与沟通对象互动时的注意事项

CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程与沟通对象互动时的注意事项CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程与沟通对象互动时的注意事项参与感的影响力善用人类的占有欲运用第三者的影响力不可与沟通对象争辩不谈论自己对政治与宗教的看法不贬低竞争者的产品不批评他人的看法或经验善用视图沟通CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程参与感的影响力问题讨论某服装厂决定进行再造流程，但以前每次工艺流程的变革都会引起员工非常强烈的抗议。因此，公司采取三种策略：策略一：向员工解释新的标准，再造流程的目的、必要性和必然性；给员工反馈的期限；策略二：告知员工现工艺流程中存在的问题，进行讨论，找出办法，请员工代表参与制定标准和流程；策略三：要求全体员工共同讨论，并参与建立和实施新标准、实施流程改造。CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程善用人类的占有欲青年画家为何获奖?弟子通过对象认识自己CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程运用第三者的影响力第三者的力量可以使沟通对象获得替代的经验，容易相信提议。可以充当第三者的角色有:情景名人专家CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程情景参观考察如：戴尔公司有一个高层客户展示中心叫EBC（ExecutiveBriefingCenter）,经理、房间装修、奖状、投影仪、电脑、水果、副总裁、专业技术人员CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程不可与沟通对象争辩CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程不要谈论自己对政治与宗教的看法CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程不批评他人的看法或经验CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程善用视图沟通CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程视图演示的优点吸引注意力；提供及时、充分的信息；活泼、生动，便于理解；帮助沟通对象理解事物间的关系；强化口头信息；CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程视图演示的一般原则：是否需要；设计内容；提示读者；解释视图信息；CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程不同类型的视图沟通方式统计资料的演示：——表格；——曲线；——图形；非统计资料的演示：——符号、标记；——流程图；——决策树；——家族树（组织图、信息树）