技术员职责

钻井技术员的职责及钻井技术员的日常工作钻井工程技术公司马喜钻井技术员的职责：1、钻井技术员是钻井队领导成员之一2、钻井技术员是井队生产技术负责人职责：1、贯彻执行上级技术政策、技术指令、技术规程和施工设计，如果在执行中有不同意见，需经制定政策和设计部门领导同意，方可调整或更改，未经批准不能擅自更改设计。2、钻井技术员的岗位应着眼于井下工程。因此，凡是围绕井下作业，井口工作的技术问题，如钻头、钻具、井下工具、三吊一卡等的计划，配备，受力分析，强度校核、检查、验收，使用管理；钢丝绳，指重表，刹车系统，井控装备等要害部位的检查使用管理，均属职责之内。井队未配备机械技术员还得兼顾机械动力设备的使用管理。3、围绕井下作业、井口工作的工艺技术管理制定技术措施、操作规程，并监督执行。职责：4、围绕钻井三大工程质量：井身质量、固井质量、取芯质量，进行全面质量管理。5、定向井、丛式井，各参数计算校核，定向工具、测斜仪器准备，使用管理，施工措施，操作规程的制定。6、负责井控、处理复杂、事故等特殊作业方案，措施的交底并组织施工。7、各项钻井技术资料的收集、整理、分析总结，并定期上报。8、井队职工的技术培训，指导实习生及职工技术考核，技术鉴定。钻井技术员的日常工作钻井技术员每天必须完成的日常工作：参加班前班后会进行讲评，起钻时前十个立柱和下钻时后十个立柱必须在钻台上观察井下情况、如有异常情况、特殊作业，关键技术问题应随时上井检查处理。每天应作到“四看”、“八检查”。钻井技术员的日常工作“四看”既一看地层、砂样、岩性有无失真，有无掉块，铁屑，钻时是否有变化。二看钻井液性能是否符合设计，适应井下情况，钻井液量有无变化，有无漏失溢流。三看钻头使用情况，运转是否正常，有无旷动、偏磨、牙轮卡死现象，参数是否合理以及提醒司钻注意事项。四看班报表填写是否真实，了解工作进度和时效。钻井技术员的日常工作“八检查”：既一查指重表是否灵敏，传压器间隙是否符合要求。二查泵压有无变化，井下钻具有无刺漏。三查泵液力端上水是否良好，凡尔、活塞有无刺坏以及提醒泵房座岗人员注意事项。四查钻井液净化情况，震动筛、除砂器等能否正常运转，是否需要清槽清罐。五查死活绳头、刹车、防碰天车等要害部位是否完好灵活好用。六查井口装置螺丝有无松动，固定有无晃动。七查座岗记录是否真实，有无异常。八查各岗位安全操作规程执行情况。另外，区域探井及时做好四条曲线：既地层压力预告曲线、地层压力监测曲线、钻井液密度设计曲线和钻井液密度实际曲线，如有异常及时分析上报。钻井队技术管理（技术员）目前，随着钻井队实行全额承包，追求最大经济效益，已成为钻井队生产管理的最终目标，现代企业竞争的关键要素无谓乎人才、技术、设备、管理的竞争。在这四大要素中，人才是资源的载体，具有绝对的主导地位，技术是经营管理的有效体现，是人才能动性的具体表现，也是增创高效生产的依据。故此，作为井队技术干部必须从以下十个方面抓好技术管理工作：（一）、钻头管理一口井的时效高低，钻井周期的长短，经济效益的好坏，很大程度上取决于钻头的选择和合理使用。钻头管理是钻井技术重点工作之一。其具体要求是：钻头下井前的准备工作：1、根据地层岩性可钻性预告和上只钻头使用情况选择钻头类型，并详细检查质量。2、根据地层，井深及设备和钻具能力，参数工程设计，设计水力参数选择喷嘴组合。3、根据地层，井下情况及钻具类型，提出优选参数，钻井液性能，并根据动力设备，钻具管理等要求，向岗位人员交底，并贯彻执行。钻头使用：1、根据地层及井下情况及时调整钻井参数，使钻压、钻速、排量、泵压、钻头比水马力，钻井液性能等互相匹配，达到最佳选择，最佳效果，以提高机械钻速，提高钻头总进尺。2、帮助司钻判断井下情况，以钻头运转状态变化为主，参考使用时间、进尺、岩性变化和综合成本曲线，使钻头用去85—90%新度方可起钻，达到及合理使用又不掉牙轮。钻头起出分析：1、钻头起出应清洗干净编号，牙轮向上整齐摆放于易见得地方。2、及时填写上交钻头分析卡片。3、提出下只钻头使用改进意见。（二）钻具管理：钻具管理是钻井技术员的日常工作：1、按设计井身结构，每次开钻前清点钻具及接头工具。上报钻具、井下工具及井口工具计划和相配的打捞工具计划。2、送井钻具及井口工具应亲自检查，丈量，编号并分类排放整齐。3、钻井记录本应一式三份。录井、工程小班、钻井技术员各一份。丈量时钻井、录井分别丈量、校对、记录在册三对口，不允许互抄记录本。（二）钻具管理：4、凡下井钻具及井下工具均应记有具体尺寸（既内、外径、长度）以免发生钻具事故时，造成处理事故的难度。5、钻具使用必须作到“三勤”、“两净、”“一标”、“一紧”。“三勤”既勤检查，勤错扣，勤倒换；“两净”既丝扣干净，丝扣油干净；“一标”既标准丝扣油；“一紧”既按标准扭矩上紧。6、钻铤上、卸扣必须用链钳推扣，双钳紧扣。7、按要求填写钻具使用卡片交主管部门。（三）钻井液管理：钻井液是钻井工程的重要组成部分，一口井的钻井速度，井下安全，钻井液起着重要作用。钻井液已形成专业化的管理体系，但钻井技术员还必须作以下工作：（三）钻井液管理：1、权衡地质、钻井工程的各个阶段，提出钻井液的性能要求。如刘家沟以上地层应以提高机械钻速和处理延长组地层的缩径，进入刘家沟防漏，进入双石层防塌、防掉快安全钻入目的层，确保全井平衡钻井，防止井喷、井漏、跨塌、卡钻等复杂情况发生。2、了解各井段钻井主要处理药品及处理机理、配方和用量。加强维护管理，钻井液维护管理工作量大。面广、贯穿3、于整个钻井全过程，要强制净化，坚持用好震动筛、除砂器、除泥器，及时捞砂清槽清罐，上部井段用好大循环池。（四）设备管理：1、熟知全队所用设备的工作原理、机械性能、技术参数、工作负荷、工艺流程、完好程度、要害部门、薄弱环节、操作规程以及保养检查制度，故障判断及小型修理。2、按设备技术参数及性能要求，制定操作规程，严禁违章作业。3、对要害部门，如死、活绳头、钢丝绳、指重表、刹车系统、防碰天车、传动和低速链条，要经常检查，发现问题及时处理。（五）质量管理：围绕井身、固井、取芯三大钻井工程质量应作的工作是：井身质量1、安装质量：井口找正，天车、转盘、井口必须在一条铅垂线上，误差不得超过20MM。2、钻具组合：严格按设计执行，钻铤必须加够。3、钻井参数：按设计执行。4、措施：“三勤”既勤划眼、1000米以前勤测斜观察，勤处理软硬交界面和夹层。由软到硬减压打窝窝，有硬到软加压跟着打。固井质量（1）封固井段不串不漏，井口不冒、井口填实、固定牢井口；装好井口装置（套管头）分级试压合格。套管下深、短套管位置、环空水泥浆返高、人工井底必须符合地质要求。（2）做好固井施工前的准备；既井身质量好，完井液性能稳定，符合固井要求；拟订贯彻施工安全技术措施。（3）按固井设计要求做好套管及下井附件的检查、丈量、编排并下入预定位置。固井质量（4）负责表层套管固井的设计及现场施工。（5）组织井口安装、试压合格。（6）收集整理资料进行分析，总结经验。取芯质量（1）负责取芯工具及钻头的检查、丈量、间隙调整、尺寸校核，钻头选型及取芯措施的拟订和贯彻。（2）取芯前必须保持井底清洁、井壁稳定、钻井液性能良好。（3）根据钻时、泵压变化，正确判断井下情况，掌握好割芯时机。（4）及时分析总结取芯收获率低的原因，提出改进技术措施。没有找出原因和拟订有效措施之前，不能继续取芯。（六）进度管理：钻井技术员既是井队的技术负责人，又是井队生产组织指挥者之一，既要超前计划做好物资技术准备，又要及时分析生产动态，抓住薄弱环节，使生产处于良性循环。（七）井控管理：井控是天然气钻探的重要环节；钻井技术员必须根据八项井控工作（井控设计；井控装置；钻开油气层前的准备工作；钻开油气层井控作业；防火、防爆、防硫化氢安全措施；井喷失控的处理；井控技术培训和井控管理制度），九项井控管理制度，经常教育职工提高井控意识，立足一次井控，搞好二次井控，做好四个交底（地质、工程、钻井液和井控装备）组织实施防喷演习，申报验收，组织整改，制定适合全队情况的井控管理实施细则，监督各岗位管好用好井控装备。（八）特殊作业管理：特殊作业诸如打捞处理事故，处理井喷、漏、垮复杂情况、纠斜及定向等。凡特殊作业施工前都要讨论方案拟订技术措施，不得盲目行事。如打捞作业：（八）特殊作业管理：（1）井场应配备相应的井下钻具及工具、接头的打捞工具，应做好检查、丈量、强度校核，以备使用。（2）下打捞工具前首先应弄清井下情况，落鱼结构，鱼头端面形状，准确的内、外径，然后讨论方案拟订措施，在讨论拟订措施时应留有后路。（八）特殊作业管理：（3）不熟悉井下情况，不懂处理方案、工具结构原理和措施，不允许上岗指挥。（4）井下发生事故，两小时之内应准确向有关技术部门汇报，严禁弄虚作假，以免延误处理时机。（5）积极学习掌握打捞新工具、新工艺。（九）安全生产管理：1、对职工经常进行“安全为了生产，生产必需安全”的教育，牢固树立安全生产意识。2、全井及单项作业都必须指定安全技术措施，落实到岗位。严禁刹把操作制度，起钻开始及下钻最后以及井下情况复杂时技术员都必须在钻台上。3、经常组织查岗，对死活绳头、钢丝绳、刹车系统、指重表、压力表、防碰天车、传动链条、低速链条等要害部位执行班班岗位检查。（十）资料管理：1、各种报表及卡片必须填写真实、齐全、整洁并审核签名，时效与自动记录仪卡片相符。2、日报表、井史应做到当天清，事故报表随事故处理完五天内报有关部门。3、严禁弄虚作假编造资料数据，各种资料卡片应齐全完整按时上交主管部门。谢谢2005年11月