软件行业项目经理岗位职责描述（精编4篇）

软件行业项目经理岗位职责描述（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“软件行业项目经理岗位职责描述（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！软件项目经理新版岗位职责1软件项目经理最新岗位职责对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。2、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试;3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量;4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。第4篇软件项目经理岗位职责1、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。6、需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，进行评估再与客户协商。7、对严重bug评估，给出方案。及时对项目节点及时汇报。第软件项目经理岗位职责1、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提出完善方案;2、编写售前方案，给客户演示产品功能，使客户了解产品的优点，协助业务员提供售前支持;3、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估;4、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和方案设计;5、负责管理项目的全过程，包括进度、质量、成本以及项目风险的控制软件项目经理岗位职责2软件项目经理岗位职责第1篇软件项目经理岗位职责1.制定软件项目开发计划，明确软件开发进度2.负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确3.监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题4.监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态5.负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题6.组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划第2篇软件项目经理岗位职责1、领导和管理项目团队，参与项目整体开发；2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；15、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进；6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。第3篇软件项目经理岗位职责1、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。2、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试；3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量；4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。第4篇软件项目经理岗位职责1、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。23、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。6、需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，进行评估再与客户协商。7、对严重bug评估，给出方案。及时对项目节点及时汇报。第软件项目经理岗位职责1、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提出完善方案；2、编写售前方案，给客户演示产品功能，使客户了解产品的优点，协助业务员提供售前支持；3、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估；4、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和方案设计；5、负责管理项目的全过程，包括进度、质量、成本以及项目风险的控制；第6篇软件项目经理岗位职责1、作为软件项目内部和外部接口人，配合PM做好项目软件3部分的研发管理工作，并且与客户和合作方的软件接口人进行对接；2、负责组织和管理项目前期需求分析和系统设计；3、负责组织和制定项目软件开发计划并根据计划目标对项目进度进行跟踪和把控；4、负责项目软件Bug管理和软件风险管理；5、通过软件项目周报及日常项目报告向内部及客户及时反馈项目状态，并组织相关的项目软件沟通会议；第7篇软件项目经理岗位职责1.软件或互联网行业项目的需求分析，设计，开发管理；2.管理项目的进度、人员的调配，监控质量，组织推进；3.负责编制、修订项目的进度计划，并控制其变更；4.负责管理项目成员的工作质量，对项目组成员绩效考核；5.带领团队参与需求分析评审、技术文档编写的相关工作；第8篇软件项目经理岗位职责1、对软件项目进行整体规划、需求分析；2、负责系统架构的整体设计和详细设计；3、设计软件的核心架构、指导和领导项目开发小组进行软件开发和软件实现，并对整个项目进行全面的管理工作；4、负责编写软件系统需求规格说明书，制定项目开发计划，协调软件系统开发与运行所涉及的各类人员；45、评估和选用适宜的开发方法和工具，按照标准规范写系统分析、设计文档；6、对开发过程进行质量控制与进度控制，具体指导项目开发；7、持续关注系统软件前沿技术和发展状况，能结合实际对项目提出完善优化设计方案；8、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作；9、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员；10、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作；11、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范；12、解决开发过程中的各种技术难题和变更；13、项目提交测试后，需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划；14、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息；15、项目完成的总结，产生项目总结文档。5软件项目经理的岗位职责3软件项目经理的岗位职责项目经理的岗位职责项目经理岗位的主要职责3.软件实施项目经理岗位的工作职责模板4.软件实施项目经理的主要职责说明公司it项目经理岗位的职责描述说明6.项目经理岗位职责7.项目经理主要岗位职责8.研发项目经理岗位的工作职责描述软件项目经理岗位职责4软件项目经理岗位职责①负责公司项目运营管理规划及相关制度的制定工作;②负责公司各项目组织结构设计及日常运营管理工作;②负责公司各项目运营状况的监控工作;⑥协调公司项目组、办事处与公司总部的资源配合工作;⑥指导项目组教学、教务、课件、平台等职能部r1的工作。项目经理职责：1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。1、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，协助，管理所负责项目的开发团队和产品需求团队及相关团队。2、参与系统集成方案的评审，组织后期系统上线前的技术准备和资源准备，协调客户资源参与项目的功能评审和上线推广。3、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，向公司领导汇报。4、对项目进行里程碑管理，配合对项目开展质量控制、配置管理，组织开发和测试工作;组织相应的技术评审和阶段性评审。5、组织项目的验收交付，组织相应的部署上线和应用推广。6、组织项目中的技术攻关，发起项目中的需求变更和技术变更。7、对项目组成员进行绩效考核。8、领导交办的其他工作9、编码能力，根据开发规范与流程完成模块的设计、编码、测试以及编写相关文档。1、负责项目需求调研工作，分析收集需求，完成用户需求说明书。能独立或配合销售完成现场演示、解决方案、方案ppt的制作和讲解等工作;2、对项目全程管理，把控项目成本、周期、质量、维护客户关系;3、能参与部分开发工作，能协调项目组成员之间的合作，领导项目团队准时、优质地完成全部工作;4、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范;5、向上级汇报项目的进展情况，需求变更、项目进度等所有项目信息;6、项目结束时完成项目总结，输出项目总结文档。1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与qa即时沟通，保证文档的完整和规范。6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知qa。7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。1、对整个项目负完全责任。2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。8、对团队成员进行工作安排、督查。9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。