做好就业准备工作,赢得理想工作岗位

做好就业准备工作赢得理想工作岗位赵亮一、就业形势分析2014年全国高校毕业生人数为700万，2013年高校毕业生全国平均初次就业率为70.3%，而2013年我国高校毕业生为670万。可见，目前有近900万高校毕业生要落实工作问题。按正常推算，我国GDP每增长1％，将会提供80――100万个工作岗位。2013年预期GDP增长为7.8％，按照这个数值计算，不难发现目前就业岗位是非常紧缺的。同时，我们还应该引起重视的一点是，GDP增长带来的工作岗位并不是全部适合高校毕业生，如技术工人，体力工种，服务性行业等。而且从目前的状况来看，很多制造业的企业招不到的员工正是这些能够在生产第一线工作的工人，而不是处于设计层面和管理层面的高校毕业生。因此，今年高校毕业生的就业形式依然非常严峻，而且随着中国经济的转型和近几年每年均有不低于700万的高校毕业生人数，就业难将是近几年不可避免的现实问题。面对如此严峻的就业形势，同学们该如何应对成为目前迫切需要考虑的问题。为了提高自身就业竞争力，同学们可以从以下几个方面做好就业准备工作，为自己赢得有效的筹码。◆就业信息的收集、整理和分析◆书面求职材料的制作◆参加面试的注意事项二、就业信息的收集、整理和分析就业信息作为求职的重要依据，是求职者就业择业的基础和起点，关系到求职择业能否最终实现。所谓知己知彼，百战不殆，在求职过程中，谁搜集的信息越及时、越全面、质量越高，谁的视野就越开阔，求职的针对性、主动性、把握性就越强。因此，毕业生在开始求职之旅时，首要环节就是关注就业信息，并且培养就业信息的搜集、整理的能力，为成功求职做好充分的准备。1、就业信息的收集从目前的情况来看，就业信息的渠道主要有：1、亲戚朋友2、各学校就业信息网3、各地的就业信息网、人才交流中心4、任课老师，毕业设计老师，实习老师5、各种大众传媒6、电话查询7、人才中介代理机构在以上这些渠道中，亲戚朋友提供的就业信息和老师们所提供的就业信息，由于信誉度和知情度相对较高，几乎不用多加整理。电话查询需要同学们对照城市企业黄页一个个打电话咨询，成本过高。大众媒体有比较强的条件限制，收集起来比较困难。人才中介代理机构提供的就业信息其真实性也较难把握。因此，各学校招生就业指导中心、各地就业信息网和人才交流中心提供的是我们收集的重点。以我院就业指导中心为例，我院的就业信息网上每天都会更新很多就业信息1、公交车站、大马路、广场等一些公共场合胡乱粘贴的招聘小广告。要结合工作性质、内容、强度和收入是否成正比谨慎选择。2、门槛很低，薪酬开得很高，设置责任底薪，要求你必须完成公司规定的业务额，当你达不到目标，不仅拿不到报酬，还白白浪费了时间和金钱，有些公司甚至会找借口抄你鱿鱼。这类公司目前不少，如某些外贸公司或保险公司。3、莫名而来的就业机会。一些骗子公司或传销公司在网络上搜集毕业生资料，主动约会面试，并以此施以行骗、抢劫。比如一些所谓的星探公司、电子公司。4、要求毕业生交一定费用作为工作保证金。当前不少公司有这种做法，严重违反《劳动法》有关规定。这些公司可以视国家法规法纪不顾，试问有什么诚信可言。5、不透露公司的名字或者名字像化名，如经常使用“某公司”、“某单位”等字眼。公司的基本资料不完整，找不到地址等。1、就业信息的整理同样以本校就业信息网为例。同学们每天可以花上一定时间到我校就业指导中心的网站浏览当天公布的就业信息，将所有当天公布的就业信息都进行收集。了解每家企业所公布的招聘简章中的核心内容，如：公司所在地、公司规模、公司招聘的专业需求、招聘的职位有哪些、公司的福利待遇、招聘的形式等方面的内容。最好是每天做一个表，将这些信息通过简单的方式进行归纳。如：公司所在地可以分，长三角、珠三角、中部地区、西部地区等，公司规模可分，大、中、小等，招聘岗位可分，技术、销售、管理等，公司福利待遇可分，高、中、低等。当然以上内容在归纳时，对于那些无法量化的数据，心中要有一把标尺，像福利待遇这类的内容，要根据公司所在地的实际消费水平、往年学长学姐在同地区就业的平均工资水平、自身的能力、知识结构和经历等定一个标准，以免好高骛远，眼高手低，错失很多好的就业机会。当然这里我要提醒同学们一句，我们很多同学认为来我们学校招聘的企业都不好，比不上到那些名牌大学去招聘的企业，所以经常是不关注本校的就业信息网，而喜欢去关注附近学校的就业信息网。当然这是拓宽获得就业信息渠道的一种方法，本身上来说并没有错误。但同学们要分清主次。因为公司在制定招聘方案时就会根据每个学校名气、办学特色、毕业生的稳定性、毕业生是否适合企业等多个方面做好评估，单位既然来我们学校公布就业信息进行招聘，绝不是采取的广撒网的思路，而是有针对性的。因此我们要以本校的就业网所公布的信息为不容忽视。2、就业信息的分析就业信息分析的目的是将所掌握的就业机会与自身的设想来进行对比，留下基本符合自身设想的信息，去除与设想完全不符合的信息，从而达到在找工作时能够有的放矢，有针对性的效果。分析就业信息不是盲目分析，而是要根据自身的实际情况来决定，主要有以下几个方面的内容：（1）用人单位所在地域的选择经济发达地区：这样的地区，收入高、就业机会多、生活便利、发展潜力大。但这样的地区生活节奏快、生活成本高、人才相对集中，竞争压力大、房价高。因此这样的地区那些意志坚定、吃苦耐劳、敢于拼搏、喜欢闯荡的同学适合选择。经济欠发达地区、家庭周边地区：有家庭的经济基础、人脉广、生活成本低、房价低、竞争压力相对较小等优势，因此那些喜欢稳定，追求安逸的同学适合选择。那么同学们根据自己的性格，对未来生活的追求，来选择适合自己的地域。当然在这里我们也可以采取替代性的原则，既如果不能进入某一区域的中心城市，我们可以选择周边城市。如：不能进入上海的，可以选择杭州、宁波、南京等属于这一经济圈的发达城市。（2）对于单位规模的选择大规模的企业：制度完善、市场稳定、技术成熟。在这样的企业中，同学们要按照企业的制度一步步的发展，即便你有什么好的想法，好的思路，也要通过层层批准，长时间的验证才能付诸行动（管理）。市场开发上面重心必然是放在稳定老顾客，对新顾客的开发有所滞后（销售）。技术研发上，在同学们还没有达到一定的技术水平时，必定不会让你独立进行研究设计，只能在前辈们的带领下慢慢学习（技术研发）。优点就是相对稳定，但晋升的周期相对较长。中小规模的企业：与大规模的企业正好相反。因此同学们要根据自己的能力进行单位规模的选择。做事喜欢按部就班，一步一步来的，可以选择大规模的企业。做事具有冒险精神，创造力丰富，喜欢挑战自我，充满激情的可以选择中小型的企业。（3）单位性质的选择：国有企业、私（民）营企业、外资企业A.国企收入都高？B.国企工作都轻松？C.国企都稳定？D.国企培训好？E.国企福利好？F.国企压力小？G.国企发展空间大？H.国企利于个人能力的发挥？垄断行业国企（电力、烟草、石油、交通等）特点起薪远高于市场平均水平、基本工资不高、福利津贴名目多、住房公积金+住房补贴高、隐性福利（低价房）、工资的增幅小、级别工资的差距不大，但福利待遇差别大、收入不透明、不同行业收入差距大、地区差异大绝大部分工作都很轻松（部分一线工人较辛苦））、上升空间小、稳定性强、办公室政治文化强、规矩多，潜规则也多、做人比做事重要、形式主义重、责任推诿、考核不以绩效为先垄断行业国企选人标准和如何发展看重专业对口、注重学历、政治背景好、喜欢学生干部、个性谦虚沉稳、口头表达能力强、写作能力强或专业能力强、积极主动、思想成熟尊重、服从领导、政治工作不可少、谦虚谨慎不多口、平衡协调各方关系、口头、笔头要练好、关注趋势变化、排忧解难，不居功、关键时刻迎难上、多付出，看长远、发展本职工作以外的兴趣和能力竞争行业国企特点总收入属于行业市场平均水平、基本工资略低于市场平均水平、福利津贴名目多、住房公积金+住房补贴高、工资的增幅小、级别工资的差距不大，但福利待遇差别大、收入不透明、不同行业收入差距大、地区差异大、奖金与业绩挂钩工作强度不低、上班时间弹性小、稳定性强、考核以绩效考核为先、考核指标多、绩效和政治两手抓、规矩多，潜规则也多、做事也要做人垄断行业国企选人标准和如何发展看重专业对口、注重学历、喜欢学生干部、看重相关的证书和资格证、积极主动，灵活聪明、抗压能力强，吃苦耐劳，勤奋上进、较为看重外貌、是否符合企业文化、看重学习成绩、部分企业会看重家庭背景和社会关系从基层做起、坚持，时间的积累很重要、找到自己的贵人、忠诚，努力、聪明踏实、吃亏是福，不计较眼前利益外企的基本特点美国欧洲日韩台资薪酬高高较高低福利一般好纯日本独资好其他较差差上下级关系平等平等（法企例外）注重等级等级森严工作压力大较大大非常大工作环境较宽松宽松不宽松严苛欧美企业的用人环境1.以人为本，开放民主强调个人主义，追求公平、公正、平等的做事原则。重视对员工的培训，晋升方面重视能力，很少讲关系和“论资排辈”，薪酬待遇等福利保障机制健全合理。2.鼓励竞争，提倡创新精神重视公平竞争环境和竞争规则，充分调动员工积极性，鼓励和推动员工的个人创新。杜邦、IBM、惠普、Google等公司从制度上允许员工利用5%－15%的工作时间来研究开发自己感兴趣的创新项目3.重视顾客，追求一流品质产品质量上高度重视，重视企业的品牌形象宣传。4.管理中重法治，不重人治5.重视团队协作，提倡学习型组织建设6.缺乏全局观念，成为一颗螺丝钉管理制度系统、完善。分工很细，每个员工只能做自己分内的工作。推行“矩阵式管理”7.职业发展按部就班，难以脱颖而出8.才高八斗，只用你一斗往往只使用到你的某一方面的技能。不太鼓励跨部门发展。日资企业的用人环境日本的企业文化，是通过对中国儒家文化和西方先进管理思想的融合逐步形成的。1．日本企业具有很强的凝聚力以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容。在员工过生日、结婚时，都能收到公司的祝福。相对来说日企比较稳定。2．企业内部员工和谐、团结，具有团队精神3．等级制度清晰，讲究礼仪日企等级制度比较清晰，要按资论辈。交谈，开会等有严格的礼仪。在工作中，上级的命令是需要无条件执行的，没有还价的余地。4．企业注重对员工的培训和教育日资企业人才的培训走在世界的前列，日本的人才培训主要采取开办经理（厂长）研修班，派遣有关人员到欧美发达资本主义国家的大学进修，组织海外考察团等措施。5.重视对员工“忠诚度”的培养日本的文化特别强调“忠诚”。韩资企业用人环境韩国企业文化的精髓就是使全体员工对企业高度认同，对企业战略目标高度理解，为企业付出劳动时高度自觉。1.集体利益为重，能力为先2.工作强度大韩企员工的工作时间都比较长，经常加班，韩国也是世界上加班时间最长的国家之一。3.竞争激烈，考核严格韩国企业都非常重视个人实力和业绩，竞争激烈，公司会制定非常严苛的考核制度，业务能力和工作表现成为晋升和加薪的主要依据。4.中国员工和韩国员工在薪酬与发展机会不均等5.工资福利普遍低于欧美企业台资企业用人环境1.诚信为本、注重人和“买卖不成仁义在，了解见面三分情”人和万事兴。2.公司利益大于个人利益，要求员工对公司无条件的服从3.工作时间长，劳动强度大4.薪水远低于欧美企业，甚至低于部分民营企业5.管理制度较为严苛6.大陆员工薪酬福利和发展空间远不如台干7.等级森严，下级要绝对服从下级外资企业的选人标准和如何发展不要求专业对口不注重学历，但看重学校品牌看重个人综合素质不看重证书看重团队合作合作能力、领导力等相关能力符合企业的选人模型要求专注本职工作积极主动、勤奋认真树立良好的职业形象明确目标导向争取内部轮岗多跳槽民营企业的基本特点和选人标准：◆人才流失率比较大，民营企业管理制度不健全、主要靠人治、缺少成文的制度规范，民营企业保障制度不完善（无合同、少保险），民营企业的管理方式落后（家长式、不民主），员工缺乏必要的发展空间和成长机会（任人唯亲），工作环境欠佳（环境简陋），企业文化建设滞后。◆专业技术岗位注重