集团公司年度培训方案计划(超齐全)

编号：20xx年度培训工作计划编制：XXX审核：XXXX某某集团人力资源部**年**月**日20xx年培训工作计划目录一、计划概要…..............................................................................................................................................2二、计划依据…................................................................................................................................................2三、培训工作原则、方针和要求…..........................................................................................................2四、培训工作目标…........................................................................................................................................3五、培训体系建设…......................................................................................................................................4六、20xx年培训课程计划….........................................................................................................................51、新员工入司培训…....................................................................................................................................52、在职培训…..............................................................................................................................................63、计划外培训…...........................................................................................................................................9七、重点培训项目…........................................................................................................................................9八、财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..……………….10九、培训效果评估…..........................................................................................................................................11十、计划控制…................................................................................................................................................10十一、附件:《20xx年度培训调查数据统计分析报告》…..................................................................11一、计划概要本计划主要内容为某某控股20xx年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、计划依据20xx年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训工作的原则、方针和要求1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。3、培训的六个要求锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。五、培训体系建设序任务作用和措施备注号规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训04/01/20管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的1编撰《培训管理手册》管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部继续“周末学校”培产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训日完成2训活动活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。提高培训管理水平，降低培训成本；在20xx3建立内外部讲师队伍年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小培训项目培训时间培训累计培训预算培训时；另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自实施多样化的培训方由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的4式机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。建立品牌课程和巡回5演讲机制建立员工职业生涯发6展系统打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。20xx年度，集团内巡回演讲次数不低于6次。建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。六、20xx年课程编排计划1、新员工入司培训新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。课时课时讲师（万对象）企业文化和发展历史424内部-新员工员工行为规范与要求212内部-新员工企业业务和相关概要知识212内部-新员工员工礼仪212内部-新员工人事、财务和财务制度概16内部-新员要工劳动安全制度16内部-新员工岗位职责培训和指导内部-新员到岗工行员工试用期职业辅导计划内部-新员到岗工执行注：◆表示实施的时间123456789101112月月月月月月月月月月月月◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆2、在职培训培训项目培训时间预算课累计培训培训（万对象业文化◆◆◆◆312内部-全体参加言技能◆◆◆224外请0.8自愿参加算机技能◆◆◆◆◆◆248外请0.6自愿参加展训练◆114外部7全体参加4书活动◆◆◆---0.8全体效沟通和协调能力训练◆77外请1.0全体参加绩效团队建设◆◆36内部-副部长以上领须参加升领导能力和管理技巧◆33内部-副部长以上领须参加目管理◆114外请2.5项目经理，投理，商务经理4经理，项目指招投标人员等123456789101112月月月月月月月月月月月月时课时讲师）演讲）经理，培训经标与绩效管理◆◆36内部-副部长以上领须参加革管理◆◆36外请1副部长以上领须参加业形象和商务礼仪◆◆48外部0．5全体参加层干部管理技能培训◆◆◆728内部-全体中层干部（力资源专干培训◆◆◆416内部-人事经理，招理，培训经理间管理◆◆48门主管等内部-全体参加议管理◆◆48内部-全体参加赢谈判技巧◆◆48外请1行政经理，投理，采购经理务演讲技巧购经理，招标◆◆48内部-招聘经理，文化经理商务经理效的沟通经理等◆◆48内部-全体参加业化前台文员接待技能◆77外请0.3文员，秘书，前公室行政管理◆◆48内部-行政经理，文书，前台等人力资源经理的人力资◆77外请2部门主管以上管理财务经理的财务管理◆77外请2部门主管以上力管理◆77外请1全体参加我营销◆77外请0.8全体参加员工入司引导◆44内部-各部门主管络安全讲座◆44外请0.1IT本部全体人械行业发展态势研讨会◆◆--委外0.2研究所项目经略经理等械行业发展讲座◆◆36内部-全体参加同法◆◆48内部-全体参加务（投资方向）◆◆48外请0.2财务人员，投理，财务审计际贸易实务◆48外请0.2国际合作部合理，商务经理资并购案例分析◆◆◆◆416内部-投资经理，律业研究经理等业文化建设◆--委外0.5公关部部长、项理、编辑、记训经理等等等共关系管理◆--委外0.2公共宣传部部何制定有效的市场计划◆--委外0.4市场经理、传播牌建设◆--委外0.3品牌经理、市场程资料备案管理◆44外请0.2工程项目经理工程师，土建程招投标管理◆44外请工程师等0.2工程项目经理标经理等建预决算◆44外请0.2基建审计、基建经理、会计等目评估与投资决策◆44外请0.2投资经理，证析，项目经理研究经理等3、计划外培训计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：申请原则培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要一般应提前半个月申请（培训申请表）业竞争情报◆44外请0.2产业研究理，市照年审依据上海市统一的时间要求--外派0.2理，投资经理人员等司机计上岗证依据上海市统一的时间要求--外派0.4财务部会计工年检、社保、公积金依据上海市统一的时间要求--外派-人事经理训赁营销◆◆48内部-户管理◆◆48内部-投资经理，市理，营销经理经理等国际业务经理管理人员，商务等员工提出申请部门审批人力部门核定和备案培训结束，上交培训费用凭