总体规划、专项规划、学院规划框架提纲参考模板

附件1：总体规划、专项规划、学院规划框架提纲参考模板（排版要求：全文行距1.5倍，段前段后0行，一级标题三号黑体，二级标题三号楷体国标加粗，三级标题三号仿宋国标加粗，正文三号仿宋国标。外文、数字采用TimesNewRoman字体，页码用阿拉伯数字连续编页，页底居中。）东北大学“十四五”发展规划框架提纲参考模板引言（责任单位：学科处）一、发展现状及形势分析（一）“十三五”期间主要发展成就（责任单位：各部门，每部分400—600字）“十三五”期间学校各项工作的进展与现状，加粗字体为责任部门。1．双一流与学科建设（学科处、宣传部、研究生院、教务处、科研院、人事处、学生处、计财处、国际处等）2．队伍建设（人事处、组织部、资产处等）3．人才培养（研究生院、教务处、继教学院、学生处、-1-团委、创新创业学院、学生指导服务中心等）4．科学研究与社会服务（科研院、外联处、图书馆、产业集团等）5.校园与智慧校园建设规划（基建处、信网办）6．合作交流与开放发展规划（国际处、国际学院、外联处等）7．党的建设与思想政治工作（党办、组织部、宣传部、统战部、巡察办、纪委办、人事处、学生处、研究生院等）8．文化传承创新（宣传部、科研院、党办、团委、学生指导服务中心等）9．治理体系建设（校办、党办、统战部、纪委办、人事处、计财处、资产处等）10．经费与资源保障规划（计财处、资产处、基建处、外联处、采招办、后勤处、图书馆等）（二）差距和不足（责任单位：各部门，每条100—300字）站在学校高度，提出本部门业务范围内的主要差距和不足，不少于1条，不多于3条。（三）未来发展的机遇与挑战（责任单位：学科处，500—1000字）阐述学校发展面临的外部机遇与挑战。-2-二、指导思想与基本原则（责任单位：学科处）（一）指导思想（二）基本原则三、发展思路与目标定位（一）发展思路（愿景）（责任部门：学科处）阐述远景发展目标及“十四五”发展目标。（二）发展定位（使命）（责任部门：学科处）发展目标的展开，阐述学校存在价值何在，应发挥怎样的社会功能和作用等。（三）具体指标（责任部门：各部门）四、战略主题（每部分1000—1500字）为实现发展目标，“十四五”期间重点开展的工作任务、采取的举措等，加粗字体为责任部门。1．双一流与学科建设（学科处、宣传部、研究生院、教务处、科研院、人事处、学生处、计财处、国际处等）2．队伍建设（人事处、组织部、资产处等）3．人才培养（研究生院、教务处、继教学院、学生处、团委、创新创业学院、学生指导服务中心等）4．科学研究与社会服务（科研院、外联处、图书馆、产业集团等）-3-5.校园与智慧校园建设规划（基建处、信网办）6．合作交流与开放发展规划（国际处、国际学院、外联处等）7．党的建设与思想政治工作（党办、组织部、宣传部、统战部、巡察办、纪委办、人事处、学生处、研究生院等）8．文化传承创新（宣传部、科研院、党办、团委、学生指导服务中心等）9．治理体系建设（校办、党办、统战部、纪委办、人事处、计财处、资产处等）10．经费与资源保障规划（计财处、资产处、基建处、外联处、采招办、后勤处、图书馆等）五、规划实施与评估（责任部门：学科处、党办、校办）（一）组织实施任务分解，制定实施方案。（二）监测调整任务完成情况监测及目标调整。（三）评估考核与部门年度考核相结合。-4-东北大学“十四五”专项发展规划编制框架提纲参考模板一、发展基础对“十三五”期间的建设和发展情况进行总结回顾，全面总结取得的成绩和经验，定性描述与定量分析相结合，包括主要数据指标的变化量和现状。二、面临形势（一）发展机遇就专项规划所涉及的领域，分析国际国内高等教育形势、国家和区域经济社会发展的新形势、新要求，从中寻找发展机遇。（二）面临挑战厘清目前发展中的差距和不足（选取相关指标，与国内外高水平大学相关指标情况进行对比分析）；存在的重点问题、难点问题、薄弱环节和制约因素。三、发展思路（一）指导思想凝练“十四五”期间的发展理念，阐述“十四五”期间发展与改革创新的指导思想。（二）战略目标提出长远目标与愿景，如2035年或更远时期的相关目-5-标和愿景描述。明确“十四五”期间主要发展目标，目标要契合学校总体发展目标，目标描述应定性与定量相结合，并对发展核心指标进行明确规划。四、战略举措围绕建设目标，提出“十四五”期间发展的主要任务、完成任务所采取的具体措施，措施要具备可操作性。五、规划实施专项规划的组织实施与管理；对目标和任务完成情况的监测与调整。-6-东北大学XX学院“十四五”发展规划框架提纲参考模板一、发展基础对学院“十三五”期间学科建设、人才培养、队伍建设、科学研究等方面的建设与发展情况进行全面总结回顾，客观评估发展现状。二、面临形势（一）发展机遇分析国际国内高等教育形势、国家和区域经济社会发展的新形势、新要求，结合学院各项事业发展现状，从中寻求发展机遇。（二）面临挑战分析学院目前发展过程中与国际国内同类高水平大学同行院系、学科存在的差距和不足（选取相关指标，与对标高校进行对标分析）；厘清学院目前存在的重点和难点问题、薄弱环节和制约因素。三、发展思路（一）指导思想（二）建设目标提出学院发展的长远目标与愿景。明确“十四五”期间学院发展的主要目标，主要目标既要立足实际，又要着眼长7远发展，与各专项规划建设目标实现对接。对学科建设、人才培养、队伍建设、科学研究等方面的核心指标进行规划，尤其要明确“十四五”期间重点发展的学科方向、拟达到的水平目标等，目标描述要定性与定量相结合。四、战略举措根据目标提出学院发展的主要任务，为完成任务拟采取的切实可行的改革和发展措施，措施要具备可操作性。五、规划实施学院规划的组织实施与管理；对任务和目标完成情况的监测与调整。8