办公椅、打印设备等。3.3项目管理与标准化项目标准化管理实际上是建筑安全生产工作的发展、飞跃和升华，是树立“以人为本”的指导思想。在安全达标的基础上开展的创建文明工地活动，标准化文明施工，是现代化施工的一个重要标志，作为企业文化的一部分具有重要意义。应业主要求，整个项目部使用Aconex进行项目管理。Aconex是安全高效地管理建筑,政府与基础设施以及能源与资源项目信息的项目协同和在线项目管理系统。Aconex不但安全,而且便于使用。所有项目参与方都可以通过访问Aconex获取,管理,追踪及保护至关重要的项目信息。不论是信息需求,审批,图纸还是招投标文档:Aconex能处理所有的项目数据以及所有与其他项目参与方的常规项目信息交流。Aconex是专为具有多方参与的建筑及工程项目而设计的最具创新,最可信赖,最为广泛使用的在线协作平台。项目标准化管理水平是施工企业各项管理水平的综合反映，贯穿了施工全过程，通过对施工现场中的技术质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，最终提高企业的经济和社会效益。综上所述，标准化施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作，对工程项目来说起了举足轻重的作用；也可以作为企业管理的一种固定模式，能把产品质量和安全生产紧密地结合起来，共同提高企业的经济效益、社会效益。工程无论大小、工期无论长短，都严格按标准化文明施工的要求执行，就能事半功倍，在创造物质财富的同时，也同时促进了精神文明建设。