我国房地产开发成本控制研究

我国房地产开发成本控制研究作者：王志磊学位授予单位：河海大学相似文献(10条)1.期刊论文张扬富浅论房地产开发中的成本控制管理策略-城市建设2010,(8)成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程,因此,也是每个房地产企业都非常关心的问题.本文针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题,提出了房地产开发项目各个控制阶段的具体方法和措施,希望能为房地产行业成本控制管理工作提供借鉴和参考.2.学位论文王新芳房地产开发成本控制研究2008成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程，因此，也是每个房地产企业都非常关心的问题。房地产行业因为其具有资金投入量大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响比较大，成为公认的高风险行业。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须有效地控制房地产的开发成本，提高企业成本管理水平。本文在房地产开发成本控制研究现状分析的基础上，明确了本课题研究的技术路线和论文框架。通过房地产开发成本的内容和特征、成本控制的概念界定和原则分析，以及对房地产开发成本构成和成本控制影响因素分析，针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题，提出了成本控制的新模式。在成本控制体系特征和内涵论述的基础上，构建成本控制的目标成本体系、责任成本体系、动态成本体系和成本控制后评估体系：通过优化成本控制的流程，采用多项目管理的组织模式，设置成本控制委员会来保障成本控制工作的顺利实施；接下来从房地产开发项目前期、建设阶段、到销售阶段的实施出发，提出房地产开发全过程成本控制的具体方法和措施。通过本文对房地产开发成本控制体系构建和对各阶段成本控制的探讨，希望能为房地产行业成本控制工作提供借鉴和参考。3.期刊论文林涛.LINTao房地产开发设计阶段的成本控制-山西建筑2009,35(28)指出设计阶段成本控制对房地产项目投资有重大影响,从设计阶段成本管理措施谈起,针对规划设计、初步设计、施工图设计三大阶段分别提出房地产开发设计成本控制的具体办法,以提高房地产开发效益.4.期刊论文金朝房地产开发项目的全过程成本控制与优化-中国集体经济2007,(31)房地产开发项目全面成本管理与控制的目的是在确保工程质量、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品.项目全面成本控制与优化必须是全过程、全方位、排除多种干扰因素进行的全面成本控制.文章对房地产开发成本构成进行深入剖析,按照时间维度对房地产开发项目全过程的成本控制和优化进行探讨.5.学位论文宋伟光房地产开发中建筑设计与成本控制的互动应用研究2007在竞争激烈的市场经济大潮中,房地产开发企业面临着严峻的生存和发展的挑战。随着市场竞争的加剧,房地产产品的市场定位、建筑设计、成本控制,最大限度地提高企业的投资回报,是房地产开发企业热切关注的焦点,控制好房地产的开发成本就非常有意义。长期以来,开发企业习惯于把成本控制放在建设实施阶段,只重视施工阶段的成本控制,对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视,在决策阶段不重视可行性研究和决策、不重视投资的决策的管理、没有设计中成本控制的概念,这些重要的成本控制方法和措施经常被流于形式。其实,成本控制和决策管理、设计管理等都是互为关联的,存在着对立统一的辨证关系。要抓好成本控制,必须抓好项目的投资决策和设计管理等前期关键因素。项目成本控制是一门集经济、技术与管理为一体的综合性管理领域,只有做到各方面的系统关联和综合平衡,对影响成本的各个阶段实施全过程的管理、控制和客观评价,才能真正的实现成本控制。项目开发的前期阶段是成本控制的最为有效阶段,在以往的前期阶段的成本控制管理中,一般只依据方案设计图纸进行简单的成本估算,较少系统地从设计管理与成本控制两方面互动地进行研究。因此,本文从房地产项目开发前期阶段的建筑设计与成本控制的互动关系为研究目标,运用价值工程,从建筑设计的设计流程、控制评价点与成本控制互动的角度来研究设计的优化和成本的控制问题,建立两者互动控制的机制。同时根据房地产公司项目开发的现状,指导建立相应的建筑设计和成本控制的组织体制,以有效地完成开发目标,获得最大限度的投资回报,实现企业的经济效益和社会效益,获得持久竞争力。6.期刊论文朱清先房地产开发全过程成本控制-城市建设2010,(9)房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制,因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用,控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分.对房产开发商来说,要想获得经营利润,除了,必需提供适销对路的开发房源外,还应该降低开发成本,而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制,是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段,也是目前开发商最关注的热点问题.7.学位论文梁庆恩房地产开发各阶段成本控制研究2004成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。本文主要研究内容是从房地产开发企业成本控制现状和入世后企业所面临的挑战出发，进一步研究房地产企业在各开发阶段的成本管理和控制。根据房地产开发工作流程，从项目决策阶段、政府行政部门审批阶段、规划设计阶段、招投标及签订合同阶段、施工阶段及全程销售等主要阶段房地产项目的实施，提出控制项目开发成本的方法、措施。本文重点是在项目决策阶段、规划设计和招投标阶段及建设施工阶段的成本控制程序和方法。提出在动态中进行目标成本管理、在过程中实施成本控制、强化全过程控制为重点的观点。同时，进行成本效益观念的创新、全员成本管理观念的创新、成本系统管理观念的创新及成本动因分析观念的创新。以此来实现房地产开发企业各阶段成本管理的动态控制，从而增强房地产开发企业的核心竞争力，使其更好地融入国际房地市场。通过本文对房地产开发各阶段成本控制的探讨，希望能为房地产开发企业成本控制工作提供借鉴和参考。8.期刊论文马殷军浅谈房地产开发成本控制-甘肃科技2009,25(12)房地产开发成本控制涉及到前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此房地产企业的成本控制,就是要在项目开发的全过程中,对上述主要成本中的变动费用进行的控制.针对不同时期具体成本费用提出了控制措施.9.期刊论文冯磊.张艳琼房地产开发项目设计与施工阶段成本控制-中国新技术新产品2010,(10)设计与施工阶段的控制是房地产开发成本控制的重点,本文提出了设计及施工阶段的有效控制工程造价的手段及措施.使得有效的资金产生更大的经济效益.10.学位论文薛跃东房地产开发成本的控制2009随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化，尤其是土地一级开发后公开交易的大趋势背景下。房地产商要想获得经营利润，要想不被市场淘汰，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润=销售收入—成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了开发成本控制将成为房地产企业工作的重心；成本控制贯穿于房地产项目开发的全过程，如何做好房地产开发成本的控制，是一个值得研究的问题。本文从我国房地产开发成本控制的现状入手，并针对房地产行业特点，较为详细地论述了房地产行业的成本构成即土地费用、前期工程费，房屋开发费用，管理费用，销售费用、财务费用，不可预见费用及各种税费；重点分析了房地产开发企业在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段、项目实施阶段等各个阶段的成本控制内容和控制方法。通过技术方案比选，经济分析等，把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节的措施之中。本文通过对多个典型项目、典型案例的认真、详细的分析，促使房地产开发企业能够清醒的认识到开发各环节在整个项目成本控制中起到的作用及其重要性，从而提高房地产开发企业成本控制的水平，促进我国房地产业的健康发展。本文的内容主要体现在以下三个方面：(1)、分析了房地产开发成本的构成；(2)、分析了房地产开发各个阶段的工作内容及其在开发成本控制过程中的重要性；(3)、针对房地产开发各个阶段的特点，分别提出了各个阶段实施成本控制的具体方法和手段。”省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面，谁就在竞争中占据优势，本文通过对房地产开发过程中各个阶段的成本控制内容和方法的分析，来探讨房地产项目的成本控制的重要性和成本控制的方法和手段，从而最终营造成本领先的竞争优势，以此来提高项目的利润。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3982c98a-713a-43a8-a856-9e0c005496b9下载时间：2010年10月11日