北大纵横—巴蜀江油燃煤项目组工作计划

序号阶段性工作工作内容阶段性成果11巴蜀电力公司总部人员访谈指挥部人员访谈方案编写燃煤项目专题分项诊断①组织与管理控制结构分析②项目管理分析③人力资源管理分析④母子公司关系管理分析补充收集信息，针对性访谈火力发电建设项目管理《燃煤机组项目管理框架》指挥部组织结构设计、岗位编制设计《燃煤机组项目工程指挥部组织结构设计》指挥部绩效评估方案设计《工程指挥部绩效评估方案设计》指挥部薪酬激励方案设计《工程指挥部薪酬设计》总公司对指挥部的管理控制设计《巴蜀电力—指挥部管理控制设计》《燃煤机组工程项目管理制度》《项目指挥部组织设计和岗位描述》《项目指挥部绩效评估制度》《项目指挥部薪酬激励制度》第五阶段实施辅导培训、交流；制度修订制度修订工作计划1、《巴蜀电力燃煤项目指挥部主要管理问题汇总分析》2、《巴蜀电力燃煤项目指挥部诊断分析大纲》信息收集整合阶段第一阶段11月第二阶段3、《巴蜀电力燃煤项目指挥部管理诊断分析报告》4、《巴蜀电力燃煤项目指挥部管理体系优化初步建议》框架性管理方案设计第三阶段与相关部门一起把框架性方案细化成为具有可操作性的管理制度操作性方案和制度设计第四阶段管理诊断分析阶段1213141516171819202122232425262728293012345678工作计划11月12月910111213141516171819202122232425工作计划12月序号阶段性工作工作内容巴蜀电力公司总部人员访谈指挥部人员访谈方案编写燃煤项目专题分项诊断①组织与管理控制结构分析②项目管理分析③人力资源管理分析④母子公司关系管理分析补充收集信息，针对性访谈火力发电建设项目管理指挥部组织结构设计、岗位编制设计指挥部绩效评估方案设计指挥部薪酬激励方案设计总公司对指挥部的管理控制设计第五阶段实施辅导培训、交流；制度修订框架性管理方案设计工作计划第一阶段信息收集整合阶段第四阶段操作性方案和制度设计与相关部门一起把框架性方案细化成为具有可操作性的管理制度第二阶段管理诊断分析阶段第三阶段阶段性成果工作日期11121314《燃煤机组项目管理框架》《燃煤机组项目工程指挥部组织结构设计》《工程指挥部绩效评估方案设计》《工程指挥部薪酬设计》《巴蜀电力—指挥部管理控制设计》《燃煤机组工程项目管理制度》《项目指挥部组织设计和岗位描述》《项目指挥部绩效评估制度》《项目指挥部薪酬激励制度》制度修订12.21~12.25工作计划11月1、《巴蜀电力燃煤项目指挥部主要管理问题汇总分析》2、《巴蜀电力燃煤项目指挥部诊断分析大纲》11.11~11.1711.18~11.2511.26~12.512.6~12.203、《巴蜀电力燃煤项目指挥部管理诊断分析报告》4、《巴蜀电力燃煤项目指挥部管理体系优化初步建议》151617181920212223工作计划11月2425262728293012工作计划11月12月34567891011工作计划12月121314151617181920工作计划12月2122232425工作计划12月