您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 心得体会 > 技术质量工作计划最新4篇
技术质量工作计划最新4篇【导读引言】网友为您整理收集的“技术质量工作计划最新4篇”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!技术质量工作计划【第一篇】20112011年公司技术工作20114月8走科技兴企之路、2011技术质量科长,山西省第三建筑工程公司〔第六期〕年日技术质量贯标工作专题报道2011年度技术质量工作会议通报2011年是“十二五”规划的开局之年,公司科技工作将继续围绕生产经营活动推进企业技术创新,提高企业核心技术竞争力,走人才强企之路,为公司可持续发展提供强有力的科技支撑和保障。为此,公司于4月7日上午,在公司五楼会议室召开了为期半天的年度技术质量工作会议。各基层单位主任工程师、分管贯标领导、公司技术管理部、质量管理部、贯标办、信息化中心、科研所全体人员共108人参加了会议。公司总经理杨雷平、党委书记鱼洪波出席会议并作了重要讲话,总工程师平玲玲对全年技术质量工作做了全面安排,鱼书记主持了这次会议。会议内容通报如下:一、技术管理部经理许建林从三方面安排(详见晋建三技发〔2011〕24号文件)。1、技术工作管理目标、指标;2、技术工作主要任务;3、技术工作实施纲领措施。二、质量管理部经理张树军从五方面安排年公司质量工作(详见晋建三质发〔2011〕10号、11号文件)。1、质量工作目标计划;2、质量管理检查工作计划;3、质量工作重点及措施;4、各单位要建立健全横向到边、纵向到底的质量保证体系,并对质量管理人员发放所应享受的技术岗位津贴。5、公司质量管理检查工作计划(1)公司质量管理部对公司各施工单位每年不少于2-3次全面质量检查工作;参加公司重点工程、特殊工程、大型工程、创优工程的基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量预检和参加正式验收工作;参加公司质量管理综合考评检查工作;参加政府、上级单位部门质量管理检查工作;(2)各基层单位对各施工项目每月不少于做好本施工单位基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量互检检查工作;参加本施工单位质量管理综合考评检查工作;做好迎接政府、上级单位部门对各施工项目工程质量检查工作;(3)各项目对各施工工程每日不少于并做好基础结构分部、主体结构分部、做好本施工项目工程质量管理综合考评管理工作;做好迎接政府、上级单位部门对项目工程质量检查工作。目标顺利实现而努力工作。三、贯标办主任赵蓉从六方面安排贯发〔2011〕29号文件)建设施工企业质量管理规范》知识的培训工作;工作;3、适用的法律法规标准规范清单的更新修订;审核工作;5、管理评审工作;四、科研所主任张晋华从三方面安排础管理,严格按《质量手册》规范的学习,提高职工的工作能力和生活水平,促进企业和谐;党的建设,努力学习党的各项方针政策,促进经济发展,保证企业健康、有序、稳步前进。1)完成证照、资质复查和申报工作;为确保公司“十二五”规划第一年创优、开展管理体系标准6、组织安排接受外部监督审核。、《程序文件》开展工作;-21-2次全面质量检查工作;1-2次全面质量管理检查工作;2011年公司贯标工作(详见晋建三GB/T50430-2007《工程2、管理体系文件的修订4、管理体系的内部2011年公司科研工作。1、抓基2、抓新标准、新3、加强2)进一步加强竣工单位工程的质量自检检查工作;。1-基础管理,完善制度、职责到人,并稳步开展新的监测项目。3)做好企业改制的各项准备工作。4)加强党的建设,推进文明发展。5)目前存在的主要问题。五、信息化中心主任田海军从四方面安排2011年公司信息化工作1、信息化建设的外部要求根据国家和城乡建设部《施工总承包企业特技资质标准实施办法》建市2010210号文件和《施工总承包企业特技资质标准信息化考评表》文件的精神,新资质把信息化作为考核企业的重要标准,原特技资质企业2012年3月13日前保留其原有特技资质并要求重新申请,并将下一步出台以及企业资质的信息化标准,新资质要求建立综合项目管理系统,对个项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、竣工管理等功能,并且能与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统进行数据集成。2、企业提升的内在需要当前我们施工企业有其自身特征,劳动密集、管理分散、管理粗放、管理低效、信息屏蔽、资源不能共享。为适应新资质认证的要求,同时推进企业信息化,十二五期间公司充分利用现代化信息技术建立信息网络系统,在企业经营活动管理中,逐步实现企业的信息流,资金流,物流、工作流集成与整合,不断提高企业管理的效率和水平,实现资源的优化和配置,转变企业管理方式、增强企业核心竞争力。3、公司信息化整体规划公司管理信息化规划为三步中管控信息化;第三步,业务流程信息化。公司管理信息化规划为次:第一层次,决策规划层—公司总部;第二层次,管理控制层—基层单位;第三层次,项目管理—项目部。4、2011年工资信息化建设的目标1)对原有的信息中心机房基础硬件设施进行升级改造。三个层-:第一步,业务一体信息化;第二步,集-32)信息化软件系统的开发与实施。3)在公司四楼建立计算机网络培训中心机房。六、公司总工程师平玲玲从三方面对2011年公司科技工作进行了总体安排及要求(一)强素质、练内功,提升个人全面业务能力1、要求公司各基层单位要建立健全技术质量管理机构,配齐人员,把技术质量管理人员安排到位,2、抓紧对质量员、技术员、资料员的培训,特别是基础管理、业务知识的培训。3、做好对规范、标准的学习,跟踪国家新标准、新规范修订,及时跟踪信息,掌握第一手资料,提高技术质量人员的业务素质。4、鼓励积极考取各种证件,为公司赢取资质、提升竞争力做贡献。(二)激潜能、挖潜力,全面提升公司核心竞争力1、新技术应用示范工程的申报;积极总结优良工程(市优、省优、汾水杯、鲁班奖)申报市级技术中心,成立技术专业委员会。(三)齐努力,再鼓劲,全面完成公司全年经济技术指标1、做好源头控制,重点做好:1)工程中标后要编制有针对性、科学合理、经济适用的施工组织设计、专项施工方案,超过一定规模的分部分项工程要全部经过专家论证。2)做好图纸预审、会审及技术交底工作,谁编制,谁交底。2、过程控制,防止事故发生。1)公司每年组织两次技术、质量综合检查,由于点多面广,仅仅是抽查;要求分公司每月检查一次,项目部每旬检查一次,做到自我发现、自我重视、自我提高。2)设计变更、技术核定要及时,为工程结算提供有力证据。QC成果;4事事有人抓,2、工法(国家级、5、积极申报科技成果;;7、积极申报其他奖项;-不留缺口。的申报;3、6、积极申报8、落实到人,有人管,省级)、专利的申报;-43)施工组织设计、专项施工方案的检查:是否与实际吻合,要做到及时补充、完善、修订。4)学习2011年3月3日下发的建质〔2011〕26号《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》。5)做好《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007的培训工作。6)做好技术资料档案的建档工作,资料及时归档。3、信息化建设。1)争取做好特级资质的各项准备工作。2)做好信息化的制度建设。特别是在①项目管理上下功夫如:资采购、质量管理、安全管理、劳务管理、成本管理、信息管理等下功夫。②各项信息化制度建设。4、工作总结、提炼、改进、完善。为确保新版规范的贯彻实施,强化年青工程技术人员的标准化意识,每年指定几本新规范作为考试内容,供大家重点学习,参加中级职称评审的人员必须具备以下条件:1)必须通过新规范闭卷考试,合格与否作为中级职称评审的必要条件。今年确定的规范为《建筑施工扣件式钢管脚手安全技术规范》《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2006)、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-2009)。2)从今年开始逐步要求参加中级职称评审的人员,论文需在集团总公司系统内部刊物以上的杂志上发表,七、总经理杨雷平作重要讲话杨总经理对这次会议给予了充分肯定,要求与会人员回去后认真贯彻执行,结合今年公司“考核管理年”的要求作好技术质量工作。同时作了-5公司进行了质量管理有关知识的培训日,公司质量管理部在公司五楼会议室进行了为标对施工质量如何创优,第一工程处质量管理科科长邵艳丽对质量评价标准、全面质量管理方法(QC质量管理)有关知识,长治分公司客运东站项目资料员杨芳对质量验收记录有关知识,公司质量管理部张爱清对质量报表等有关内容进行了培训。本次公司质量管理培训收到了良好的效果。公司进行了贯标有关知识的培训2011年4月7日下午至4议室进行了为期一天的《建GB/T50430-2007的培训,各基层单位主任工程师、分管贯标领导、技术质量科科长、内审员、公司各相关部室人员共公司贯标办主任赵蓉对管理体系基本知识、量管理规范》GB/T50430-2007系文件整合、修订作了要求。本次公司贯标管理培训收到了良好的效果。批准:平玲玲编审:8日上午,公司贯标办在公司五楼会工程施工企业质量管理规范》111人参加了培训。《建设工程施工企业质張樹軍拟制:张爱清7-月设各个章节进行了详细的讲解,对管理体-年度技术质量工作计划【第二篇】________年度技术质量工作计划为稳步提高分公司的工程质量、管理水平及服务水平;保持质量体系持续改进并有效进行;促进各项质量管理活动的顺利开展,圆满完成公司下达的质量管理工作指标,特制订______年质量管理工作计划。一、质量目标:为了确保产品满足顾客需求,围绕公司机关质量管理工作总体部署,特制订如下目标:1.单位工程合格率100%,技术服务作业质量合格率达到100%;2.用户满意率95%,顾客满意度90分以上;3.强检计量器具周期检定率达到100%;4.重大及以上质量事故为零;5.工序(分部工程)一次合格率90%以上。二、主要工作(一)健全和完善工程质量保证体系,夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合分公司的实际,建立完善的质量管理组织机构,形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络,实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。(二)完善各级岗位人员质量管理职责,做到责任内容明确。分公司行政一把手为质量管理工作第一责任人,对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和控制目标,并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心,才能将质量管理水平提高一个新台阶。(三)加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,分公司要通过各种渠道和形式如:质量分析会,简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报,对施工过程中存在的质量问题应进行分析,详细说明质量问题整改情况。分公司不定期召开质量分析会,对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析,找出不足或存在的问题,制定纠正预防措施措施。(四)加强质量诚信管理,全面开展创建用户满意工程。分公司要切实本着改进质量,提高服务为目的,确保“三个落实”,一是措施落实到位,分公司要完善质量管理办法、质量控制措施,检查落实“三检制”等措施实施情况;二是监管手段落实到位,检查人员要制定工程质量监督检查计划,对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查;三是责任目标落实,要明确责任目标,细化分解到各机组(作业队),明确责任人确定管理职责,形成责任管理体系,定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中,要针对顾客的明示要求(合同、图纸)和暗示要求(进度、质量),按照体系文件要求,开展顾客满意度调查,找出管理中的薄弱环节,制定纠正和预防措施,注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪,切实达到改进质量、提高服务的效果,达到顾客满意。对于用户反映强烈,存在质量问题的工程将一查到底,对相关负责人给予一定的经济处罚。(五)做好职工培训。分公司要制定切实可行的培训计划,加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进
本文标题:技术质量工作计划最新4篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9300254 .html