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职称:分销商销售主管部门:销售部总体工作目标:销售主管负责销售部的日常计划和运作,并通过高效经济的途径实现销售目标。负责部门计划的贯彻、实施,以达到所覆盖渠道内良好的客户服务及店内表现,同时还负责有效指导、激发、监控部门员工以达到所规定的要求。销售主管向分销商运作经理汇报。工作范围:工作对象·级别3内部外部·直接下属数量3-5·分销商运作经理·宝洁主要客户经理/区域经理·销售代表/组长·零售及批发客户·后勤部·财务部·系统部要求:教育程度:高中及高中以上文化程度工作经验:销售组长其他要求(知识,技能,态度):具备较强的领导才干,口头和书面沟通能力,解决问题能力及为人诚实正直。职责:·负责分销商整个销售部的覆盖、分销、助销、促销、销量及收款目标的完成。·负责销售人员的招聘、培训和发展。·负责销售代表/组长的招聘和筛选。·根据销售人员不同需求制定培训计划并组织高质量的培训。·负责销售人员的工作及发展计划以确保他们取得良好的工作表现。·管理和培训销售人员履行工作职责。·设定销售人员的目标及发展方向。·制定促销活动计划。·制定各执行货车管理计划。·执行定期的检查。·监控费用支出。·保证销售队伍的高效经济的运作。·实地销售报告的汇总,总结。·其他分销商运作经理,宝洁销售经理布置的工作。结构图:分销商运作经理销售主管销售组长职称:分销商销售组长部门:销售部总体工作目标:销售组长负责所管理小组总体销售目标(分销、助销、促销、销量等)的实现,以及和所覆盖范围客户建立良好的合作关系。销售组长同时负责销售代表的基本技能的培训,工作表现的跟踪和评估。销售组长向销售主管汇报。工作范围:工作对象·级别·直接下属数量28—10内部·销售主管·销售代表·后勤人员·财务人员·系统操作员外部·宝洁主要客户经理/区域经理·客户要求:教育程度:高中以上及高以上文化程度工作经验:销售代表其他要求:(经验/知识,技能,态度):一定的领导能力,口头和书面沟通能力,解决问题能力,为人诚实正直。工作经验:掌握覆盖计划制定,基本访问程序运用,沟通技巧运用,说服性推销运用,客户库存和应收帐管理,基本培训技能等。职责:·负责所管进销售小组的销量,收款,分销,助销及促销总体目标的实现。·参与销售代表的招聘和筛选。·管理和培训销售代表掌握基本工作技能,履行工作职责。·设定销售代表的工作目标。·参与制定促销活动计划。·执行定期的检查。·保证销售小组的高效经济的运作。·实地销售报告的汇总,总结。·其他分销商经理,宝洁销售经理布置工作。结构图:分销商运作经理销售主管销售组长职称:分销商销售代表—C店(非货车销售)部门:销售部总体工作目标:分销商C店销售代表(DSR)负责卖进分销、助销、促销等到所覆盖C店以达到相应的零售标准及销量、收款目标,并和所覆盖客户建立良好的合作关系。分销商C店销售向销售组长汇报。工作范围:工作对象·级别·直接下属数量·汇报给10销售组长内部销售组长、主管出纳财务人员系统操作员仓管人员外部·宝洁销售经理·C店要求:教育程度:高中及高中以上文化程度经验:三个月(或以上)的小店工作经验其他要求(经验/知识,技能,态度):掌握覆盖计划的制定,基本访问程序的执行,说报性推销技能的应用,客户库存及应收收帐管理。职责:1.通过拜访客户,卖进分销,助销,和促销等,实现零售标准及销量、收款目标。2.加强客户渗透,发展良好客户关系。3.按要求准确、及时填写客户存补货记录、每日访问报告、竞争对手活动报告等,并按时上交。职责衡量1.覆盖2.分销3.助销-货架外陈列-货架4.促销5.销量/收款每日多于6个拜访(市内)或4个拜访(市外)。每个C类商店每周拜访1-2次。100%所覆盖客户达到相应分销标准。达到每月设定的目标。位于最佳位置,并获得超过市场份额的货架份额。实现每月促销目标。实现每月销量/收款目标。结构图:销售主管销售组长销售代表职称:分销商销售代表—C店货车销售代表VSR部门:销售部总体工作目标:分销商销售代表负责卖进分销、助销、促销等到所覆盖客户以达到相应的零售标准及销量、收款目标,并和所覆盖客户建立良好的合作关系。分销商销售代表向销售组长汇报。工作范围:工作对象·级别·直接下属数量·汇报给10销售组长内部销售组长、主管出纳财务人员系统操作员仓管人员VSA外部·宝洁销售经理·客户要求:教育程度:高中及高中以上文化程度经验:三个月(或以上)的小店工作经验其他要求(经验/知识,技能,态度):掌握覆盖计划的制定,基本访问程序的执行,说服性推销技能的应用,客户库存及应收帐管理。职责:4.通过拜访客户,卖进分销,助销,和促销等,实现零售标准及销量、收款目标。5.制定高效的拜访路线,实现商店有效拜访数量目标。6.加强客户渗透,发展良好客户关系。7.按要求准确、及时填写客户存补货记录、每日访问报告、竞争对手活动报告等,并按时上交。职责衡量6.覆盖7.分销8.助销-货架外陈列-货架9.促销10.销量/收款每日多于15个拜访(市内)或10个拜访(市外)。90%以上所覆盖客户达到相应分销标准。达到每月设定的目标。位于最佳位置,并获得超过市场份额的货架份额。实现每月促销目标。实现每月销量/收款目标。结构图:销售主管销售组长销售代表职称:分销商销售代表—C店货车销售助理(VSA)部门:销售部总体销售目标:分销商销售助理负责配合和协助货车销售代表卖进分销、助销、促销等到所覆盖客户以达到相应的零售标准及销量、收款目标,并和所覆盖客户建立良好的合作关系。分销商销售助理向销售组长主管汇报。工作范围:工作对象·级别·直接下属数量·汇报给10销售组长内部销售组长、主管货车销售代表VSA出纳财务人员系统操作员仓管人员外部·宝洁销售经理·客户要求:教育程度:高中及高中以上文化程度,有驾照经验:无其他要求(经验/知识,技能,态度):掌握覆盖计划的制定,基本访问程序的执行,说服性推销技能的运用,客户库存管理等。职责:1.执行货车的管理维护计划,负责车上货物的装运及管理。2.协助VSR制定高效的拜访路线。3.协助VSR进行陈列和助销工作职责衡量1.覆盖2.助销-货架外陈列-货架3.货车维护每日多于15个拜访(市内)或20个拜访(市外)。达到每月设定的目标位于最佳位置,并获得超过市场份额的货架份额。计划执行结构图:销售主管销售组长货车销售助理职称:分销商销售代表—大店理货员部门:销售部总体工作目标:分销商大店理货员负责所覆盖商店日常补货、整理货架(助销)、摆放堆头、陈列(促销)等工作以达到相应的零售标准,并和所覆盖大店建立良好的合作关系。分销商大店理货向销售组长汇报,并同时接收宝洁公司大店主管管理。工作范围:工作对象·级别·直接下属数量·汇报给10销售组长内部销售组长、主管出纳财务人员系统操作员仓管人员外部·宝洁公司大店主管·商店要求:教育程度:高中及高中以上文化程度经验:三个月(或以上)的小店工作经验其他要求(经验/知识,技能,态度):掌握覆盖计划的制定,基本访问程序的执行,说服性推销技能的运用,客户库存管理等。职责:1.通过拜访客户,做日常补货、助销,和促销工作等以实现零售标准。2.加强客户渗透,发展良好客户关系。3.按要求准确、及时填写客户存补货记录、每日访问报告、竞争对手活动报告等,并按时上交。职责衡量1.覆盖2.分销3.助销-货架外陈列-货架4.促销每日多于六个拜访(市内)或四个拜访(市外)。每个商店每周拜访2—3次。100%所覆盖客户达到相应分销标准。达到每月设定的目标。位于最佳位置,并获得超过市场份额的货架份额。实现每月促销目标。结构图:销售主管销售组长销售代表职称:分销商销售代表—小店货车销售代表(VSR)部门:销售部总体工作目标:分销商销售代表负责卖进分销、助销、促销等到所覆盖客户以达到相应的零售标准及销量、收款目标,并和所覆盖客户建立良好的合作关系。分销商销售代表向销售组长汇报。工作范围:工作对象·级别·直接下属数量·汇报给10销售组长内部销售组长、主管出纳财务人员系统操作员仓管人员外部·宝洁销售经理·客户要求:教育程度:高中及高中以上文化程度,有驾驶执照经验:无其他要求(知识,技能,态度):达到招聘标准职责:1.通过拜访客户,卖进分销,助销,和促销等,实现零售标准及销量、收款目标。2.制定高效的客户拜访路线,加强客户渗透,发展良好客户关系。3.按要求准确、及时填写客户存补货记录、每日访问报告等,并按时上交。职责衡量1.覆盖2.分销3.助销-助销材料-货架4.促销5.销量每日多于25个拜访,每个小店每两周拜访一次。80%以上所覆盖客户达到相应分销标准。达到零售标准要求实现每月促销目标。实现每月销量目标。结构图:销售主管销售组长小店货车销售代表
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