小区火灾自动报警远程监控信息系统施工组织设计方案

***小区火灾自动报警远程监控信息系统施工组织设计方案2014年*月*日2/64目录第1节编制依据和工程概况5第2节工程概况及编制说明6一、工程概况及特点6（一）工程概况6（二）工程特点6二、工程量7三、施工组织设计编制原则8四、施工组织设计编制依据8五、本工程执行的技术标准8第3节施工组织机构10一、项目管理班子设置10二、项目管理人员配备表10三、主要施工人员的职责10第4节工程施工进度计划及保证措施16一、工程施工工期16二、工程施工进度计划16三、施工阶段划分16四、工程施工进度保证措施16（一）组织保证措施16（二）劳动力配置及保证措施17第5节主要施工方法及技术措施20一、施工总体部署原则20二、施工组织原则20三、火灾自动报警远程监控设备施工技术措施211、施工前准备212、消防监控管理中心与前端消防控制机房设备安装243/643、施工准备264、消防监控系统的调试开通33第6节工程质量保证措施40一、工程质量管理目标40二、工程质量保证体系40三、质量保证组织措施40四、工程材料质量保证管理措施42五、争创优质工程的资料收集与汇总43六、服务43第7节安全施工措施47一、安全生产目标47二、安全施工保证体系47三、安全生产制度473.1、安全管理规定483.2临电管理制度483.3、高空作业管理规定49四、保证措施504.1落实安全生产制度，实施责任管理504.2项目安全教育与训练504.3安全检查52第8节文明施工措施54一、管理目标541.1文明施工目标541.2环境保护目标54二、文明施工措施542.1组织体系542.2文明施工检查552.3管理制度554/642.4文明施工措施55第9节系统设备清单57火灾自动报警联网监控管理系统设备清单57第10节质保期、技术文件和培训10．1质保期6210.2技术文件和培训6210.3培训64附录一光缆路由图67附录二传输设备内部连线说明72附录三供配电系统连接图74附录四系统拓扑图69附录五机房平面布置图775/64第1节编制依据和工程概况1.1《城市消防远程监控系统技术规范》（GB50440-2007）1.2《消防通讯指挥系统设计规范》（GB50313-2000）1.3《消防通讯指挥系统施工和验收规范》（GB50401-2007）1.4《智能建筑设计标准》GB/T50314-20061.5《民用建筑电气设计规范》JGJ16-20081.6《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-20071.7《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20021.8《建筑物电子信息系统防雷技术规范条文说明》GB50343-20041.9《电子计算机机房设计规范》GB50174-20081.10《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-20081.11《消防控制室通用技术条件》GB25506-20111.12其他相关的法律、法规、设计规范1.13相关调研资料6/64第2节工程概况及编制说明一、工程概况及特点（一）工程概况****小区，各区域目前均按照消防法规的要求安装了自动消防报警系统和自动灭火系统。现状如下：各建筑消防报警控制器区域分散；各建筑消防报警控制器品牌不一：其中有西安莱科思、海湾、西安特菲尔、北大青鸟，四个厂家设备的通信协议不一致，导致其消防报警系统不能互相通信；各建筑的消防值班室目前无专业人员值守；5个消防值班室内部均未安装视频监控摄像机，也未敷设能连接至监控中心的通讯光缆。基于以上因素，**各小区原有的消防系统在投入使用后，由于各系统存在各自的独立性且各监控室无人值守，小区消防的工作及管理带来不便；容易导致因信息传递不及时而引起重大事故的发生。（二）工程特点1、本项目主要用途为消防监控室集中监控，对本项目的图纸要求较高，消防信息点的数量和位置的准确性直接影响到整个系统的，实施过程中的图纸必须要求准确，并且要求仔细核对。2、联网管线敷设采用穿桥架，没有桥架的采用热镀锌管敷设，镀锌钢管采用爬墙布置，室外采用地埋敷设。3、本安装工程系统布线必须结合园区原有管网布置，优化线路走向。同时各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程的管道、电气和设备安装。7/64二、工程量1、5台球型摄像机安装(通过网络接入到消防后台监控总心)2、5台拾音器安装(通过网络接入到消防后台监控总心)3、5台音响安装(通过网络接入到消防后台监控总心)4、5套消防联网设备安装(通过网络接入到消防后台监控总心)5、5条联网光缆铺设(为接入设备组成网络)6、监控中心设备安装(塔式服务器安装消防软件的运行平台、视频服务器安装、音响麦克的安装、设备软件运行平台的调试)7、5套消防信息采集系统的安装（消防报警主机读取数据并转换为后台软件可以识别的数据类型）8、纸质建筑竣工图经过手工描图并转化为电子版CAD图纸523张，转换为图库已到达软件正常运行时调用。9、电子版CAD图纸需要跑现场逐一核实消防点位并描点标注清楚，以及针对每个消防点位的逃生路线的标注，9000点左右此项工作量比较大。10、电子版CAD图纸消防点位9000点,具体点位置信息的编辑，并和消防报警主机的信息、现场实地位置信息核准标注清晰明了。11、消现场防值班室火灾联网设备调试，5套消防信息采集系统的安装完成之后，每套需要现场通过笔记本电脑以及现场测试软件与消防报警主机经过网络联通。现场人为触发火灾监测设备，使得现场消防报警主机报警，并在测试软件上达到与报警主机显示报警信息一致。12、现场通过笔记联通网络摄像机，通过测试软件调整好摄像机处于最佳位置定位、通过笔记本测试现场有源音箱及拾音器至正常工作状态。13、网络调试，现场光纤经过熔接于原有局域网汇聚箱对接，使得五个消防值班室与或在网络报警中心机房网络互通。14、中心机房火灾报警系统软件调试：#1、图形数据显示库制作调试，火灾报警服务器软件安装完成之后，需要把已绘制8/64好的523张CAD图纸经过软件编辑，制作成火灾报警图形数据显示库，进过软件二次开发图形调用达到系统设计要求。#2、中心数据服务器与现场消防报警主机网络连通，每个消防报警主机已注册信息进过网络与中心服务器图形数据库进行连接，图形数据库消防检测设备位置信息与现场消防报警主机注册点位，9000点经过软件编辑达到一一对应。15、系统调试，通过检测区域任意一个消防检测设备认为触发报警，对应中心服务器主屏图形画面弹出、对应点位显示为火警状态，并在附屏上显示报警信息文字描述，处置歩逐信息确显示。9000多点一一测试并确认系统点位与实际信息对照无误，处置歩逐信息准确显示，报警文字、图形显示信息达到设计要求，报警信息实时系统稳定运行。三、施工组织设计编制原则1、本施工组织设计系本工程着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。四、施工组织设计编制依据**小区火灾自动报警远程监控信息系统工程按设计图纸。五、本工程执行的技术标准序号标准名称标准代号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建设工程项目管理规范GB/T50326-20013建设工程文件归档管理要求GB/T50328-20019/644建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025建筑施工安全检查标准JGJ59-9910/64第3节施工组织机构一、项目管理班子设置***小区火灾自动报警远程监控信息系统工程施工必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀项目经理担任本工程项目经理，配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。消防工程施工组织机构见下表2-1。二、项目管理人员配备表项目管理人员配备表2-1序号姓名岗位职务职称1项目经理工程师2自控专业工程师工程师3电气专业工程师工程师4网路专业工程师工程师5安全员经理6资料员文员7预算员工程师8质检员工程师9施工员施工员三、主要施工人员的职责1、项目经理：1.1遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。11/641.2自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。1.3组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。1.5组织实施CI战略，充分展示企业形象和社会信誉。1.6组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。1.7按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。1.8针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。1.9坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。1.10安全质量控制：编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度，项目经理为质量生产、安全生产的第一责任人。领导重大质量事故、安全事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。1.11物资采购：按照物资供应计划，提供详细的物资（设备/材料）的原始数据、供应要求，组织、落实物资采购谈判工作。1.12资金流动管理：组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。参与业主的谈判工作。1.13组织落实项目部人员与业主、监理、总包的协调工作。2、施工员职责:2.1施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责任。12/642.2认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。2.3参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施。同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。2.4负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。2.5每月及时将已完工程量汇总报项目经理，做为完成工程量收款报量的依据。2.6组织班组完成质量计划中规定的质量目标。2.7负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。2.8深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。2.9组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。2.10负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。2.11组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。2.12参加新技术、新工艺、新材料(设备)的推广应用工作，参加制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。2.13随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸）。2.14