冠东车灯人力资源项目4月分工作计划

冠东车灯人力资源项目4月分工作计划一、主要工作目标1、完成访谈、调研，并进行人力资源管理理念及体系框架的培训；2、完成职业化行为体系与职位体系设计子项目，包括梳理企业现有的职位体系、进行职类职种划分、撰写关键岗位的职位说明书及其任职资格标准；3、开始绩效管理体系的准备与设计工作。二、冠东（项目组）所应提供的支持1、辅助和君咨询师完成问卷调查（打印、发放、收集、录入）；2、根据和君咨询师提出的要求，帮助安排访谈人选并协调访谈时间；3、组织有关人员参加和君咨询师开展的培训；4、提供所有有关企业岗位（职位）的信息与资料（如职位说明书、企业岗位及其晋升管理办法等）；5、参与和君咨询师组织的职类职种划分的研讨；6、参与并在和君咨询师的辅导下完成某些岗位职位说明书的撰写；7、提供所有有关企业绩效考核的信息与资料（如现有的考核管理制度、考核指标体系、考核反馈信息等）。