第3章企业组织设计与工作分析

第3章企业组织设计与工作分析人力资源管理实用教程2人员配备与目标管理情节还原一：乔致庸一躬到地：“茂才兄专程而来，必有好主意能救乔家渡过这一劫！”孙茂才道：“留我陪你也行，不过是要付银子的！可怜茂才，今年乡试又名落孙山，想来想去，只好改弦易辙，来商家帮闲，挣几两银子活命。”乔致庸问他要多少银子，茂才一年要3000两。乔致庸大笑，读书人做了县令，一年俸禄加上皇上奖赏的养廉银，也不过区区几百两，你怎么要这么多银子？茂才站起：“既如此，在下告辞！”乔致庸早觉得孙茂才是个奇才，拦住他：“只要乔家能渡过眼前这一劫，到了年底，我给你3000两银子！”管理学概念提示：人员配备与目标管理人力资源管理实用教程3危机公关与风险管控情节还原二：乔家复字号名下通顺店卖的胡麻油掺假，乔致庸怒极，当即命令通顺店掌柜伙计去柜上算账辞号。为挽回商誉，复又命顾天顺和通顺店李掌柜连夜写出告示，贴遍包头城，说明通顺号掺假事宜，并将掺假的胡麻油以每斤一文的价钱卖作灯油！同时，凡是近期到通顺店买过胡麻油的顾客，都可以去店里全额退银子，并可以低价购买不掺假的胡麻油，以示赔罪之意。管理学概念提示：危机公关与风险管控人力资源管理实用教程4股权计划与组织变革情节还原三：复字号最能干的伙计马荀来向乔致庸要求辞号。马荀解释说这是惯例，徒弟满师后都要离开，因为别家给的薪金更高。乔致庸纳闷掌柜的为什么没人辞号，得到回答是掌柜的在生意里顶着一份身股，不但平日里拿薪金，到了四年账期还可以领一份红利。乔致庸问马荀，若他是复字号大掌柜，这生意该怎样做？马荀以为他在开玩笑，便告诉他自己若是复字号的大掌柜，定要把生意做出包头，做到蒙古大草原上去，用草原上的牛马和内地的布匹、铁器、日用品做交易。乔致庸遂大刀阔斧地重修店规，破天荒决定给所有伙计也顶一份身股。管理学概念提示：股权计划与组织变革人力资源管理实用教程5社会责任和企业公民情节还原四：同治七年，一场百年未遇的旱灾席卷北方，晋、陕两省饿殍遍地。乔家让人在村口埋下大锅，广开粥场，一时间闻讯赶来的灾民竟有十万之众。同治十三年，为平息新疆之乱，陕甘总督左季高决计发兵征讨，却筹措不到粮草。他和胡叔纯想到了乔致庸，到乔家堡来见。众人都担心朝廷用了乔家的银子会赖账。乔致庸流泪道：“我越来越老了，活着的时候能为天下做的大事可就是这一件了！”他接下了为朝廷三路大军筹措粮草的重任，一半用乔家的银子，一半借贷，然后亲带辎重队随左大帅出征。管理学概念提示：社会责任与企业公民人力资源管理实用教程6第3章企业组织设计与工作分析3.1企业组织结构的设置与调整3.2工作分析概述3.3工作分析的内容和程序3.4工作分析的方法3.5工作说明书的编写3.6工作分析实践的问题与对策人力资源管理实用教程73.1企业组织结构的设置与调整一．企业组织结构的设置二．企业组织机构的诊断、变革与整合人力资源管理实用教程8一.企业组织结构的设置1.组织结构的类型直线制职能制直线职能制事业部制矩阵制子公司和分公司2.影响和制约组织结构的因素3.组织结构设置的原则人力资源管理实用教程9直线制厂长车间车间车间班组班组班组班组人力资源管理实用教程10职能制厂长设计财务销售质检车间车间车间班组班组班组班组班组人力资源管理实用教程11直线职能制厂长设计财务销售质检车间车间车间班组班组班组班组班组人力资源管理实用教程12事业部制车间总经理研究计划人事财务电池事业部录音机事业部电视机事业部职能部门职能部门车间车间人力资源管理实用教程13矩阵制设计财务销售质检项目C项目B项目A组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员人力资源管理实用教程142.影响和制约组织结构的因素信息沟通技术特点经营战略管理体制企业规模环境变化人力资源管理实用教程153.组织结构设置的原则1)遵循环境要求原则2)顾客满意度原则3)专业分工和协作原则4)有效管理幅度原则5)资源约束原则6)集权与分权相结合原则人力资源管理实用教程16二.企业组织机构的诊断、变革与整合1.组织结构诊断2.组织结构变革3.企业组织结构整合人力资源管理实用教程171.组织结构诊断含义组织结构诊断是针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进方案，进而帮助指导实施的一种管理活动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。主要内容1)组织结构调查2)组织结构分析3)组织决策分析4)组织关系分析人力资源管理实用教程182.组织结构变革1)组织结构变革的程序组织诊断确定问题组织诊断组织变革提出改革方案确定实施计划组织评价评价效果信息反馈组织变革模型人力资源管理实用教程192.组织结构变革2)组织结构变革的方式(1)改良式变革(2)爆破式变革(3)计划式变革人力资源管理实用教程202.组织结构变革3)排除组织结构变革的阻力(1)反对变革的原因改革冲击已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，降低工作安全感；因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。(2)为保证变革顺利进行，应事先研究并采取相应措施：让员工参加组织改革的调查、诊断和计划，使他们充分认识改革的必要性和改革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应改革后的工作岗位；最后，大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少阻力。人力资源管理实用教程21企业结构整合新建企业的结构整合现有企业的整合3.企业组织结构整合人力资源管理实用教程223.2工作分析概述一．工作分析的含义二．工作分析中相关术语三．工作分析的作用和意义人力资源管理实用教程23一.工作分析的含义1.含义工作分析（jobanalysis），是一种活动或过程，它是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息、为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。人力资源管理实用教程24一.工作分析的含义2.内容(1)what具体的工作内容是什么？(2)who谁来完成这些工作？(3)when工作的时间安排是什么？工作将在什么时候完成？(4)where这些工作在哪里进行？(5)why从事这些工作的目的是什么？(6)forwho这些工作的服务对象是谁？(7)how如何来进行这些工作？或员工如何完成此项工作？人力资源管理实用教程25二.工作分析中相关术语术语定义要素不能再继续分解的最小单位。任务工作活动中为达到某一目的而由相关行动直接组成的集合，是对一个人从事的事情所做的具体描述。职责由某人在某一方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合职位由某一时间内一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合，又称岗位。职务主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。工作指一个或一组职责类似的职位所形成的组合。工作族企业内部具有非常广泛的相似内容的相关工作群，又被称为职位族、工作群。职业由不同组织中的相似工作组成的跨组织工作集合。职业生涯一个人在其工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业。人力资源管理实用教程26三.工作分析的作用和意义人力资源管理实用教程27三.工作分析的作用和意义工作分析是人力资源规划的基础。工作分析有助于人员的选拔和任用。工作分析是实现人力资源调控的基本保障。工作分析为企业培训方案奠定了基础。工作分析可以为绩效考核提供标准和依据。工作分析为薪酬决策提供了依据。人力资源管理实用教程28任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招聘选择人力资源开发绩效评估报酬和福利安全与健康劳动关系人力资源研究均等就业工作分析：人力资源管理的最基本工具人力资源管理实用教程293.3工作分析的内容和程序1.工作分析的内容工作基本资料工作内容工作关系工作环境任职条件人力资源管理实用教程30准备阶段调查阶段分析阶段总结评价阶段3.3工作分析的内容和程序2.工作分析的程序人力资源管理实用教程313.4工作分析的方法一.定性的方法观察法工作日志法访谈法问卷调查法资料分析法工作实践法人力资源管理实用教程323.4工作分析的方法二.定量的方法职位分析问卷法功能性工作分析法关键事件法人力资源管理实用教程33职位分析问卷法（PAQ）1972年由普渡大学E.J.McCormick提出是一种适用性很强的工作分析方法包括194个项目，其中187个用来分析完成工作过程中员工活动的特征，另外7个涉及薪酬问题6个部分：信息来源；心理过程；识别“产出”；与其他人的关系；自然和社会环境；其他工作特征。6分制主观评分人力资源管理实用教程34资料投入1.资料投入：1.1工作资料来源：（请于下列诸项工作资料来源，依其应用频度，评其等次）1.1.1肉眼可及的工作资料来源:1.书面资料(书、报告、笔记、短文、工作指令等)。2.数量性资料（所有涉及数量或金额的资料，包括图、科目、规格、数字表等）。3.图片资料（例如草图、蓝图、地图、照片及X光胶片，电视图片等）。4.铸模及有关的工具（模板、型板、铸具等。大凡必得依样使用者皆可为资料来源；但不包括上面第三项所得的资料）。5.指示器（拨号盘、度规、信号灯、雷达、计速器等）。6.测度计（尺、弯脚规等，用来收集实体之测度资料，但并不含第5项所示的器具）。7.机具（工具、设备、机械及其他在作业时用及的机械性器具）。8.在制原料（零件、原料等，凡是可经修饰、加工处理者皆可充为资料之来源，例如面团、经车床加工的元件、裁切过的线、待加鞋底的鞋。）9.非在制原料（未加入转化或增饰的过程之原料、零件。凡正受检验、处理、包装、配售、选品的原料，亦可充作资料之源路之一。包括在存储中的原料项或置于配售管道的货品等）。10.自然的特征（风景、原野、地质、植物、气候等可以观察到的自然征象皆可充为资料来源）。11.人为的环境特征（房屋建筑、水坝、公路、桥梁、船坞、铁道及其他人工或刻意改造的户内外措施，但并不包含第七项所述之设备、机器等单独用于制造上者）。例：PAQ的一页人力资源管理实用教程35功能性工作分析方法（FJA）功能性工作分析法(FJA法)是由美国培训与职业服务中心(U.S.TrainingandEmploymentService)研究出的一种以工作为中心的分析方法。通过总结员工在工作时对信息、人、事的处理方式进行工作职能的分析，并在此基础上归纳出任职说明、绩效标准、培训需求等人力资源管理实用教程36关键事件法由J.C.Flannagan在1954年发展起来的，其主要原则是认定员工与职务有关的行为，并选择其中最重要、最关键的部分来评定其结果。它首先从领导、员工或其他熟悉职务的人那里收集一系列职务行为的事件，然后，描述“特别好”或“特别坏”的职务绩效。人力资源管理实用教程373.5工作说明书的编写一．工作说明书的内容二．编写职位说明书注意事项三．工作说明书的范例人力资源管理实用教程38一.工作说明书的内容1.工作描述职位基本情况工作条件职位关系工作职责人力资源管理实用教程392、工作规范一般要求工作经验智力水平技巧和准确性生理要求心理要求一.工作说明书的内容人力资源管理实用教程40职位说明书的内容样板-1基本资料（1）职务名称；（2）直接上级职位；（3）所属部门；（4）工资等级；（5）工资水平；（6）所辖人员；（7）定员人数；（8）工作性质。工作描述工作概要工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等工作职责工作结果工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明人力资源管理实用教程41任职资格说明最低学历；所需培训的时间和科目；从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。一般能力兴趣爱好个性特征性别、年龄特征。体能要求：工作姿势对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求精神紧张程度体力消耗大小。工作环境工作场所工作环境的危险性职业病工作时间特征工作的均衡性工作环境的舒服程度职位说明书的内容样板-2人力资源管理