顶管综合项目施工组织设计投标方案

第一章编制根据及阐明一、编制根据：1.依照设计图纸。2.《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300－。3.《市政工程检查评估原则》（GJJ1－90）。4.现行国家规范和原则。二、编制阐明：1、本工程实行项目法施工管理，有丰富施工经验项目经理潘新发任项目经理。该项目部技术全面、力量强、机械化施工限度高，综合施工能力强，并具备同类工程构造施工经验和技术优势。2、贯彻ISO9002质量原则，严格管理，在技术上（核心部位施工技术和办法）公司将及时提供服务，杜绝因技术办法不到位而引起被动。质量上充分发挥公司质量保证体系，严格执行公司内控原则，争取把该工程建成高档次工程。3、该施工组织设计，概要简介本工程生产施工，现场施工平面布置，总进度筹划控制，质量、安全、文明施工目的，重要分部项施工工艺和技术办法等。待我单位中标后将进一步补充完善，编制更详细分某些项工程施工方案。第二章工程慨况一、工程概况：1.工程名称：顶管工程。2.建设单位：姜堰市都市水利投资开发有限公司3.施工单位：南京给排水处4.工程范畴：管径φ1600mm62米，顶管覆土1.7m。穿越G328国道某些和以实行箱涵连接。详细工程量如下：序号名称规格材料单位数量覆土深（m）备注1钢筋砼管顶管D1600mm钢筋砼m621.7顶管2方形顶管工作井5.7*6.2m座13方形顶管工作井8.2*6.1m座1二、场地道路概况1.场地平整：已平整。2.施工用水、电：已完毕。三、地质概况依照本工程地质勘察资料显示,本次施工在第1-②层、第②-1层之间。第三章施工组织布置和各项筹划一、施工组织总体设想(一)、组织管理1．我公司将全面负责协调工程质量、进度，安全文明施工等工作。2．公司领导班子和项目部基层施工技术人员对建好该标段工程布满信心，公司领导将亲临现场蹲点指引，每星期一次在现场召开办公协调会，解决工程中关于技术、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工及配合单位等各方面浮现实际问题，保证工程顺利进行。(二)、质量管理工程质量目的1.质量目的:咱们将全面执行有关质量和技术规定，按国家施工验收规范、质量原则以及关于规定进行施工。本工程实行创优目的管理，保证工程一次性验收合格，争创市质量验收原则优良工程。2.文明施工，尽量保护环境绿化，以便群众，实行过程中与本地政府达到“为民工程合同”，保证爱民工程实行。3.本工程保证安全施工，以便群众，消灭重大伤亡事故.4.为使工程尽早投入使用，及时发挥工程效益，我公司将争取提前完毕本工程项目实行，保证按筹划完毕本工程。5.本工程实行过程中，我公司将坚决服从建设单位命令，接受监理人员检查和指引，积极协调各方面关系。6.本工程实行过程中，充分发挥我公司人员、设备优势，对各种危急状况如火灾、设备损坏等发生，提前做好预案，并在施工现场准备好充分备品备件、物资材料，以备应急之需。公司质量方针是：科学管理，优质服务，精心施工，营造精品。坚持“以质取信，”以“质量第一”求生存，求发展，发扬我公司优良老式和作风，真心做到干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉。对的解决好“质量、工期、成本、安全”四者关系。贯彻公司正在贯标ISO9002质量原则，以及《质量手册》、《程序文献》中规定，坚持做到“三级监理，五步到位”质量控制原则，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。(1)、三级管理：公司→项目部→作业班组。(2)、五步到位：a、操作要点交底到位；b、上、下工序交接到位；c、上下班交接到位；d、核心部位检查、验收到位；e、各种材料和加工件进场验收到位。(三)、技术方案领先依托和运用我公司在各种市政道路及市政排水管道(顶管)施工中成熟经验及国家履行新技术、新工艺，充分发挥我公司工程技术人员及施工管理人员聪颖才智，优化施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中先进和指引作用，使工程进度和质量都得到有效保证。(四)、贯彻各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教诲，贯彻岗位责任制，制定严格奖罚制度，加强每个管理人员工作责任感，消除各种也许发生不良后果隐患。(五)、严格控制筹划以订立合同工期为施工进度筹划控制根据,做好各工种及各工序间施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和必要筹划调节。(六)、优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能教诲和培训，充分发挥劳动力量潜在力量，保证工程正常顺利进行。组织全体施工人员学习和执行国家以及省、市关于规范、规程以及公司关于现场施工质量、安全、文明施工奖罚条例。(七)、场容及现场原则管理我公司对现场文明施工有丰富管理经验，在众多工程项目施工中，获得所在工地上级单位及社会上好评，树立了良好形象。同样在本工程施工过程中，咱们将继续发扬已有优良老式，在保证质量与进度同步，认真执行关于规定，文明施工，解决协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程，”目的：达到文明工地原则。二、施工布置(一)、施工布置原则在激烈建筑市场竞争中，公司要生存，要发展，必要环绕公司质量方针，质量目的，精心组织，科学管理，配备创优工程先进项目经理，能打硬仗施工队伍，制定科学施工办法和安排切实可行作业筹划，贯彻资源配备，在施工全过程中抓住质量目的不放松。装备精良施工机具设备，合理、科学地安排施工进度、施工备注方案。(二)、重要施工布置划分三个施工段进行施工。详细状况如下：第一阶段:施工准备，工期3天。第二阶段:顶管工作井、顶管施工，工期45天。第三阶段：清理、扫尾、验收，工期12天。三、现场管理人员和技术人员配备筹划序号姓名职务职称序号姓名职务职称1潘新发项目经理工程师10陈明祥施工员工程师2别涛项目副经理助工11张浩民施工员助工3刘健项目总工工程师12贺一飞技术员助工4唐一丰质量管理工程师13陈羽技术员助工5唐田中安全管理工程师14孙文超质检员工程师顺起讫日期负责人由项目经项目内容简要说明序月日月日理安排甲三通一平场地平整，暂时围墙潘新发一测量定位按总平面图与管线施工图潘新发二道路满足车辆现场运送需要潘新发6王小平财务管理会计师15蒋秋平安全员助工7庄润志材料管理工程师8袁蕙玲筹划管理工程师9臧苇生后勤总务助工四、施工准备施工准备是施工核心，因而要十分注重，贯彻好各项工作。施工准备一览表：顺起讫日期负责人由项目经项目内容简要说明序月日月日理安排丙技术资料按规定收集整顿袁蕙玲1施工图预算按施工图及关于定额文献编制袁蕙玲2图纸学审各关于人员参加袁蕙玲3预算审核解决预算中问题袁蕙玲4订立合同按甲乙双方协商承认条件为根据袁蕙玲三给排水解决施工用水及现场排水潘新发1施工用水由甲供水源接出由支管分至机械别涛2生活用水从支管接出1＂管到办公室、食堂别涛3现场排水按规定排入场外下水管道别涛四供电解决施工机械及生活、照明用电潘新发1场外干线建设单位负责解决别涛2场内干线由甲供电源分路接出别涛3施工用电器材按工程需要配备别涛乙工棚满足施工及生活需要潘新发1行政用房项目经理部办公潘新发2生活用房住宿、食堂、厕所、医务室等潘新发3生产用房钢筋、木加工、机修潘新发4简易棚盖存储普通工具及机械停放潘新发5设计交底由甲方及设计院负责，乙方配合袁蕙玲6施工组织设计图纸会审后按工程特点编写袁蕙玲7构件合同按工程进度提前订货袁蕙玲8材料供应筹划按工期规定安排袁蕙玲丁现场布置按工程实际状况合理布置潘新发1劳动组织按工程进度合理调度潘新发2开工申请报告合同订立后潘新发3现场放样按设计图和原则图集进行潘新发4料具检查按计量部门规定办理潘新发5机电安装试转保证达到正常运转水平潘新发6材料实验按质监部门规定办理潘新发7砼级配设计按质监部门规定办理潘新发8砂浆配设计按质监部门规定办理潘新发五、劳动力筹划安排我公司依照施工段划分状况分为3个作业队：第一施工队：工作井制作4人第二施工队：顶管施工10人11月序号123材料名称木模板支撑钢管支撑扣件单位M2吨只数量注：本材料筹划待开工后再编制详细进度筹划第三施工队：土石方施工12人项目管理人员和其她勤杂人员6人劳动力投入量最高峰32人。六、材料需用量筹划依照施工进度编制材料筹划，及时分批采购，并运送至工地。(一)、工程重要材料序号材料名称单位1钢材T2水泥T3商品砼M34木材M35原则砖万块6钢筋砼顶管M(二)、周转材料序机械或设备名称型号数国别制造额定功生产进场时间开工续进场七、施工机械需用筹划为顺利保证总工期，依照总体筹划安排，拟在本工程投入挖掘机，汽车吊，自卸车，平衡式顶管掘进机，并配足其他如电焊机、发电机、木工机具、钢筋机械、测量仪器等必要机具设备。我公司将选用性能良好机械设备服务本工程，所有机械设备均为为我司自有。所用机械见下表：号规格量产地年份率KW能力1挖掘机EX2002国产1201.0m32挖掘机EX3002国产1301.5m33推土机1201上海1104推土机1401上海1305振动压路机CA-25D1徐州39014/406振动压路机CC-21Ⅱ2徐州13014/407三轮压路机3YJ18-21T2徐州199973.5后8双钢轮压路机2Y8-102徐州8015/18按9装载机ZL303常州772m3进10装载机ZL502常州1623m3度11康明斯自卸车EQ3208G20湖北1357.5T计12东风汽车ZJT30905武汉110划13砼搅拌机JC-5002国产5.5400L陆14汽车起重机QY8ACA1411长春1808T15稳定土拌合机ZWBL-2001福州1642M316施工配电箱大、中、小10南京17空压机V—3/72南京18移动电站50GT8-11南京19水平仪苏光2南京20砂浆机250L1南京2.224电子激光经纬仪25电焊机26泥水平衡顶管机DJD5-1GJ2DN-100DN等234南京南京天津7555序号暂时设施名称面积（m2）说明1项目经理部办公室20m²见施工组织设计平面布置图2库房30m²见施工组织设计平面布置图3机具房15m²见施工组织设计平面布置图4门卫10m²见施工组织设计平面布置图5卫生间10m²见施工组织设计平面布置图6暂时配电室5m²见施工组织设计平面布置图7搅拌站、砂、石料场60m²见施工组织设计平面布置图8生活用房80m²见施工组织设计平面布置图9共计230m²21泥浆泵3LM型4南京522多级泵BC3南京7.523潜水、污水机Q7-65-7212南京2.21、我公司自有设备及人员动员周期在2天以内到达施工现场。2、钢筋加工机械、木工机械、测量、实验等小型设备和机具，可以随时满足工程需要调入施工现场，时间在1天以内。3、大型机械设备（挖机、汽车吊等），不影响交通尽量安排在夜间运到施工现场。八、现场暂时设施一览表业主、监理公司项目经理公司总部项目副经理技术负责人工安技物财综程全术资务合部保质部部办工工顶顶土机运作作管管建械送井井施施施维队第四章施工管理组织体系依照招标文献和答疑精神为圆满完毕管理目的，咱们挑选了有丰富实践经验同志担任项目经理，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工、创立等工作。项目经理是我公司驻现场代表，对本工程负有直接管理与服务职务，以保证本工程各项指标完毕。一、项目管理机构二、项目部管理班子重要成员表名称姓名职务职称重要资历、经验及承担过项目新模范马路(Ⅱ标)水西门大街市政道路工程1.项目经理潘新发项目经理工程师所街顶管工程2.项目副经理别涛项目副经理工程师新模范马路(Ⅱ标)水西门大街市政道路工程所街顶管工程3.施工管理刘健施工员工程师新模范马路(Ⅱ标)水西门大街市政道路工程所街顶管工程4.质量管理唐一丰质检员新模范马路(Ⅱ标)水西门大街市政道路工程助理工程师所街顶管工程5.材料管理王一新材料员技术员新模范马路(Ⅱ标)水西门大街市政道路工程所街顶管工程6.筹划管理孙文超新模范马路(Ⅱ标)水西门大街市政道路工程项目工程师助理工程师所街顶管工程6.安全管理唐田中安全员新模范马路(Ⅱ标)水西门大街市政道路工程助理工程师所街顶管工程三、项目组人员重要职责：按ISO9002原则及公司质量体系文献建立可靠质量体系和质量保证管理网络，成立由项目经理为首质量管理小组。项目部质量保证组织