建筑住宅楼工程技术标模板

目录第一章、编制说明第二章、施工部署第三章、各分部分项施工方法第四章、拟投入主要物资计划第五章、拟投入的主要施工机械计划第六章、劳动力安排计划第七章、确保工程质量的技术组织措施第八章、确保安全生产的技术组织措施第九章、确保工期的技术组织措施第十章、文明施工及环境保护措施附表1：拟投入的主要施工机械设备表附表2：劳动力安排计划表附表3：:施工进度计划横道图附表4：施工平面布置图附表5：临时用地表第一章、编制说明一、编制依据1、建设项目招标文件、设计图纸、答疑文件及规划设计方案。2、国家及地方有关环保、产品质量、安全等方面的法律、法规、主要标准。3、国家及地方有建筑施工的主要规程规范。4、施工中使用到的标准图集。5、现场勘测的位置、周围环境、地质资料、气候条件等资料。6、企业的施工力量、机械设备装备情况和信誉度。二、编制原则１、严格遵守招标文件要求的工期和本投标书中承诺的工期要求，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程，缩短工期。２、采用流水作业和网络计划技术科学合理的安排施工进度，以保证施工连续性、均衡性，有节奏的进行，合理的使用人力、物力和财力，好、快、节省、安全地完成施工任务。３、依据设计要求，施工质量规范、规程、工期要求，工程特点和现场状况对平面布署、质量、安全与文明施工等进行精心的策划，施工过程中高标准、严要求，保证重点、克服难点，确保施工质量和施工安全。４、落实好季节施工措施，恰当的安排季节性施工项目，确保季节性施工期间砌体及钢筋砼工程的施工质量，农忙季节由公司同意调动工人，加大措施，保证工程施工的连续性。5、遵循目标管理原则，对各分部分项工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以保证整个工程质量目标得以实现。6、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运，精心进行场地规划，做到文明施工。7、依据的主要标准、规范、规程目录如下：《建筑结构荷载规范》、《混凝土结构设计规范》、《工程测量规范》、《地下工程防水技术规范》、《混凝土结构试验方法标准》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《屋面工程质量验收规范》、《地下防水工程质量验收规范》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑电气工程施工质量验收规范》、《电梯工程施工质量验收规范》、《砌体工程现场检测技术标准》。三、工程概况1、工程名称：2、建设单位：3、工程地点：4、主要工程内容：5、施工期限：第二章、施工部署一、施工组织机构我单位组建了责、权、利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的项目经理，按合同要求组织工程施工。根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部设项目经理1名，副项目经理2名，工程部下设3个技术工长长，下设3个施工队及专业班组，并设立物资设备部和计划财务部。项目经理对公司负责，其余管理人员对项目经理负责。项目经理质量管理领导组长项目副经质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组二、主要部门职能（1）工程部①组织设计图纸会审，全面掌握施工图、合同、标准图集及技术规范。根据合同要求，编制施工组织设计，具有可操作性，实用性强。②负责工程测量，配合设计、甲方、监理的工作。③编制施工进度计划并组织实施，负责工程协调工作。④负责材料计划的编制及审核、补充。⑤负责技术交底，检查、指导施工队的技术工作，组织重点技术问题攻关。⑥负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。负责隐蔽工程的检查评定和试验、检验工作。⑦负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。⑧建立技术管理日志，变更洽商，收集归档技术资料，做好项目技术档案管理工作。(3)物资设备部①按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁、搬运、贮存、发放、回收，为项目施工提供保障。②编制材料、设备采购供应计划，经项目经理批准后负责实施。③整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。④根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。(4)计划财务部①控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。②根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。③负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付。④负责合同管理，清算资料积累，办理验工计价和内部承包核算。⑤保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。三、主要岗位人员职责（1）项目经理①认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律法规以及各项规章制度，全面负责工程施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环境保护等目标，对工程质量和实现质量目标负全责。②负责制定、修改并逐步完善项目部各项管理办法和工作制度并负责项目部总体管理规划的出台、实施及完成。③负责对项目部组织机构包括人员和其他资源的合理配置和正确使用，检查并督促项目部各级管理人员做好管理和服务工作。④对项目部所属工程项目全面履行施工承包合同、施工组织管理、施工质量管理和安全文明施工负全责。定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大问题。⑤负责审批项目施工组织设计并严格按施工技术规范、质量标准和合同要求科学组织均衡生产，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工和资金回收等实施监督、协调、管理、考核、验收并全面负责。⑥负责协调项目部各部门的工作，自觉接受上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计。⑦负责组织工程竣工验收后对用户进行回访和对工程进行保修服务。（2）项目副经理①在项目经理领导下，协助项目经理工作，负责现场的全面施工生产、组织施工检查，对现场的人员、机械调配，对施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施，定期组织质量、安全、文明施工检查，进行施工现场标准化管理，对工程施工中出现的问题提出处理改进意见。②主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作，组织编制施工组织设计，制定重大技术方案。③组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广。④负责设计变更的审定呈报工作，与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理指令得到及时执行。⑤负责审批各施工队周进度计划，月进度计划、年进度计划及相应人材机计划。⑥负责协调各楼栋、各施工队之间存在的有争议问题。⑦组织、监督、检查各楼栋质量、安全、文明施工，对施工中出现的问题及时提出处理改进意见。⑧完成项目经理交办的其他任务。（3）技术负责人①在项目经理领导下，负责现场施工生产，协助项目经理对施工质量、技术管理、安全施工负责。②具体指导技术人员做好技术工作，编制或组织编制施工方案。③协助项目经理做好其它工作。（4）物资设备部部长负责工程合同管理、计量与支付、财务管理。资金管资金管理、施工计划管理，按期上报各种报表，做好资金保障、计划调整工作。物资的计划、采购与与保管，机械设备的购置、调配、卫生防疫管理等工作。（5）技术员职责①负责本工程楼栋的施工技术、技术资料、工程质量、工程进度工作。②配合工程测量员、试验员、安全员工作，做好工程测量，督促做好试验取样，安全文明施工工作。③负责本工程楼栋的技术交底，技术核定工作，并检查、指导施工队的技术、质量工作。④负责工程协调工作，做好质量记录的形成，收集归档工作。⑤负责审核各楼的材料、机械、人员、施工进度计划，并及时上报项目经理审批后交物资设备部门组织进货，施工队组织实施。（6）施工队队长①认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全负直接领导责任。②认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；③经常检查所辖班组作业各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决。对重点、特殊部位施工，必须检查各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；④定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；⑤对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报项目经理部有关部门；⑥认真落实安全责任目标。本工程施工过程中我方将实施施工规范化、标准化、程序化、专业化管理，保证工程施工的优质、高效、按期完工，创建安全文明样板工地，全面落实项目管理目标，实现业主期望，奉献满意工程。四、施工项目管理目标施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织土建.安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标：1、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。确保工程质量达到合格，杜绝质量事故发生，其中基础工程.主体工程.装饰工程.水电工程.屋面工程达到合格标准。2、工期目标：计划工期600天。3、安全施工目标：制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤控制在0.1%以下。4、文明施工目标：坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工组织管理。5、环保卫生目标：不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水。不乱堆放生活和建筑垃圾。五、施工规划（一）、技术组织措施1、施工准备时间按5天考虑，在施工准备的同时，进行临时设施的建设及土方工程施工。2、根据工程特点和以往公司的施工经验，我公司拟将该工程划分为两个施工段，每个施工班组在按施工段进行组织流水作业，特殊情况下由项目管理人员统一协调项目部内所有同类班组，组织突击人员进行施工，确保施工的顺利进行。3、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。4、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。5、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了收尾，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。（二）、现场准备1、在施工现场四周设置标志，为施工提供方便。2、根据施工总平面图，施工范围等进行施工总平面规划，接引临时水、电管线，修筑施工场地内的临时道路及排水设施。3、搭设临时、生产设施，临时生产设施包括水泥库、库房、机修棚等。另需规划各种材料及构件堆场，施工机械设备停放场等。4、准备有关的施工图表、资料。5、办理有关的审批手续，包括报建开工手续等。第三章、各分部分项施工方法第一节、定位和测量放线本工程测量定位每栋采用先进的高精度激光垂准仪1台，经纬仪1台；根据业主提供的红线界桩点和有关图纸进行施工放样。根据场地条件并考虑到以后结构施工中多工种交叉作业的复杂性，采用极坐标法不仅