一级建造师考试试题分析(机电安装案例题汇总)

一级建造师考试试题分析机电安装案例题汇总1.A单位通过招投标承接了民用高层住宅的机电安装任务。主要工程内容有：进口燃油热水锅炉（由A单位订货）、给排水系统、与市政管网连接的民用燃气管道系统、消火栓及火灾自动报警系统、电气动力照明系统、制冷机及通风空调系统、电梯2台、网络及公用电视系统等。除了2台电梯的安装任务经建设单位同意分包给具备安装资质的电梯生产厂家外，其他项目均自行完成。问题（1）A单位在部署该项目施工时，应考虑哪些对外协调工作？（2）需要协调的内容是什么？（3）在什么时间协调？应取得哪些手续？——关于施工任务部署和协调管理答案：（1）A单位在部署该项目施工时，应考虑的对外协调工作包括：①海关②特种设备管理部门；③市政；④消防管理部门；⑤分包单位。（2）需要协调的内容是：海关——进口燃油热水锅炉的商品质量检验；特种设备管理部门——锅炉安装前的告知和施工过程中的监督；市政——水、电、气源的接入和网络及公用电视系统的接入；消防管理部门——消防图纸审核和消防验收；分包单位——对电梯安装分包单位在电梯安装前的告知和施工过程中的监督。（3）进口燃油热水锅炉进入现场后，应立即通知海关，进行进口商品的质量检验，并取得进口商品质量验收合格报告；在锅炉安装前告知特种设备监督管理部门，并确定安装过程中实施监督检验的停止点，施工过程到达停止点应及时通知特种设备管理部门的人员进行现场检验，锅炉总体验收合格后应取得特种设备管理部门的准用证；在需要与市政公用设施接口前，均应提前与相关管理部门商定方案和具体位置、做法等，以避免接入工作影响整个公用设施，并取得允许接入的书面文件；在消防工程施工之前，图纸应经过消防管理部门的审核，消防工程施工结束并自检合格后，应通知消防管理部门进行现场验收，并取得消防验收合格证；在电梯安装之前，应检查分包单位是否按特种设备的管理要求进行了告知，并对分包单位的施工过程进行包括进度、质量和安全等方面的监督管理，电梯总体验收合格后应取得准用证。2.A单位通过招投标承接了某车间的安装任务，工程内容包括：一台解体安装的大型设备及其辅助设备安装，一台起重量为10t桥式吊车安装，工艺管道系统安装，车间内电气动力、照明系统安装等。土建工程的主要施工已完成。问题：（1）A单位该如何策划工程的进度安排。画出以解体设备安装为主线的各主要工序（解体设备安装、辅助设备安装、吊车安装、工艺管道安装和电气动力、照明安装）进度计划横道图，并标上关键搭接点的内容。××车间安装进度计划（示意）主要工序时间进度解体设备安装（基础验收完成）（空负荷试车）辅助设备安装吊车安装工艺管道安装电气动力照明安装（2）A单位在施工中除了内部各专业之间的协调外，还应注意哪些对外的协调？——关于工程进度计划编制和协调答案：（1）在策划本工程的进度安排时应考虑：解体设备安装前，充分利用车间的吊车，因此吊车的安装、运转是前提条件；吊车运转的前提条件是动力系统的安装和监督部门的验收准用；工艺管道和辅助设备的安装是进行设备试运转的前提条件。并在各工序之间留有适当的余地。××车间安装进度计划（示意）主要工序时间进度解体设备安装（基础验收完成）（空负荷试车）辅助设备安装（具备试车条件）吊车安装（准用）工艺管道安装（具备试车条件）电气动力照明安装（提供吊车动力电）（辅助设备动力）（2）：A单位在施工中除了内部各专业之间的协调外，还应注意与土建收尾工作的协调；与业主和监理的协调；与特种设备管理部门的协调，包括告知、过程监督检验和准用手续等。3.某新建住宅楼工程，由房屋建筑工程施工总承包资质的A建筑工程公司中标总承包。机电设备安装内容为给水、排水系统，电气照明系统。A公司考虑到“肥水不流外人田”，拟自行组织施工，但本公司的安装技术管理人员忙于其它规模较大的工程，无力顾暇，决定派原管道维修工班长带领若干管道维修工和临时招募的电工完成该住宅楼的机电安装工程。问题：（1）A公司的决定是否正确？为什么？（2）A公司应该考虑哪些事项。——关于生产要素（人员）管理答案（1）不对。因为①A公司虽然不具备机电安装专业资质，但房屋建筑工程施工总承包资质能覆盖上下水、电气等安装工程。可是如果A公司的安装技术管理人员忙于其他工程，而委派管道工维修班长带领人员去施工，则是不可以的。因为，施工管理人员是需要资格的，原管道维修班长是*作人员，进入管理岗位需要经过培训并取得资格证书（涉及到生产要素的管理）；况且临时招募来的电工是否具备特种作业人员资格也是需要考虑的（涉及到特种作业人员的管理）。（2）A公司如果不能派出有资格的管理人员和施工人员，应该考虑选择和评价具备机电安装专业资质的单位；签订工程施工分包合同，明确各自的责任；负责对施工现场和施工过程的协调管理等总承包单位应尽的责任和义务。4.某大型机电设备安装工程，规模较大。由B公司中标，实施交钥匙式的项目总承包。业主按照合同的约定，定期支付工程款项。B公司由于经济实力不够，致使已经制造完成的工程设备迟迟不能运达现场，而使工期比预定时间延误许多。问题：（1）业主根据合同的约定要求B公司赔偿工期延误所造成的损失，这一要求是否合理？为什么？（2）B公司是否有必要对此进行自我诊断？主要管理上的弱点是什么？——关于生产要素（资金）管理答案（1）业主根据合同的约定要求B公司赔偿损失是合理的。因为合同有约定，依据合同办事有法律根据（涉及到合同的风险管理）。（2）B公司有必要对此进行反思或自我诊断，发现和解决管理上存在的问题。一是合同谈判时，对工程情况了解不深入，对自己的经济实力估计过高；二是在实施过程中对资金（生产要素）的管理失控，在收支预测、对比分析、筹措和使用资金方面存在严重的薄弱环节。5.某机电安装工程的施工组织设计由施工单位的总工程师组织公司工程技术部门的机、电、水、风等专业人员编制。此外机、风专业的技术人员还分别编制了针对性较强的分项工程的施工方案。问题（1）由谁向施工人员作施工组织设计交底？施工组织设计交底在什么时候进行？哪些人员应参加接受交底？（2）施工组织设计交底时，总工程师因员工找他谈话未能参加，是否合适？（3）施工组织设计的交底内容是否要经过批准？需要经过谁的批准？（4）由谁向施工人员作施工方案交底？施工方案交底在什么时候进行？（5）交底资料是否要保存？交给谁（部门）保存？——关于施工组织设计、施工方案的编制和交底;答案：（1）由公司工程技术部门的机、电、水、风等专业人员（编制人员）向施工人员作施工组织设计交底。施工组织设计交底在工程开工前进行。参加接受交底的人员应包括参加施工的全体人员。（2）总工程师组织了施工组织设计的编制，应参加施工组织设计交底。因员工找总工程师谈话是一般事情，总工程师在工作安排上不能舍重就轻，未能参加施工组织设计交底是不合适的。（3）施工组织设计的交底内容要经过总工程师（技术负责人）的批准。（4）由机、风专业的技术人员分别向施工人员作施工方案交底。施工方案交底在专业性较强的分项工程施工前进行。（5）交底资料应妥善保存，并作为施工技术资料移交企业档案部门保管。6.某新建车间需要安装一台起重量为15t的桥式吊车。施工单位的专业技术人员在施工准备阶段根据施工现场的实际情况编制了专门的吊装方案，并经过技术负责人的审批。方案拟采用桅杆吊装，对桅杆、钢丝绳进行了必要的受力计算和复核，并画出了吊装机具设置的平面图；方案还对吊装过程的人员分工和安全技术措施等作了说明。专业技术人员在桥吊安装施工前向施工人员进行了施工方案交底。问题（1）交底内容是否完善？如不完善，还需要补充哪些内容？答案（1）交底内容不完善。桥式吊车的安装除了吊装过程需要特别关注外，吊车轨道的安装是在宽度有限的混凝土梁上施工，是危险性很大的高风险作业，必须采取专门的安全技术措施。因此在进行技术交底时，应同时进行作业环境专项的安全技术交底。——关于施工方案的编制和交底、安全交底7.某机电安装工程，由A单位中标承担施工任务。合同规定，由施工单位负责设备材料的采购供应工作。施工中，业主方的现场负责人向A单位竭力推荐B电线生产厂家的产品。A单位考虑了许多因素，最后无奈接受。问题（1）A单位接受后应做哪些后续工作？（2）若B单位运至现场的电线，验收时发现导线直径偏小，误差超过了标准要求，A单位应作何处理？（3）电线的导线直径应用什么量具测量？——关于材料管理、测量器具答案（1）在签订正式供货合同之前，A单位应对B厂家的生产能力和质量保证能力进行考察调研，如果B厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力满足要求，产品也经过了3C强制性认证，则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，再签订供货合同。（2）在进场验收时发现线径偏小并超过标准规定的误差，如在工程上使用则有可能在通过电流时导线发热引起后患，故应作为不合格品处理，在该批电线上作出明显的标识，单独存放或作退货处理；作好记录，作为下一年度评价合格供应商的依据，若多次发生类似情况，则可将B单位从合格供应商名册中剔除；并可依据合同规定追究B单位的责任。总之检验不合格的材料绝不允许用于工程。（3）电线的导线直径应用游标;答案（1）由公司工程技术部门的机、电、水、风等专业人员（编制人员）向施工人员作施工组织设计交底。施工组织设计交底在工程开工前进行。参加接受交底的人员应包括参加施工的全体人员。（2）总工程师组织了施工组织设计的编制，应参加施工组织设计交底。因员工找总工程师谈话是一般事情，总工程师在工作安排上不能舍重就轻，未能参加施工组织设计交底是不合适的。（3）施工组织设计的交底内容要经过总工程师（技术负责人）的批准。（4）由机、风专业的技术人员分别向施工人员作施工方案交底。施工方案交底在专业性较强的分项工程施工前进行。（5）交底资料应妥善保存，并作为施工技术资料移交企业档案部门保管。6.某新建车间需要安装一台起重量为15t的桥式吊车。施工单位的专业技术人员在施工准备阶段根据施工现场的实际情况编制了专门的吊装方案，并经过技术负责人的审批。方案拟采用桅杆吊装，对桅杆、钢丝绳进行了必要的受力计算和复核，并画出了吊装机具设置的平面图；方案还对吊装过程的人员分工和安全技术措施等作了说明。专业技术人员在桥吊安装施工前向施工人员进行了施工方案交底。问题（1）交底内容是否完善？如不完善，还需要补充哪些内容？答案（1）交底内容不完善。桥式吊车的安装除了吊装过程需要特别关注外，吊车轨道的安装是在宽度有限的混凝土梁上施工，是危险性很大的高风险作业，必须采取专门的安全技术措施。因此在进行技术交底时，应同时进行作业环境专项的安全技术交底。——关于施工方案的编制和交底、安全交底7.某机电安装工程，由A单位中标承担施工任务。合同规定，由施工单位负责设备材料的采购供应工作。施工中，业主方的现场负责人向A单位竭力推荐B电线生产厂家的产品。A单位考虑了许多因素，最后无奈接受。问题（1）A单位接受后应做哪些后续工作？（2）若B单位运至现场的电线，验收时发现导线直径偏小，误差超过了标准要求，A单位应作何处理？（3）电线的导线直径应用什么量具测量？——关于材料管理、测量器具答案（1）在签订正式供货合同之前，A单位应对B厂家的生产能力和质量保证能力进行考察调研，如果B厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力满足要求，产品也经过了3C强制性认证，则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，再签订供货合同。（2）在进场验收时发现线径偏小并超过标准规定的误差，如在工程上使用则有可能在通过电流时导线发热引起后患，故应作为不合格品处理，在该批电线上作出明显的标识，单独存放或作退货处理；作好记录，作为下一年度评价合格供应商的依据，若多次发生类似情况，则可将B单位从合格供应商名册中剔除；并可依据合同规定追究B单位的责任。总之检验不合格的材料绝不允许用于工程。（3）电线的导线直径应用游标卡尺测量。8.某民用建筑机电安装工程施工中，矿渣棉保温管运至现场的时间已晚，接收人员未收到合格证；卸车后未及时移至室内，就地露天堆放且未采取任