综合部经理岗位职责与工作权限【汇集4篇】

综合部经理岗位职责与工作权限【汇集4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“综合部经理岗位职责与工作权限【汇集4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！财务部经理岗位职责与权限【第一篇】总经理隶属部门财务部主管岗位名称员工岗位职责与任职要求CCJR/QW-S201编号：、负责公司日常财务决算1、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。2、搜集公司经营活动情况、资金动态、经营收入和费用开支的资料进3行分析，为公司节约成本，提出合理化建议。各产品进出账务成本及损益决策，做好原物料进出账务及成本处理，、4主、做好有关的收入单据之审核和账务处理，各项费用支付审核及账务5要处理、应收账款和应付账款的审核和账务处理，总分类帐，日记帐等职账本的处理，财务报表的编制，责税务事物处理、资金预算、财务盘、企业所有税金的核算和申报、6点。、办理企业税务年检事项。7、办理减免税申请事项。8、办理企业登记、变更登记、营业登记及变更等有关事项。9、负责应收款项的催收及出货前财务审核业务。10身体健康体能要求会计专业，大专以上学力教育程度具有较丰富的实际工作经验。具有一定的沟通协调能力。工作技能、有权制定和完善公司财务管理制度。1有权对公司重大经济合同的制定和执行进行财务审核和监督。2.有行使公司财务工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利。3.检查和考核权。对各部门财务计划的执行情况有4.权限有权对公司各部门报销凭证进行核对，对应收、应付票据进行管5.理。有权对公司各部门财务预算进行管理、控制，监督财务计划的执行6.情况。生产部经理岗位职责与权限【第二篇】生产部经理岗位职责与权限总则生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组岗位性质：负责全面主持本部的管理工作一、主要职责在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。(一）安全作业:1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。(二）生产工作：1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。(三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责1、监督各生产车间对基础数据的采集。2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。(四）设备管理：1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。5.负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。(五）日常工作：1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。11、协调生产部与公司相关部门的关系。12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。13、及时、准确传达上级指示。14、完成公司领导委托交办的其它工作。三、管理权限：1、行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务；2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向总经理报告。4、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。6、对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经理批准有决定权^7、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇报。8、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，可上报总经理和执行董事批准后有辞退或开除权9、工厂某生产车间放假时7有安排员工值班的权利。该员工以后将安排轮休。10、有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（比如需要每天的原材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等)。四、奖和罚：（董事会讨论销售部经理岗位职责权限描述【第三篇】销售部经理岗位职责权限描述1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制4、培训市场调查与新市场机会的发现；5、新项目市场推广方案的制定；6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；7、销售队伍的建设与培岗位名称：销售部经理2．直接上级：营销总监3．直接下级：区域主管、门市部经理职工作：●分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；●拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；●拟订年度预算，分解、报批并督导实施；●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；●根据网络发展规划合理进行人员配备；●汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；●洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；●把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；●关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；●根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；●参与重大销售谈判和签定合同；●组织建立、健全客户档案；●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；●向直接下级授权，并布置工作；●定期向直接上级述职；●定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；●根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；●负责本部门主管级人员任用的提名；●负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；●制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；●受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；●填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；●及时对下级工作中的争议作出裁决；●每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。5．领导责任：●对销售部工作目标的完成负责；●对销售网络建设的合理性、健康性负责；●对确保经销商的信誉负责；●对确保货款及时回笼负责；●对销售指标制定和分解的合理性负责；●对销售部给厂家造成的影响负责；●对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；养4．本●对销售部预算开支的合理支配负责；●对销售部工作流程的正确执行负责；●对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责；●对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。6．主要权力：●有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；●有向营销总监报告的权力；●对筛选客户有建议权；●对重大促销活动有现场指挥权；●有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；●对所属下级的工作有监督、检查权；●对所属下级的工作争议有裁决权；●对直接下级有奖惩的建议权；●对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；●对限额资金有支配权；●有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；一定范围内的客诉赔偿权；●一定范围内的经销商授信额度权；●有退货处理权；●一定范围内的销售折让权。销售部经理岗位职责权限描述【第四篇】______________________________________________________________________________________________________________销售部经理岗位职责权限描述1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制4、培训市场调查与新市场机会的发现；5、新项目市场推广方案的制定；6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；7、销售队伍的建设与培养岗位名称：销售部经理2．直接上级：营销总监3．直接下级：区域主管、门市部经理4．本职工作：●分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；●拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；●拟订年度预算，分解、报批并督导实施；●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；●根据网络发展规划合理进行人员配备；●汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；●洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；●把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；●关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；●根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；精品资料______________________________________________________________________________________________________________●参与重大销售谈判和签定合同；●组织建立、健全客户档案；●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；●向直接下级授权，并布置工作；●定期向直接上级述职；●定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；●根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；●负责本部门主管级人员任用的提名；●负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；●制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；●受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；●填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；●及时对下级工作中的争议作出裁决；●每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。5．领导责任：●对销售部工作目标的完成负责；●对销售网络建设的合理性、健康性负责；●对确保经销商的信誉负责；●对确保货款及时回笼负责；●对销售指标制定和分解的合理性负责；●对销售部给厂家造成的影响负责；●对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；精品资料______________________________________________________________________________________________________________●对销售部预算开支的合理支配负责；●对销售部工作流程的正确执行负责；●对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责；●对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。6．主要权力：●有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；●有