企业会计成本管控资金约束机制运行现状及强化策略范例

企业会计成本管控资金约束机制运行现状及强化策略范例【导语】网友为您精心整理收集的“企业会计成本管控资金约束机制运行现状及强化策略范例”精品文档，供您参考阅读，希望对您有所帮助！喜欢就下载吧。一、前言随着我国社会的不断发展与进步，国内市场的饱和度逐渐提升，在这样的时代背景下企业想要获得更多的经济效益，提升自身的核心竞争力，就必须对成本管控重视起来，加强对资源约束机制的构建，让企业可以在新的市场发展趋势下站稳脚跟，应对多种风险问题，实现对自身影响力的有效扩大。由此可见，对企业会计成本管控中的资金约束机制进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。二、会计成本资金约束机制要点分析（一）明确企业的经营发展诉求在时代的发展下，企业的思想意识逐渐得到了提升，对会计成本管控中的资金约束机制的构建重视起来，积极地开展了优化工作，但最终呈现出的成果差强人意，并未得到理想的效果，而导致这一现象出现的核心因素在于企业本身的经营发展诉求并未得到重视，仅仅是以按部就班的方式套用了其他优秀案例，进而导致会计成本管控中的资金约束机制和企业本身的契合度不高，不仅无法发挥使用的作用效果，还带来了一定的负面影响。对此，在新时期应当及时做出改变，认识到企业的经营诉求是企业会计成本管控中的资金约束机制构建的要点之一，在明确企业的真实诉求，了解企业的实际经营和发展状态的基础上开展相关工作，保障会计成本管控中的资金约束机制和企业本身的契合度，展现出会计成本管控中的资金约束机制优化真正的作用与价值。（二）明确企业成本管控的重点目前大部分企业在会计成本管控中的资金约束机制构建上都存在较为盲目的问题，并未明确企业在成本管控方面的重点就制订开展工作，不仅无用还造成了资金成本上的进一步损耗，与新时期会计成本管控中的资金约束机制优化的目标背道而驰。因此，企业应当及时做出改变，从明确企业成本管控的重点这一要点入手，对多数企业成本管控问题进行调查分析，认识到其在成本虚高上存在的统一性，掌握重点需求后以此为切入点开展优化工作，进而让企业在成本管控上的一系列措施的实施可以得到可靠的支持，形成较高的良性影响力。（三）资金约束机制的落实企业内部职能部门作用与价值的发挥是资金约束机制落实的关键所在，因此企业应当从要点入手，积极优化班组签约程序，提升班组的资金支配权利，同时设置清晰明确的责任制度，进而在实现对企业资金支配灵活性提升的同时让班组的活动得到一定的限制，达到资金约束的目的。与此同时，企业还应当积极构建监督机制，让班组的一系列活动信息都可以实现实时传输，以规避预算追加现象的出现概率，实现对项目成本的有效控制。三、企业会计成本管控资金约束机制运行现状（一）没有结合新技术和新理念进行资金约束管控陈旧的思想与经营手段是企业发展落后的根源所在，因此企业在发展的过程中应当不断突破固有思维的束缚，积极接受新鲜事物，从中谋求改变，让企业可以始终走在时代的前沿，更好地影响社会，带动社会的发展，实现企业自身的价值。但在实际调查中发现，真正能够做到这一点的企业相对较少，多数企业在会计成本管控中的资金约束机制构建方面都存在新技术与理念渗透不足，模式陈旧的问题，导致企业的发展受到了极大的限制，只能被动地应对各种风险问题，在实际风险发生后制定缓解策略，逐渐形成了恶性的循环系统，大大降低了企业在资金约束上的实效性，对于企业的长期发展而言无异于是一种极大的威胁。（二）资金约束管控的意识较差在企业中会计成本管控资金约束机制构建的核心目的在于帮助企业更好地维系持续发展的状态，降低企业发展过程中的风险，切实维护企业的核心利益，让企业可以更为快速地在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，是企业实现自身经济效益获取水平提升的必经之路。但由于部分企业在资金约束方面的意识较为薄弱，不具备管理的习惯和可靠的系统，导致企业资金的支出和流入无法实现有效的监控和管理，为贪污腐败现象的出现提供了可乘之机，极容易让企业面临巨大的经济损失。另外，因企业对于资金约束管控的意识较差，其在审核流程和系统的建设上存在较大的缺陷，并未设置出清晰明确的审核标准，进而无法保障各个项目的审核做到了一视同仁，项目成本虚高的现象时有发生。（三）没有有效的考核体系及管理制度考核体系在企业会计成本管控资金约束机制中占据极高的地位，发挥着重要的作用与价值，是企业资金成本支出衡量的关键标准，对于资金支出是否合理的判断有较大的帮助。通过对成本管控制度的有效完善和资金约束机制的进一步优化，能够实现对企业资金的科学化管理，让资金从流入到流出都得到全方位的监控，保障所有资金都可以顺利进入项目中，得到合理的应用。但目前的多数企业在这一方面还存在一定的问题，尤其是在较为复杂的项目中绩效考核体系的建设明显有所欠缺，管理制度与项目的匹配性也相对较低，对企业项目的开发约束性较弱，带来了一定的负面影响，为资金漏洞等现象的出现提供了机会，极容易造成无法挽回的后果，不利于企业的长期发展。四、对于会计成本管控资金约束机制的强化策略（一）结合互联网信息技术进行资金成本管控改革开放以后我国的经济水平得到了有效的提升，为信息技术的发展提供了极好的平台，为信息技术优质成果的呈现打下了坚实的基础。随着新时期人们思想意识的提升，信息技术的应用价值被越来越多的人所发现，得到了较为广泛的认可，逐渐成为新的时代背景下的主要社会基调，带动了人们生活和工作模式的变化。在企业会计成本管控中资金约束机制的构建也应当做到与时俱进，明确信息技术融入的重要性，通过结合互联网信息技术的方式突破固有资金约束机制模式的束缚，让新型的资金成本管控模式可以实现应用价值和作用价值的有效提升，有效帮助企业规避风险，提升经济效益。对此，企业可以从以下几个方面入手：第一，控制资金流向，规避成本虚高。针对项目成本需要的问题，企业可以采取将信息技术与监控系统相结合的方式实现对资金流向的高度监控，追踪每一笔资金的流向，让资金支配的全过程实现透明化，有效捕捉其中的非规范行为和资金使用不合理的现象，及时进行追责和优化，让项目的开发过程可以得到更为可靠的保障，在压缩成本的同时呈现出良好的效果，帮助企业营利。此外，基于信息技术的资金约束机制还能够实现对人力资源的进一步调动，通过合理分配财务工作人员的方式实现对各个环节的高效把控，使审核工作的精细化开展得到更为可靠的支持，减少成本虚高现象的出现概率，让企业的发展得到强有力的保障。第二，加强软件构建，优化资金管控。资金约束是企业会计成本管控的重中之重，因此在进行相应财务软件的设计时应当将资金约束放在首要位置，使其成为信息技术支持下的重要板块，更好地为企业财务提供信息调动、权限管理等多方面的服务，满足企业的成本管控需求，实现对企业会计成本管控中资金约束机制实效性作用的有效发挥。（二）重视资金约束管理机制提升财务工作人员的思想意识是企业会计成本管控资金约束机制作用价值发挥的前提条件，只有保障工作人员能够正确认识资金约束，激发员工的相关意识，才能够让成本管控工作的开展得到可靠的支持，并且实现作用价值的持续性发挥。而想要实现这一点，奖励机制的构建必不可少，对此以下将建立机制作为基础对财务工作人员的培训活动开展以及长期组织调研方法展开研究：其一，思想层面。企业应当积极开展宣传活动，并且设置相应的奖励机制，鼓励和引导员工参与其中，使其能够在活动的影响下潜移默化地理解资金约束机制，并且得到思想上的提升，为财务工作人员可以更好地投入工作中创造自身的价值打下坚实的基础。其二，企业应当先抓住资金约束机制构建的核心，而后提炼出企业在会计成本管控上存在的问题，以此为切入点进行奖励机制的设置，提高员工参与工作的积极性，为企业会计成本管控中的资金约束机制约束价值和管理价值的发挥提供可靠的支持力量。其三，在企业实现财务内控的基础上进行资金约束可以帮助企业更好地进行项目预算计划的设计和总体成本的控制，所以企业应当在这一方面投入更多的时间和精力，做好预算工作，设置清晰明确的管理程序，并且融入与之相对应的奖励机制，进而在实现对财务工作人员有效约束的同时让相关组织活动的开展可以得到更为可靠的依托，呈现出良好的成果。其四，企业会计成本管控得当的情况下每次审核都会存有一定的结余，企业可以将此作为奖金方法，进而在实现对企业形象的有效提升的同时带给员工一定的激励，让其可以认识到会计成本管控资金约束的重要性，更为积极踊跃地投入其中，形成良性的循环系统。（三）建立科学合理的考核体系财务信息的虚假申报以及失真都会导致企业经济损失现象的出现，这对于企业的长期发展而言十分不利，因此优化会计成本管控资金约束机制，完善绩效考核十分重要，企业应当在这一方面做出更多的努力，维护企业的核心利益。第一，构建健全的考核体系。部门对相关项目信息隐瞒，导致财务项目信息不对等是造成企业财务损失的关键，为规避这一现象的出现，应当从企业当下会计成本管控资金约束机制的漏洞入手，建立健全的审核系统，实现对项目各方面信息的全面掌控，让项目相关部门对信息隐藏的概率大大降低，从而实现对资金成本的有效管控。第二，信息共享。在新时期基于现代化信息技术的信息管理系统对于考核体系的构建有着极大的意义和价值，多数企业对此持有高度认可的态度，但在信息共享的设置上还不到位，存在多部门连通性不强的问题，对此企业应当积极落实优化工作，创建信息共享网络，为各个部门提供高效的沟通渠道，同时形成各个部门之间的相互监督体系，让资金去向不明的现象得到真正的控制，为企业在新时期下的持续发展保驾护航。第三，资金调动审核系统。任何项目资金的调动都应当得到企业管理部门的审核和各个负责单位的认可，这样才能够保障资金走向的明确性和资金使用的正确性，对此企业可以采取完善考核体系，提升考核体系与项目之间的契合度的方式让资金的审核调配工作更为科学。（四）建立更为有效的资金预算制度有效的资金预算制度对于企业会计成本管控中的资金约束机制的构建而言十分重要，而想要实现这一点企业还应当掌握科学的方式和方法。经过分析与整合以下将对此展开研究:第一，专业化员工培训。当今时代下人才市场中的会计工作人员还无法全面满足企业会计成本管控资金约束的需求，因此企业应当对自身人才的培养与储备重视起来，在合理招聘的基础上设置与之相匹配的专业化培训流程，提升员工的预算能力，同时针对老员工设置相应的再培训系统，定期更新培训内容，提高整体员工的素质和水平，让会计成本管控资金约束成果能够得到进一步的展现。与此同时，为实现对培训成本的有效控制，企业还可以采取老带新的方式，一方面帮助新员工尽快熟悉岗位工作，另一方面则营造出和谐的企业内部工作氛围，让企业在新时期的发展可以得到更多的支持。在这一过程中为保障老员工能够全身心地投入其中，企业还应当设置相应的奖励制度，以保障整体培训过程的顺利推进。第二，新时代人才的引入可以为企业财务部门注入新的血液，带动财务管理思想的变化，让老员工能够更为快速地接受新的事物，实现互补关系的高效构建，更好地完成会计成本管控资金约束机制的完善工作，创造出新的良性影响力。在这一过程中相关负责人还应当积极发挥自身的专业能力，起到桥梁架设的作用，让新老员工可以就会计成本管控资金约束问题展开针对性的交流，为新旧思想的融合提供可靠的支持。第三，软件系统管理是当今时代背景下企业成本管控的重要平台，企业应当对更新和优化软件系统重视起来，增强资金预算动态管理的效果，让财务工作中的多种问题都可以随之得到解决，实现工作效率和质量的有效提升。此外，在经济全球化的影响下，市场的竞争愈发激烈，想要应对多变的市场环境企业就必须得到足够可靠的会计成本管控资金约束机制的支持，在灵活的信息化系统的设计上做出更多的努力，以保障企业可以快速捕捉市场变化，抓住发展的契机，规避发展过程中的风险，为企业核心竞争力的提升提供坚实的依靠。五、结束语综上所述，企业会计成本管控中的资金约束机制对于企业的长期发展而言意义深远，应当得到高度的重视，不断进行优化与创新，以保障企业可以保持与时俱进的发展步伐，更好地应对发展过程中的各种风险问题，实现对企业核心竞争力的有效提升，创造出更多的经济效益。(转载请注明)