专业技术职务评聘办法

专业技术职务评聘办法1目的...........................................12原则...........................................13范围...........................................14职责...........................................15职务资格.......................................15.1总师级工程技术和经济管理人员...............15.2高级专业技术人员...........................15.3中级专业技术人员和高级技师.................15.4初级工程技术经济管理人员和技师.............15.5技术员和首席技术员工.......................15.6放宽或免于技能鉴定.........................16职务鉴定办法...................................16.1鉴定机构...................................16.2鉴定时间...................................16.3鉴定方式...................................17鉴定程序.......................................17.1申请......................................17.2初审......................................17.3鉴定筹备...................................17.4鉴定考试...................................17.5综合评价...................................17.6综合鉴定...................................17.7合格确认...................................18聘用程序.......................................19待遇..........................................110取消资格或降级使用............................111附则.........................................1专业技术职务评聘办法1目的为进一步完善专业技术职务评聘制度，根据人事部《企事业单位评聘专业技术职务若干问题暂行规定》文件规定，结合公司实际情况，制定本办法。2原则2.1坚持“公平竞争、双向选择、择优聘用”的原则，实行全员聘用制，使评聘工作尽量做到合情合理。2.2坚持唯才聘用，不唯文凭资历，重实际能力，并将学历、经验、技能、工作态度、岗位需求相结合的评聘工作指导原则。2.3严格按程序办事，整个评聘工作按员工自愿报名申请和自评、部门（车间）推荐、人力资源部考核和初评、公司评聘领导小组最后审定的程序操作，充分体现该项工作的严肃性和重要性。3范围本规定适用于公司范围内所有从事工程、技术、经济系列专业技术工作的在职人员的任职资格鉴定和聘用。4职责4.1公司评聘领导小组是我公司职务评聘工作的最高领导机构，负责中心职称评审工作中主要方案的审定；公司各级评聘结果的认定。4.2专业技术人员的评聘具体工作由人力资源部组织实施。5职务资格5.1总师级工程技术和经济管理人员5.1.1主要指公司聘用的总工程/会计/经济师及其它专业管理方面的总师及专家级人才。5.1.2具有国家行政部门颁发的高级技术专业技术职称，通晓本专业技术理论、专业管理、国家相关法律法规和其它相关专业知识，熟练掌握公司应用的各种专业技术方法，了解相关专业技术发展动态趋势。5.1.3取得高级技术执业资格后，从事相关专业综合管理1年以上，有一次以上主要参与的成功的大型项目综合管理经历，主持过1次以上专业项目研究课题，并取得实效。5.1.4取得中级技术职称，从事专业工作3年以上，有三次以上主要参与成功的专业项目综合管理经历。能负责公司某一专业发展规划、项目方案制定和综合项目管理工作，组织、协调、指导各部门和车间开展专业工作。5.2高级专业技术人员5.2.1主要指公司聘用的高级工程/经济/政工人员，如高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级人力资源管理师、高级政工师等。5.2.2具有行政部门颁发的中级以上专业技术职称，全面掌握本专业技术理论知识和其它相关专业知识，熟练掌握各种专业技术方法和专业法律法规，了解专业技术发展动态趋势。5.2.3取得执业资格后，从事本专业工作1年以上，参与一项以上项目的研究、开发、设计、实施的全过程工作。有2次以上参与大型专业项目成功经历，并在其中具体负责某一专业技术管理工作。5.2.4协助总裁或总工进行专业技术策划，能拟订专业技术方案、编写工艺方案、作业计划、产品标准和程序文件。5.2.5具有良好的沟通、协调、组织和指挥能力，可负责公司某一专业、部门或车间的日常管理、技术培训和工作指导，能组织某一专业项目工作的开展。5.2.6导培训下级技术人员，有5人以上通过国家或社会第三方机构技术技能鉴定晋升中级，80%学员在公司技术项目工作中发挥重要作用。5.2.7初次参评高级技术任职资格的人员3、4、5项仅作参考条件。5.3中级专业技术人员和高级技师5.3.1主要指公司聘用的中级工程/经济/政工人员和高级技术工人，如各专业工程师、会计师、经济师、统计师、人力资源管理师、政工师，高级技师、高级经营师等。5.3.2取得国家行政部门颁发的中级以上专业技术执业资格或高级技师资格，或经公司评价具有中级以上专业水平能力，具有本专业或工种较高的专业知识，了解和掌握相关专业或工种的有关知识和操作技能及相关法律法规，有高超专业技能及一定的管理能力和一定的处理复杂技术问题能力。5.3.3取得资格后，从事3年以上本专业工作经历，有3次参与成功的专业项目工作的经历，2次以上独立承担本专业项目具体工作，并取得良好业绩。5.3.4参加公司主要项目的研究、设计、修护、更新改造，参与制定和编写技术标准、技术规范，实施后取得良好的经济效益或社会效益。5.3.5能指导、带领技术工人进行技术攻关和技术革新，负责某一部门（车间）相关专业项目工作或独立承担某一专业技术项目的组织管理工作。5.3.6热心传授技艺、技术培训工作，培训合格初级技术管理人员达5人以上。5.3.7初次参评中级技术任职资格的人员3、4、5项仅作参考条件。5.4初级工程技术经济管理人员和技师5.4.1主要指公司聘用的初级工程/经济/政工人员和工人技师，如各专业助理工程师、助理会计师、助理经济师、助理统计师、助理人力资源管理师、技师、经营师等。5.4.2具有国家行政部门颁发的初级及以上专业技术职称，或经公司评定具有初级专业技术水平和技师要求能力水平；掌握了本专业的基本理论知识技术方法和经验，具有本工种技术等级标准中，规定的技术理论水平和实际操作技能；5.4.3取得执业资格后从事专业工作2年以上，未取得执业资格的要有3年以上本专业从业经历，3次以上参与重要专业项目工作。主要参与解决一项或以上的技术问题，具有丰富的实践经验，能够解决本工种关键性的操作技术和生产中的工艺难题。5.4.4参与总结生产、技术、管理相应专业环节工作经验，参与编写、修改、完善本部门或负责范围内的一项或以上技术管理规章制度，并得到实际采用5.4.5参与提出科技建议，经公司组织专业人员进行评议，被公司、车间或部门采纳，取得一定实效。5.4.6具有传授技艺、培训技术工人的能力，为公司培训合格技术员或高级工达10人以上，80%的培训人员在公司生产经营中发挥了积极作用。5.4.7初次参评初级技术任职资格的人员3、4、5项仅作参考条件。5.5技术员和首席技术员工5.5.1主要指公司初评的初级工程技术、经济管理人员，如设备技术员、工艺技术员、质量技术员、会计员、经济员、统计员、人力资源管理员、首席电工、首席钳工、首席化验工等。5.5.2初步掌握本专业基础理论知识和专业技术知识；了解国家有关的法律、法规和政策；掌握本专业常用的技术标准、规范、规程。5.5.3在中、高级技术人员的指导下，完成本专业一般的技术工作，专业技术测算，专业图表、技术资料的调查、收集、整理、统计。5.5.4熟练地运用专业技术方法技术手段，开展本专业常规的试验、调查、分析工作，整理试验、调查分析数据，提出简单的试验报告。5.5.5每年参加2次以上公司专业技术项目的研究、革新活动，实施后取得良好的社会效益或经济效益。5.5.6取得初级专业技术执业资格证或经公司评定确认具有相应的专业技术能力水平，在本公司从事相关专业的技术工作2年以上。5.5.7主要协助中、高级技术管理人员，完成生产、经营、技术管理工作。5.6放宽或免于技能鉴定5.6.1专业技术项目获县级以上政府奖励（有奖励证书）。5.6.2在国家1级专业期刊上发表优秀专业论文2篇，在国家2、3级专业期刊发表优秀论文5篇的。5.6.3从事专业技术工作成绩显著，连续3年被评为集团模范，或连续5年被评为公司级模范的员工，在下一鉴定周期，可直接晋级。5.6.4连续3次专业技术比武中的前两名获得者，在鉴定时，可免于实践考试，具备国家行政部门颁发的中级以上技术资格证书的的人员，也可免于实践考试。5.6.5由于本人技术贡献，一次为公司创造或减少损失100万元以上的，或累计创造或减少损失达500万元以上的技术员工，在下一次鉴定周期，可直接晋级。5.6.6放宽或免于鉴定仅限于中级及其以下技术职务，高级技术必须报集团审批。6职务鉴定办法6.1鉴定机构6.1.1人力资源管理部门是开展技术职务任职资格鉴定的常设机构，负责收集车间部门或个人有关资格鉴定、职务竞聘的申请报告和评审资料，组织初审，拟订使用建议，报总裁审批，作好鉴定活动的协调和沟通。6.1.2鉴定小组人员由人力资源部门根据鉴定对象的技术专业情况及技术岗位特点，临时拟订，报总裁批准组成。6.1.3鉴定小组一般7-9人，最少不能低于5人，只少有两名高一级的相关专业技术人员参加。6.1.4鉴定过程可邀请一名职工代表或督察人员作为观察员，对鉴定小组的鉴定活动进行鉴定。6.1.5总师级技术人员由集团公司董事长、总裁鉴定。6.2鉴定时间6.2.1总师级、专家级人员由总裁根据公司需要适时组织。6.2.2高级技术人员的评价根据公司的需要由人力资源部门适时组织。6.2.3中级以下人员技能鉴定每年进行一次，于当年的12月中下旬组织。6.2.4公司急需的中级以下技术人才在录用前一周组织。6.3鉴定方式6.3.1根据各专业技术序列应具备的素能、职责和作业要求，公司采用适当的鉴定方式。6.3.2晋升或应聘总师级、专家级技术人员主要采用验证技术工作经历和业绩与专家综合评价办法相结合的方式进行鉴定，由董事长、总裁组织。6.3.3应聘高级以下技术人员由人力资源部门组织鉴定小组按本办法规定进行相关鉴定工作，其中：6.3.4具有国家行政部门颁发的中级以上资格证书的人员要进行专业理论知识考试、实践知识面试和综合评价，分别占总分的40%、30%、30%。6.3.5具有国家行政部门颁发的初级以下资格证书的人员要进行理论知识考试（笔试或口试）、实践操作考试和综合评价，并辅以使用单位领导及专业主管部门考评，分别占总分的30%、30%、20%、10%、10%。6.3.6公司急需的中级以下技术人员，可进行理论知识考试和实践操作考试，并按排1-3个的试用期，试用期结束后，组织综合评价和主管领导评价。7鉴定程序7.1申请7.1.1每年11月30日前，员工可根据公司公布的技术职务任职资格条件，进行自我技能评价，就愿意从