杭州市环境卫生管理模式探讨

浙江大学硕士学位论文杭州市环境卫生管理模式探讨姓名：单新东申请学位级别：硕士专业：公共管理指导教师：何继亮20050401杭州市环境卫生管理模式探讨作者：单新东学位授予单位：浙江大学参考文献(42条)1.参考文献2.李维鸣城市环境卫生管理19993.王华.赵珑城市生活垃圾管理管理信息化20044.SamulsonPATheTheoryofPublicExpenditure19545.约瑟夫·E·斯蒂格里茨.安东尼·B·阿特金森公共经济学19946.毛寿龙中国政府功能的经济分析19987.毛寿龙.李梅有限政府的经济分析20008.约瑟夫·斯蒂格里茨政府经济学19889.朱柏铭公共经济学200310.王俊豪政府管制经济学导论200111.平狄克.鲁宾费尔德.张军.罗汉尹翔硕.谢识予微观经济学200012.席俊清.蒋火华.汪志国.曹杰山我国城市生活垃圾处理现状及存在问题分析[期刊论文]-中国环境监测2003(1)13.何品晶城市固体废物管理200314.欧文·E·休斯.彭和平.金竹青公共管理导论200115.戴维·奥斯本.特德·盖布勒.上海市政协编译组.东方编译所改革政府--企业精神如何改革着公营部门199616.ES萨瓦斯民营化与公私部门的伙伴关系200217.姚学祥气象服务的制度变革18.任睿建立复合多样的环境保护制度安排19.迈克尔·麦金尼斯多中心体制与地方公共经济200020.文森特·奥斯特罗姆.埃莉诺·奥斯特罗姆公益物品与公共选择21.秦虹论市政公用设施服务的市场化供给200322.曼瑟尔·奥尔森.陈郁.郭峰宇.李崇新集体行动的逻辑200323.GarettHardinTheTragedyoftheCommons196824.李文钊公共事物的治理之道25.霍布斯.黎思复.黎廷弼利维坦198526.毛寿龙公共事务与制度选择27.ElinorOstromGoverningtheColons-TheEvolutionofInstitutionsforCollectiveAction199028.章颢军国外城市生活垃圾处理概况及综合利用研究1999(04)29.闫娟政府、市场与公民社会三足鼎立中的有效政府30.DonaldFKettl有效政府--全球公共管理革命200531.道格拉斯·诺斯财产权利与制度变迁199432.俞可平治理和善治200033.李图强现代公共行政中的公民参与200434.诸大建管理城市发展:探讨可持续发展的城市管理模式200435.孙柏瑛当代地方治理200436.王璞事业单位管理咨询实务200437.M·HellerThetragedyofAnti-commons199838.饶会林城市管理体制改革方向的探索39.中国社会科学院环境与发展研究中心中国环境与发展评论200140.饶会林中国城市管理新论200341.席恒公与私:公共事业运行机制研究200342.皮埃尔·卡蓝默心系国家改革--公共管理建构模式论2004相似文献(10条)1.学位论文詹静GS服装集团有限公司案例分析——业务重组战略2007本案例是研究企业的业务组合的重组战略问题，案例中讨论的GS服装集团有限公司，是一家集科研、设计、生产、销售、商贸和服务于一体的服装企业集团公司，企业原有的核心业务现在已经进入衰退期。行业市场竞争激烈，整个行业的赢利水平大幅下降，为能够在激烈的竞争中得以生存和发展，公司在努力巩固原有业务市场的同时，还开创了自主品牌的新业务。但由于各业务在企业中的战略定位不清，使得企业在发展中难以集中资源优势发展潜力业务。企业目前面临的困惑在于：现有业务组合的各业务之间的经济联系如何，集团公司的管理模式与业务组合的发展是否匹配，现有的业务是否要进行业务重组。本文主要从以下几个角度分析企业的业务重组是否必要：对业务组合经营状况和各业务之间的经济联系的分析认为企业的业务组合之间没有形成好的经济联系；对企业的管理现状的描述，认为企业的管理模式与现有业务组合的契合度低；对企业外部环境和内部资源分析认为服装行业产业链需求的增长可以给企业的某些产业链环节带来发展的机会。综上所述，提出企业必须进行业务重组。本文应用了母合优势理论进行业务重组定位，并引入了母合匹配矩阵模型。从匹配矩阵模型的分析得出结论：集团公司的原有业务组合中，女装品牌业务居于核心区边缘的业务领域，发展的关键是尽快改善业务当中与公司母体特征母合程度不高的因素，将此业务迅速转化为公司的核心区业务；代理加工出口业务居于价值陷阱业务领域，此业务表面上看是公司多年经营，业务也有一定吸引力，但对集团公司的价值创造效果是负面的，应及早退出；男装业务居于异质性业务区域，业务本身与公司价值创造洞见和母合机会不相契合，应该放弃。物业居于公司应该暂时保留的平台业务区域，此业务带来的现金流会带动公司的业务重组。从长期业务发展战略来看，公司应该将自身女装品牌的优势与多年外贸经验相结合，进入自营品牌出口的业务领域，此业务母合机会和价值创造洞见是高度契合的，所以此业务单元居于企业将要进入的核心区业务单元，应作为将来业务发展的重点。文章最后对业务重组的实施从资金的保障、管理模式的转变、企业价值链角色的转变以及一些相关职能保障方面进行了探讨。2.学位论文孙建宇基于企业内部的供应链设计与规划研究2006随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业的竞争日益加剧，用户需求不确定性和个性化增加、高新技术迅猛发展、产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂，企业如何适应新的竞争环境，己成为广大管理理论研究者及实际工作者关注的焦点。传统的仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式，已无法适应新的竞争形势，为了开发现代企业的潜能，使企业同时具有高效率和高效益，用供应链管理的理念和方法改造现有的企业无疑是非常有价值的。因为，它不仅关注企业内部的资源和核心竞争力，而且关注企业外部整条供应链上的其他企业的资源和核心竞争力，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种行之有效的管理思想和方法。因此，对企业供应链管理的理论和方法进行研究，对于提高现代企业的管理水平和竞争能力，具有十分重要的理论意义和现实意义。但在实际管理过程中，有些公司并没有很好将供应链管理理论应用到企业实际发展过程中，许多公司盲目追求企业的快速市场反应能力，有的公司却墨守成规一味地追求成本的最小化，结果却往往都没有实现自己的预期目标，甚至有的公司还陷入了经营的危机。究其根源，影响因素很多，但最直接的根源却是没有设计并选择出适合自己公司发展的高效、实用的供应链、没有准确的需求预测和供应链总体规划造成的。如何寻找、设计一条或多条适合自己公司发展的供应链，如何在正确的供应链设计选择基础上进行最优化的总体规划就成为一个企业获取最大利润、提高竞争力的关键。有鉴于此，本文基于企业的角度，从宏观的视角上来阐述企业怎样设计选择适合自己公司产品的供应链，并在正确设计选择与公司产品相匹配的供应链的基础上如何利用数学模型及Excel工具进行预测和总体规划的制定，以实现企业供应链整体的效益最大化，最终实现企业自身利润的最大化。文中首先对供应链管理的相关概念、原则、目标、内容、主要职能和流程以及特征进行综述。然后根据欧洲发达国家先进的供应链管理理念和我国供应链发展的实际情况，从理论与实际相结合的角度，在费舍尔教授的供应链矩阵模型的基础上提出了一种新型的供应链设计选择矩阵，并通过这个矩阵模型对公司如何在特定的环境下设计选择适合自己产品的供应链战略问题进行相关的理论研究。同时对公司在设计选择与自己公司产品相匹配的供应链时的误区、原因、解决措施等进行了深入的研究。公司在设计选择了与自己公司产品相匹配的供应链后，就需要根据市场需求情况的预测对资源优化配置进行总体规划的制定，以降低人员配置、生产管理、库存管理等方面的成本，最终实现公司利润最大化的目标。预测是供应链管理者进行战略规划的基础，所有的供应链管理决策都是以对未来需求的预测为基础来进行的，预测在供应链管理中占据着重要的地位。因此，文中第四部分从理论上研究了与供应链总体规划制定相关的预测规划方法，并通过相应的案例对预测方法在供应链管理中的应用进行相应的研究。最后，本文通过农产品科技公司案例的分析，对供应链设计选择矩阵和供应链规划方法的具体实际应用作了理论与实际相结合的研究。文中以Excel作为统计分析软件对供应链总体规划的制定、实施进行研究，就如何在实际中利用它来制定人员生产、销售、库存管理等决策，达到资源的最优整合，确保公司能够“做正确的事和正确地做事”最终实现利润最大化的战略目标作了深入详实的研究。本文采取了规范的分析方法，参考了国内外专家、学者研究的最新成果，按照从理论到实践的顺序，对我国企业供应链设计选择与总体规划研究进行了深入系统的探讨，使之具有较强的理论性和实用性。本文最大的创新点主要体现在两个方面：一方面根据费舍尔教授提出的矩阵模型的理论基础上创造性地提出了一种新型的供应链设计选择矩阵模型。根据这个新型的矩阵模型所包含的设计选择方法，企业通过对自己产品的特点和市场需求特性进行清楚的界定后，就可以在矩阵模型中找到与自己产品族相匹配的位置，然后就可以正确、高效地设计选择出适合自己公司产品的供应链。另一方面体现在实用性上，供应链设计选择矩阵可以为现代企业提供一种非常容易操作的供应链设计选择工具，利用它大多数企业可以选择出适合自己的供应链，与此同时，实用性还体现在建模方法上。传统的管理科学的建模技术主要是利用繁杂的运筹学的知识进行数学模型设计、算法的理论研究，而对于广大管理者来说却很难掌握和运用到实际的管理中。因此，本文利用EXCEL进行直接建模的方法，可以使广大管理者能够自然、舒适地进行建模，并借助EXCELSOLVER技术进行规划求解，达到经济利益的最大化的目的，从而更加高效地进行实际的管理工作。3.学位论文潘晓晓基于关系资本的民营企业管理模式选择研究2007作为民营企业普遍采用的家族制管理模式，理论界对此持否定态度。学者们大多认为，当家族企业发展到一定程度后，随着规模的扩大，管理难度也相应增大，应该适时引入职业经理人，进行科学管理，建立现代企业制度。本文认为，家族制管理模式有其科学的一面，要根据企业的现实情况来选择适合的管理模式。通过对相关文献的梳理，本文提出，关系也是一种资本，可以为企业带来收益。因此，本文将关系资本和企业规模作为影响企业选择管理模式的主要因素，考察了两者同时作用下的选择情况。通过对“关系资本-企业规模”矩阵模型的分析，本文得出如下主要结论：第一，当企业规模小、关系资本量少时，应该采取家族制管理，企业主的集权管理有利于企业灵敏地应对外界的变化，从而稳健地发展。第二，当企业规模小、关系资本量多时，应该采取家族制管理，因为此时企业主拥有的关系资本足够企业的发展，保持家族制还能避免因引进外部人而带来的道德风险和逆向选择的危险。第三，当企业规模大、关系资本量多时，应该采取家族制管理，但是此时企业内部的复杂使管理有一定的难度，就需要构建和完善企业信息系统，帮助企业主科学决策。第四，当企业规模大、关系资本量少时，应该采取现代企业制度，引进职业经理人的关系资本，采用科学管理模式，使企业再次获得发展。4.学位论文辛霞供应商分类模型及指标体系研究2003自20世纪80年代以来,随着经济全球化和信息技术的飞速发展,供应链管理和供应商管理越来越收到理论界和企业界的重视.越来越多的企业开始重视与供应商之间的合作,与对企业发展起关键作用和影响的战略性供应商保持密切的合作关系.因此,如何判断和选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商作为本企业的战略合作伙伴,就成了一个至关重要的问题,这也就是该文要研究的供应商分类问题.通过对供应商分类,判断哪些供应商属于战略性供应商,是企业与战略性供应商建立合作伙伴关系的基础,如果企业不能准确的识别战略性供应商,不但会浪费企业大量的人力、财力等资源,更可能会使企业错失很多良机,直接影响对企业的发展和竞争优势的建立与巩固.然而,对于供应商的分类问题,目前还没有一个比较科学准确的分类模型和分类指标,企