人力资源部工作计划

配合咨询公司完成和兴公司项目咨询工作杨仿总结项目流程和技巧，形成公司的人力资源体系杨仿全面推广安信公司结合公司制定的人力资源管理体系杨仿总部及和二级公司负责人的职务说明书整理并备案杨仿签订绩效合同杨仿定期考核调整、组织面谈并调整杨仿维修人才的招收和吸引杨仿总部及部分二级公司负责人竞聘上岗杨仿二级公司负责人以下岗位竞聘工作杨仿完善竞聘流程杨仿初步建立内部培训师队伍杨仿内部培训师的提高和培养及内部培训杨仿人才信息库的建立和完善及培训计划的动态管理杨仿内刊出刊流程的制定和完善及执行杨仿内刊素材收集及定稿杨仿相关活动的组织（问卷、竞赛等）杨仿部内员工的自我学习和外派学习杨仿建立沟通渠道杨仿事务性工作电子化杨仿社保帐户的理顺、工资总额的划分杨仿劳动关系的清理杨仿新的薪酬体系的执行杨仿补偿金的支付杨仿人事报表、劳资报表、工资的支付杨仿目标3：提高员工与岗位的匹配度目标7：理顺社保关系和清理劳动关系目标6：目标5：目标32005年人力资源部年度工作计划部门负责人：杨仿年度工作重点：建立现代企业人力资源管理体系，维修人才的吸纳和保留，建立内部培训师队伍，实化培训效果，全员竞聘上岗，部内员工提升年度工作目标：目标1：全面建立公司人力资源管理体系目标5：提高内刊的员工满意度目标4目标7：目标8：工作目标工作内容负责人目标1目标2各项社保的交纳及核准杨仿职称、档案、员工职业生涯管理等杨仿目标8：1234567891011咨询公司、和兴公司全员、殷雁、冷勇全部员工、咨询公司人力资源部全体、咨询公司总部全体员工、各公司负责人、殷雁总部全体员工、各公司负责人、殷雁总部全体员工、各公司负责人、殷雁邹立颖、冷勇冷勇、岗位竞聘人冷勇冷勇冷勇、各内部培训师网络、报纸等冷勇、全体员工、内部培训师外聘讲师冷勇、二级公司相关人员网络、报纸等王冰雪、各部门及公司相关人员相关刊物王冰雪、各部门及公司相关人员王冰雪、各部门及公司相关人员相关道具部内员工专业资料、相关培训部内员工、二级公司、各部门部内员工王利力、二级公司王利力、殷雁沈阳日报王利力殷雁、财务部王利力、殷雁目标3：提高员工与岗位的匹配度目标4：加大培训力度，提高培训的实用性和有效性目标7：理顺社保关系和清理劳动关系目标8：及时准确完成部内日常管理工作所需资源所需时间（月）参与者2005年人力资源部年度工作计划部门负责人：杨仿计划日期：2005年1月至2005年12月年度工作重点：建立现代企业人力资源管理体系，维修人才的吸纳和保留，建立内部培训师队伍，实化培训效果，全员竞聘上岗，部内员工提升年度工作目标：目标1：全面建立公司人力资源管理体系目标2：健立健全绩效管理体系目标5：提高内刊的员工满意度目标6：转变部内工作职能王利力王冰雪、殷雁、冷勇12目标4：加大培训力度，提高培训的实用性和有效性目标8：及时准确完成部内日常管理工作所需时间（月）2005年人力资源部年度工作计划计划日期：2005年1月至2005年12月年度工作重点：建立现代企业人力资源管理体系，维修人才的吸纳和保留，建立内部培训师队伍，实化培训效果，全员竞聘上岗，部内员工提升年度工作目标：目标2：健立健全绩效管理体系目标6：转变部内工作职能