供电企业企业文化建设（最新4篇）

供电企业企业文化建设（最新4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“供电企业企业文化建设（最新4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！地市供电企业“五统一”优秀企业文化建设【第一篇】地市供电企业“五统一”优秀企业文化建设摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，特别是市场经济体制的确立和完善，促使供电行业之间的竞争日趋激烈，供电企业要想获得发展和壮大，就需要重视企业文化的建设。供电企业在进行五统一优秀文化建设过程中，需要采取一系列的措施和方案，提高供电企业的综合竞争力。本文简要分析了供电企业中“五统一”优秀企业文化的建设，希望可以提供一些有价值的参考意见。关键词：供电企业；五统一；企业文化具体来讲，国家电网公司的“五统一”指的是统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范和统一公司品牌；对于地市供电企业来讲，需要大力研究和实施以五统一为基础的优秀文化企业建设，规范员工行为，促使地市供电企业获得更好更快的发展。一、要综合采取一系列的主题教育一是企业文化宣传培训：要结合本企业的具体情况，开展各种类型的培训活动，在新员工的入职培训中，需要将企业文化的内容给加入进来，将层次专题培训加入到中层干部以及班组长的培训中，促使供电企业的员工更好的认知统一企业文化，以便更好的应用国网标识。二是建设企业文化展室：要建设企业文化展室，以此来将其作为阵地，更好的渗透企业文化。可以结合具体情况，将电子触摸屏幕、电子沙盘以及展板等模块设置于展室内；将电网分布情况以及变电站情况给充分展现出来，员工通过电子触摸屏幕，可以对五统一企业文化理念进行有效地查阅。员工通过设置的电子沙盘和各种投影，可以将企业电网建设以及服务情况进行有效的了解；另外，还可以在展室内了解到本企业的发展史、获得的各种荣誉以及优质服务等，以便增强员工的荣誉感和归属意识。三是各种主题论坛的举办：可以开展各种类型的主题论坛，要求公司全体员工以及企业领导和中层干部参与进来，互相探讨如何才能够提高供电服务质量，将上级会议精神给落实下来，对企业精神进行实践，以此来更好的建设企业优秀文化。二、将文化活动的引领作用给充分发挥出来一是要将读书活动深入开展下去：在活动过程中，企业的领导人员需要将相关的好书推荐给员工，并且每月都需要将图书发放给职工，职工阅读过之后，需要撰写阅读心得；可以在企业内部设立一个小型的读书角，有条件的话，还可以建设相应的小型阅览室，提高员工的文化知识素养，通过文化来对思想起到引领作用。二是要举办各种先模风采宣传活动：要选出一些典型人物，如先进生产人员、优秀的工程党员以及道德模范代表等，对其进行大力宣传；还可以在网站上制作一些争优专题网页，在推广典型的过程中，要综合运用各种各样的宣传形式，如网站、报纸以及宣传栏等，营造一种良好的企业氛围。三是要将演讲比赛深入开展下去：可以结合相关的专题，如三集五大、我与ERP同行等，组织相关的演讲比赛，通过比赛，来营造一种良好氛围，更好的推进企业改革，提高电力服务质量。四是举办各种类型的征文活动：要结合相关的主题，开办一系列的企业文化征文活动，要结合企业基层岗位来进行，对普通员工的优秀事迹等进行宣传。通过这样的征文活动，各个部门也会对身边的人事足够留意，对那些很小的感动和温暖进行传播，这样就可以营造更好的企业氛围，将员工工作的积极性和主动性给充分激发出来。三、推进五统一企业文化在基层供电企业落地建设的措施上文我们已经提到了几点如何更好的在供电企业建设五统一优秀文化，在建设过程中，还有着其他很多方面的内容需要把握；具体来讲，包括这些方面的内容：一是要坚持因地制宜和兼容并蓄的原则：我们需要注意的是，在基层供电企业内建设五统一企业文化，并不是要全盘否定原有的企业文化，需要将以往积聚的企业文化精神给继承下来，深入贯彻和落实企业的核心价值观，如诚信、责任、创新等，同时，在建设的过程中，需要紧密结合企业的具体情况来进行。二是要有效统一外在形象和内在价值：通常情况下，我们可以对企业文化进行三大层次的划分，分别是精神文化、物质文化以及制度文化。对于基层供电企业来讲，需要将国家电网的视觉识别系统给大力推行下去，同时又要在日常工作的各个环节中，来体现核心企业文化，规范员工行为。三是要对企业文化宣传、沟通以及推动的载体充分重视：只有将宣传载体给充分利用了起来，才可以更好的在企业内部以及企业外部传播文化，要综合采取一系列的方式，如典型挖掘，深度策划等，来促使员工更好的认知五统一文化。同时，沟通的载体也需要充分的重视，通过沟通交流平台的构建，来对企业内部沟通交流机制进行不断的完善，在五统一企业文化建设的过程中，促使员工能够积极主动的参与进来。此外，还需要大力培养企业文化的推动载体，要对相关的文化体育活动进行有计划性的策划，在举办的各种活动中，来充分体现五统一文化，促使基层供电企业的凝聚力和向心力得到有效提高和增强。四、结语通过上文的叙述分析我们可以得知，随着市场经济体制的不断完善，五统一优秀企业文化建设工作在供电企业的发展中发挥着越来越大的作用。企业文化的建设和推进是一项系统性的工程，需要结合供电企业具体情况，选择好载体，完善相关机制，来更好的建设五统一企业文化，将文化的推动作用给充分发挥出来，促使企业活动更好更快的发展。参考文献：[1]段秀娟.浅谈县级供电企业如何力促“五统一”企业文化落地[J].科技致富向导，2013，2（26）：123-125.[2]宋焕东.基层供电公司企业文化建设探讨[J].现代企业文化，2013，2（2）：43-46.[3]王凰.加强电力企业文化建设，夯实企业党建工作基础[J].东方企业文化，2012，2（24）：99-101.供电公司企业文化建设初探【第二篇】供电公司企业文化建设初探企业文化是企业在长期的生产、经营实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。企业要保持稳定和持续地发展，都必须有优秀的企业文化作为后盾。企业文化建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。[大秘书网文章-http://找范文,到大秘书网]一、现状分析中山供电分公司开展企业文化建设的优势。1、企业文化建设已经取得了较大的成效。几年来，中山供电分公司一直以两个文明同步建设为支撑，推动各项工作的开展，企业文化建设已经取得了较大成效。先后获得了全国电力系统双文明单位、省一流供电企业、电力市场整顿和优质服务年活动先进单位；连续多年被评为“中山市文明单位”、省电力系统“纠风”工作先进单位。所有这些，都为继续深入开展企业文化建设奠定了良好基础。2、制订并实施了开展企业文化建设的有效措施。注重完善并实施了一系列规章制度，为规范职工行为、加强行风建设和干部廉政建设发挥了较大的作用，丰富了企业文化的内涵，保证了安全生产和营销等各项工作的顺利进行，同时也为进一步完善企业文化建设的基础工作提供了有利条件。3、在企业行为标识系统方面有了较好的开端。在企业理念识别方面，征集并通过了一系列引导职工奋发向上、优质服务、敬业爱岗的企业理念，为促进职工转变观念、提高服务质量，发挥了一定的推动作用。4、在企业形象建设方面取得了较大成绩。近几年，伴随城农网改造工程的全面启动，电力市场整顿和优质服务年活动的深化，中山供电分公司不失时机地加强了企业形象的宣传。全局形成了包括基建、生产、营销等三位一体的服务体系，提出了“人人都是服务窗口、时时都树企业形象”的要求，开展了与媒体沟通、与客户沟通、与政府沟通等宣传工作，涌现出一批先进集体、先进个人，为全局树立了榜样，使企业形象逐步得到客户的认同，客户满意率不断提高。中山供电分公司企业文化建设方面的不足和差距。1、企业文化建设缺乏总体规划目前，企业文化建设工作尚处于比较分散、时断时续的不自觉状态，从组织上尚未形成合力，从部署上缺乏统筹兼顾，从效果上还不尽如人意。因此，制定出目标明确、总分结合、责任落实的企业文化建设规划是当务之急。2、职工对企业文化建设的认识有待提高在企业文化中，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品与服务，不断创新的企业理念是企业竞争力的源泉，在这方面，尚需做大量扎实的工作。3、企业文化建设缺乏创新性在传统计划经济体制向市场经济体制转变过程中，不断进行技术创新、管理体制创新、管理手段创新、管理流程创新，通过这些工作逐步积累和提炼出企业文化的核心内容。这也是许多企业在发展和建设企业文化过程中的一个共同经验。二、指导思想以党的十六大路线为指针，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以改革发展为主题，以管理创新为动力，以内抓队伍建设、建立学习型组织，外抓优质服务、提高企业信誉、增强核心竞争力为重点，促进物质文明与精神文明建设协调发展，实现企业效益和社会效益的统一，构筑与市场经济相适应的、体现中山和供电行业特色的企业文化，为企业的各项工作营造良好的文化氛围，奠定坚实的思想基础。三、基本原则1、实践性原则企业文化建设必须坚持理论与实践相结合的原则，既要体现坚实的理论基础和丰富的历史文化内涵，又要满足企业改革发展的需要，从规划到措施都必须坚持可行有效。2、创新性原则企业文化建设必须体现时代精神，坚持与时俱进，不断创新。从具体内容到领导体制、管理机制和载体形式等都应坚持不断创新。3、个性化原则企业文化建设必须坚持个性化，从中山供电分公司的实际出发，借鉴其他企业具有普遍性的经验，逐步形成中山供电分公司独有的企业文化。4、效益性原则将投入产出概念引入企业文化建设，以最小的投入获取最大的效益，包括企业的经济效益和社会效益，近期效益和长远效益。5、系统性原则企业文化本身是一个庞大的体系，应进行总体规划，分步实施。四、建设措施体现具有中山供电特色的“六要素”：抓住发展机遇，建设物质文化；坚持与时俱进，培育精神文化；注重以人为本，提练行为文化；围绕客户需求，推崇服务文化；建立科学机制，实施管理文化；追求内外和谐，打造环境文化。1、以转变观念为切入点，为企业的各项工作奠定思想基础。当前的重点是在全体职工中树立客户至上、管理创新、终身学习、竞争向上观念，采取广泛深入的思想教育、有效可行的激励机制、不断完善的规章制度、优胜劣汰的竞争环境，去引导和促进思想观念的转变，树立全新的价值观念，形成企业文化建设的良好局面。2、以树立形象为着力点，提高企业的美誉度和信誉度。按照企业文化理论，其主要工作包括两个方面：一是内靠新的理念、价值观提高职工队伍整体素质。二是外靠完善企业文化标识系统提高企业信誉和知名度。企业标识系统必须根据企业所在地区的政治、经济、自然、质量、服务、创新、价值等方面具有的自身特征因素考虑，中山供电分公司的企业标识系统应包括：企业远景：立足中山、引领珠三角、创国际一流；企业精神：坚韧不拔、勇创一流、永无止境的探索、不甘落后的拼搏、更高境界的追求；客户观；客户至高至上、我当至真至诚。企业形象应包括5个方面：企业整体形象：珠三角排头、同行上游、国际一流；服务形象：优质、方便、规范、真诚；产品形象：安全可靠，价格合理；领导形象：决策科学、工作廉洁、作风民主、勇于改革；职工形象：有理想、有道德、有文化、有纪律。在明确企业精神、树立企业形象的同时，还必须在企业内部采取多种教育形式，让企业标识成为全体职工的共识，并组织发动职工为实现企业目标、发扬企业精神、树立企业形象努力工作，同时还要加大宣传力度，与客户沟通、与政府沟通、与媒体沟通，在社会上树立起中山供电分公司的品牌。3、以改革为着眼点，与时俱进地开展企业文化建设。电力体制改革将是目前和今后一段时期的重要任务，企业文化建设应从内容、方法、手段、重点等方面随着改革的深入不断进行调整，适应新形势的需要。4、以人为本为凝聚点，增强职工民主管理的自觉性。通过政治理论学习和思想教育，帮助职工树立新形势下的主人翁意识，通过制度建设保证职工民主权利的行使，通过创造良好的工作生活环境，增强职工的向心力和企业的凝聚力。5、以整体优化为目标，统筹兼顾地开展企业文化建设。企业文化建设应在组织上形成领导重视、责任落实的保证体系，形成部门责任明确、岗位任务落实的责任网络，建立