供应站季度工作汇报【通用4篇】

供应站季度工作汇报【通用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“供应站季度工作汇报【通用4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！一季度供应链部门工作总结汇报【第一篇】一季度供应链部门工作总结汇报#部门全年主要工作计划概述#此处编辑文字1、建立起东（上海）南（深圳）西（成都）北（北京）四个DC，形成佳北的物流网络，支撑销售业务的快速拓展；2、干线上，多种运输模式组合，配送上，优化产品结构，降低整体物流成本；3、加强与销售、产品、营销等部门的沟通协作，不断优化供应链模型和结构，提升订单响应时效和客户满意度；4、在今年八九月份进行大的招投标，获得最具性价比的物流运价，为公司各类通路的产品（包括农服等）的成本控制及盈利提供支持；5、库房的管理，产品在库不受损、不丢失；6、ERP系统建设及完善，通过ERP系统，提升管理工作的效率和精确度；7、后端（生产端、农服等）供应链的协作管理；8、重点客户、重点项目的推进及管理；9、供应链团队建设。一、一季度重点工作完情况及关键节点控制#请简要总结本部门一季度的重点工作完成情况，达成的阶段性目标，对于本部门工作中的关键控制节点、风险点的把控措施#此处编辑文字1、浦发活动等重点客户爆款活动的运作；2、成都仓库的选址考察及合作商考察；3、客户服务体系的协作跟进；4、渠道物流（零担）体系的建立；5、农服化肥运输项目完成；6、销售部渠道大会等重点活动的参与及支持；7、建立供应链团队。二、下季度工作计划及重点工作完成节点#请概述下季度工作计划，必须完成的重点工作以及工作中必须达成的标志性节点的时间安排#此处编辑文字1、成都仓启用；2、启用新的零担服务商，降低20%的零担物流成本；3、与销售及产品部的重点活动，包括端午战役等；4、ERP系统供应链部分的参与；5、库房年度（半年）盘点工作；6、浦发、远大等大客户活动支持，客户满意度提升。供应室季度工作计划【第二篇】供应室季度工作计划3篇（660字）xxxx年第四季度，金成风湿病医院消毒供应室本着：“一切为了病人、一切服务患者”的工作理念，认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感染把好关。工作上要高标准、严要求，从自身做起，认认真真，兢兢业业的做好科室的每项工作。现就供应室10至12月份消毒供应室各项工作进行以下具体部署：护理目标：第四季度供应室要以服务提高质量，素质决定能力，更好的为前勤服务为指导。把被动服务变为主动服务。把粗放性工作变成集约型工作，努力做到收发物品主动热情，无差错。消毒灭菌准确彻底，无延误。提高素质加强学习。力争季度工作满意率争取达到：100%，计划完成率达到：95%。护理计划：一、接受最新知识，提高业务素质。制定规范的学习计划，上网查阅最新消毒感染知识，全面培训科室护士。分级培训一次，全体培训每月二次，有考核有实践。全面提高业务素质，更好的做消毒灭菌工作。二、主动热情服务，提升服务理念。收发灭菌物品主动上门，及时准确。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。更周到的做好服务。三、强化供应室内部管理，提高安全意识。安规操作，按章办事，以质量求发展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的安全服务意识，认真做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念。为防控院感0事故做出最大贡献。分工不同，价值不同。只要努力做好，我们一样会体现自己工作的价值。为了实现全院护理工作季度计划完成率：95%，消毒供应室全体人员会不懈努力，力争达到工作目标。郑州金成风湿病医院消毒供应室xxxx年九月三十日篇2：XX年消毒供应中心第一季度工作计划（634字）新的一年，新的起色，更要有新的亮点，作为新年的第一季度，更要沿着院长职代会的工作报告的足迹，遵循护理部的指导思想。认真做好每一项工作，为临床一线服好务，为医院把好关。第一季度我们要以服务提高质量，素质决定能力，更好的为临床一线服务。把以前的被动服务转为主动服务。争取做好收发物品主动热情，无差错。消毒灭菌准确彻底，无延误。提高素质加强学习。一、接受最新知识，提高业务素质制定规范的学习计划，申请到优秀上级医院学习，上网查阅最新的消毒感染知识，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。全面提高业务素质，更好的完成消毒灭菌工作。护士按照岗位职责和工作制度的要求，做好各自的工作，并对上级质控提出的不足及时整改，将工作中的意见、方法或是建议及时反馈。护士长了解每个人工作中的特长、专业技术能力和对未来发展的需求，做到按能力设岗，确保护理人员的业务水平、技术操作能力的发挥，加强科室的凝聚力、战斗力，全面提高科室的工作质量。二、主动热情服务，提升服务理念按规范进行消毒工作，树立良好的服务形象，加强与临床一线的沟通技巧，拉近合作距离，更周到的做好服务。为满足临床第一线的需求，制定方便病区的措施，使用密闭的回收箱，减少可是清洗器械的工作量；及时把当日灭菌的专科器械送回科室；及时与科室沟通，征求对供应室的意见，根据各科室对器械的使用要求，调整包装的规格。以此体现无菌物品供应的及时性和可靠性，有效保障临床一线工作的顺利进行。（640字）一季度工作的顺利完成，为第二季度工作打下了良好的铺垫，随着改建工作的逐步加快，供应室已从以往单纯的消毒供应逐步转变为控制院内感染的重要科室，成为医疗质量安全的重要防线，供应室按照医院核心制度的要求下，结合供应室工作实际，现制定本季度的工作计划：一、进一步加强指导思想坚持落实管理、落实制度，按照卫生行政主管部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。积极推行供应室管理机制、管理方法和科技创新、服务创新，不断加强“全心全意为临床服务”的观念，切实搞好以临床为心的优质、规范化服务。二、质量控制保障安全护士长负责科室的全面质量控制，每月进行1-2次工作质量检查考核，控制结果在科务会上进行反馈并与绩效工资挂钩。设清洗组、监测组和下收下送组质控护士，要求质控护士分时间、分内容的做好不同方面的质量控制；控制结果定期向护士长反馈，对薄弱环节提出整改措施并组织实施。三、强化科室管理，提高安全意识按规操作，按章办事，以质量求发展。强化可是质量管理意识，强化每位护士的安全工作意识，认真做好消毒灭菌工作。严格无菌技术做做，提升消毒隔离知识新理念。分工不同，根据卫生行政部门对消毒供应室的管理要求，结合供应室的组建，科室将修改和完善各项规章制度，并根据供应室的实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到日有检查，月有计划，年有目标。使各环节工作有记录，质量检测有规范，且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。xxxx年3月26日供应站工作小结【第三篇】工作小结为了提高我们单位经济效益，尽量降低采购费用和储备资金，加速资金周转，减少材料消耗，降低生产成本，在公司领导的重视下，公司成立了我们物资供应站这个重要的部门，来负责公司物资统一采购和仓储管理工作。部门成立到现在将近一个月的时间，对工作有了一定的认识。首先，物资工作是搞好企业生产的基础，必须实行集中统一的管理，全体物资管理人员必须认真贯彻执行国家和本企业的物资采购方针、政策、法律规范和规章制度，加强物资管理工作。其次，建立健全物资管理机构，制定严格的物资管理制度，是搞好物资管理工作的重要组织手段，我们物资管理人员要明确职责忠于职守。最后，还应当充分发挥广大职工群众的积极性。能够将物资管理工作和群众性增产节约相结合起来，开源节流，利旧利废，充分利用人力、物力和财力，培养全体职工都要以主人公的精神为集体当家理财。公司各个部门，应当定时，定批次认真合理预算编制物资报表统一向物资供应站上报物资计划，统一管理，统一采购，统一分配，统一定货、统一供应和统一调度。公司个部门编制的物资计划和各项工程项目的用料计划尽量周全，必要时可以办理物资材料追加补充报告。各个部门指定专人进行物资计划的上报、领取（领料人必须是我公司正式职工）和联系。物资采购应当根据签定的物资合同和采购任务，结合库存情况及时安排采购制定计划，尽量做到既保证生产又不造成积压。严把采购物资的数量、质量和价格关。物资保管认真负责各类物资的保护与管理，编制材料备库情况，按物资规格分门别类的存放，摆放整齐，规格型号标记清楚，物资的进库出库认真清楚地填写好相应的资料，做好台帐，确保记录与实物相符，对保管的物资要勤抽查，勤核对。对长期积压的物资，上报领导，有计划的进行统一调剂处理。坚持领退料手续、不得私自白条借料，做好物资的盘点工作，一个星期上报一次余量报表。在这一个月的初步接触学习过程中，我也认识到自身还有许多需要改进和提高的地方，今后我将继续用实际行动，认真学习、努力工作，来回报公司的信任与重托，为公司的发展作贡献。2008年7月27日物资供应站工作总结【第四篇】沪昆客专贵州段物资供应站年度工作总结中铁二十局集团沪昆客专贵州段物资供应站自2010年9月成立以来，在公司领导的大力支持和正确领导下，本着：“诚信敬业、和谐共赢”的经营宗旨，根据指挥部“把临时工程当永久工程建设”的要求，努力提高物资供应保障能力，确保工程施工，各项工作稳步提升。现就近几个月的工作总结如下：一、场地选址建家建线由于贵州地处喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰岩和白云岩为主的碳酸盐岩上的地貌，对建筑物的安全和使用均有较大的影响），对物资供应站的选址造成了很大的困难，我们先后在镇宁和关岭之间共选了20几处场地，由于地处黄果树风景区，旅游业大范围的开发，致使原本已选定的场地因此而错失，面对这些领导不辞辛苦，深入到现场，和当地政府接洽，了解情况，协调工作，克服种种困难，把场地落实，并顺利的开展了前期工作。其次幺铺转运站住宿、办公已经建好，货物接卸倒运与幺铺火车站已沟通到位，做好了铁路货运转运的一切准备。实现了较为良好的开局。二、保障物资供应确保施工顺利进行集团公司中标的沪昆高铁9标段是全线最大的标段，工程投资多，施工难度大，技术标准新，质量要求严，对物资供应保障提出了新的要求。我供应站充分认识到参建沪昆，使命光荣，责任重大，为确保沪昆线的物资保障供应工作顺利的开展，我站工作人员主动加强与各队物资人员，厂家，等部门的联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展，派专人对线路运距及现场物资用量、库房情况进行实地考察了解各队的情况，做好材料的跟踪与用料控制，通过同事们积极努力的工作，保障了工程材料的供应，截止目前：联系供应型钢总价值达到300万元。共发粉煤灰、减水剂、速凝剂（袋装）（桶装）、防腐剂3t、密实剂10t、纤维素纤维。送往各队的钢材截止目前供应了525吨。水泥截止到11月底供应了吨，供应了吨，在材料的供应中严把数量关和质量关，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜，紧随指挥部步伐。三、进一步加强制度建设加强队伍自身建设展望2011年工作思路：1、以服务为中心，全面提升服务质量；2、加强制度管理，以管理为中心，提高工作效率；3、高铁施工，认识要到位，思想上要到位，在大干期间，工作量会很大，要提前计划好应对的方案，要遇事不乱，快中有序；4、用心做事，节奏超前，加速当前节奏，循环下一环节；从方法上，充分调动每一个环节；5、纪律性：严于管理、善于管理、勤于管理，不要做任何违反原则性的事，廉洁自律，自觉抵制腐败和诱惑的能力，增强拒腐防变的能力，确保铁路建设“工程优质、队伍优秀、资金安全、员工满意”。并深刻反思在工作中的不足，低标准，低要求、慢节奏等突出问题，坚持更高标准，落实更严要求，提高工作效率、充分发挥服务保障作用，建立一支优秀的专业物资团队，发挥专业物资水平。高标准快效率的确保沪昆贵州客专9标段物资供应工作。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我站全体员工会再接再厉，断续发扬“开拓创新拼搏自强”和“苦干实干拼命干”的企业精神和作风，本着“以诚待人，用心做事”，“敢于面对、敢于担当、敢于超越”的思想理念，认真学习，不断超越自我，提升自身素质，树立大局