期刊社会效益评价报告【实用4篇】

期刊社会效益评价报告【实用4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“期刊社会效益评价报告【实用4篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！期刊社会效益评价报告【第一篇】（1）经济效益审计标准的涵义。所谓标准就一般意义而言是用以衡量客观事物的尺度。经济效益审计标准是审计人员在经济效益中用来衡量、评价被审计单位经济活动效益高低、优劣的尺度。从标准的一般概念来说，衡量被审计单位经济效益的标准包含两个基本要素：①衡量经济活动效益的指标。②确定经济活动效益水平的度。经济效益指标和衡量度是构成经济效益审计标准的内在基本要素。经济效益指标反映了经济活动效益质的规定性，即衡量经济活动效益的要点；经济活动效益的衡量度或者说经济效益指标的具体的值反应了经济活动效益所达到的水平。（2）经济效益审计标准的特点。①经济效益审计标准具有层次性。经济活动效益按经济活动范围可分为宏观经济效益、中观经济效益和微观经济效益。经济活动效益的层次性决定了衡量不同范围经济活动效益的标准也有所不同。一般而言，经济活动范围越大，层次越高，其审计标准的范围也就越宽。②经济效益审计标准具有动态性。经济效益高低是以经济活动有效性为基础的，并随着经济活动效益水平的变化而变化。经济活动效益水平的这种动态性决定了衡量经济活动效益的标准不是固定不变的。③经济效益审计标准主要运用质量指标。经济效益审计标准作为衡量、评价经济效益的尺度必然要运用经济指标。按照统计学原理，经济指标一般分为数量指标和质量指标两类。数量指标，指反映事物发展的规模或所达到的水平的指标，例如企业年获利润量、生产产值量，产品产量等指标。质量指标，是反映经济活动的质量的指标，例如劳动生产率、资金利润率、材料利用率等指标。数量指标一般由绝对数表示，质量指标则多采用相对数和平均数。④经济效益审计标准具有地区性。在一个国家范围内各地区的经济发展水平的不平衡是绝对的，特别是在中国这样一个地域广大的发展中国家，各地区之间的经济发展水平不一致的现象是客观的。因此，审计人员在确定经济效益标准时就要考虑根据经济活动效益的实际情况确定衡量水平。（3）按标准的内容对经济效益审计标准分类。按经济效益审计标准的性质、内容和来源的分类，经济效益审计标准可进一步分为多种类型。经济效益审计标准按其衡量和评价的内容分类可分为生产和经营效益标准、管理效率标准、资源利用效益标准、社会效益标准和生态效益标准。①生产和经营效益标准。主要反映生产和经营过程中投入和产出的效益水平以及各项生产力要素的利用水平。例如销售利润率、成本利润率、劳动生产率、原材料利用率等指标。②管理效率标准。衡量和评价企事业单位管理效率的各类指标。例如各项工作的计划实现程度、内部控制完善程度、管理工作的程序化和规范化程度以及管理人员素质水平等指标。目前对管理效率衡量还没有一套规范的数量化指标，随着社会经济的逐步发展，探索并形成一系列衡量管理效率和水平的指标必然是向管理要效率的重要工作。③资源利用效率标准。衡量和评价经济活动中自然资源和人力资源利用效率的各类指标。自然资源是有限的，随着社会化大生产程度的日益提高，人们在衡量和评价经济活动效益时必然要考虑自然资源利用效益。资源利用效率的评价指标不仅指自然资源的利用效益，更应当注重自然资源的优化利用，前者包括原材料的利用率和回收率，后者包括原材料的深加工程度、废料利用率和材料综合利用水平。④社会效益标准。衡量和评价经济活动对社会的影响指标，经济活动对社会影响是多方面的，不仅包括企事业单位经济活动对社会造成的负面影响，例如对社会道德的不良影响（例如企业的产品包装和广告宣传中不良形象对道德观念、思想行为的影响），也包括经济活动对社会道德和精神文明的正面影响。目前这类指标尚未形成量化指标，多数靠定性描述。⑤生态效益标准。衡量和评价经济活动对生态环境影响的指标。经济活动对社会生态环境的负面影响已引起社会广泛的关注。衡量经济活动的有效性必须包括对经济活动的生态效益的评价。反映生态效益的指标主要有污水、污气的控制标准，污水和污气的处理程度以及污水、污气的利用程度等指标。期刊社会效益评价报告【第二篇】据团体公司“关于在全部干部员工中深入展开‘转观念勇担当创效益’专题讨论”的要求，xx石油分公司于2020年x月x日上午召开了党委会议，公司党委委员和相干部门负责人对“转观念勇担当创效益”进行了专题研讨，安排部署了相干工作并制定了具体措施。经营创效方面一是做实“一站一策”、“一店一策”、“一户一策”，深挖增量潜力。参照xx、广东等先进单位好的做法，根据加油站销售范围、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重点抓实3000吨以上的加油站。2是打造专职营销队伍，加大IC卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。3是巩固网络优势，积极推行“他有我营”等轻资产发展模式。4是依托网上营业厅、微信平台等展开线上线下精准营销，增强客户体验;大力展开营销合作，加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户提供更加全面、周到的增值服务，为细分客户提供差异化服务，提高客户黏性。绩效考核方面对公司各层级实行全额联量考核。一是对加油站层面突出增量导向，实行全部业务联量，与机发联量、与便利店店销一万元联量，与IC卡充值一万元联量，做到“一站一测算”、“一站一考核”。2是对县公司经营、管理、消耗及直分销实行红黄旗考核。将机发、IC卡、直销和便利店店销计划完成率进行排名，在每个月经营分析会上现场嘉奖、扣款。同时综合各块销售任务的指标排名，用事迹进行红、黄牌坐次安排。3是对机关科室实行挂钩考核，每一个科室选取一项与本质工作主要职能挂钩的可量化指标进行联量考核。目前商客科以直分销计划完成率、零管科以IC卡充值同比完成率进行考核兑现，兑现总额由各科室自行分配，做到收入随指标事迹适当拉开差距，科室分配随工作效果进行分配，推动机关“瘦身健体”。4是将直销批分客户经理进行属地化管理，由所属县公司进行管理、考核，商客科进行监管。将直分销指标下到达各分公司，增进全员销售，同时对客户经理考核实行全额吨油工资考核，考核直接兑现到各县辨别公司进行2次分配，到达减化考核指标，突出吨油绩效,体现多劳多得的鼓励作用。党建方面一是将党建和经营管理深度融会，结合加油站“优良服务月”，展开“党员优良服务当标兵”活动，将全部党员与加油站一对一进行挂点，每个月在党小组会上对加油站的帮扶情况进行汇报，营建“机关服务好基层，员工服务好客户”和良好氛围。二是结合“我为安全做诊断，我行我管我落实”活动，深入展开“党员身旁无事故”活动，让党员影响和带动全部员工杜绝“3背”行动，实现“4个不伤害”。3是打造企业文化活动品牌，探索员工参与式管理新模式。围绕“我爱我家，为美好生活加油”这一主题，创作“xx石油精神”和《xx石油之歌》、开辟员工“读书会”、“员工讲堂”、评选“身旁的明星”，工会、共青团展开“全员燃油宝销售能手”比赛等活动，通过一系列丰富多彩的企业文化活动，打造企业文化活动品牌，构建员工学习交换的平台，探索员工参与企业管理的新模式，进一步推动xx石油企业文化建设，为公司深化改革和转型发展提供强有力的思想引领和文化支持。xx公司研讨中坚持问题导向，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到团体公司和省公司的要求上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完玉成年效益目标任务，推动公司延续健康发展，将“转观念勇担当创效益”落到实处。期刊社会效益评价报告【第三篇】根据分公司党委x月份党建重点工作的安排部署，以集团公司党组下发的和省公司党委下发的《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》为指导，为坚决贯彻落实会议精神和专题讨论有关工作要求，xx公司党支部高度重视，分别于2020年5月17日、5月18日召集党员、基层站长和部分基层员工代表，召开了支委会、党员大会，就“转观念、勇担当、创效益”进行了专题讨论并做了工作动员与部署，通过学习本人心得体会如下：1.解放思想转变观念必须要有开拓精神和创新精神“思路决定出路”，结合省、市公司“一站一策”和“比学赶帮超”等各项活动的要求，建湖公司通过专题讨论会、站长会、站务会，广泛听取了站长及一线员工意见和建议，经营指标细化到每位员工，及时将区域内各油站的加油量、非油销售额进行公示，零售量、非油品、损溢管理和优质服务上得分优者扛红旗，排名后者树黄旗，奖勤罚懒，并作为加油站年度评优的重要参考。近几年建湖公司无论是经营实绩、门店等级规模、市场控制率一直排在xx四类县公司对标排名的前列。成绩的取得也必然造成了思想的松懈，2020年初特别是近期，由于县域市场进油渠道的增加、油价的不稳定、企业产品转型用油量下降和储存设施要求的降低造成了许多用油大户自行购买储油设备，造成大量客户流失，也造成了建湖公司目前的经营指标排名落后。针对目前现状，只有解放思想、转变观念，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力。首先思想上要充分认识到销售日益严峻的经营现状，要正视市场的变化，通过组织相关人员对县域市场进行调查分析，结合各油站实际和所处地理位置，逐站制定切合实际的“一站一策”，通过层层分解经营指标，传导经营压力。发动全员营销“树立人人都是销售客户经理的理念”，“变坐商为行商”分析销量滑坡和客户消费心态，尤其是在价格上持观望态度如：机械生产加工为主的企业、物流公司、渣土车公司、航运公司等单位，能登门向客户宣传中石化主渠道成品油销售架构，向客户介绍公司近期开展的“灌桶优惠、零售配送销售优惠”、充值有礼等各项优惠政策，同时做好老客户的回访和沟通，目前已成功发展建湖江海运输有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企业成为我公司零售配送的固定客户，为公司的轻油持续增量奠定了基础，也树立了建湖公司扭亏增盈的信心和决心。2.勇于担当，必须要强化责任和担当精神，紧贴经营和管理实际，积极应对市场变化，找出解决问题的思路和具体措施勇于担当，敢于担当是每位党员必备的素质，敢于担当就是面对责任不推诿，遇到困难不回避，发现问题不迁就。今年是公司深化改革的重要一年，做为建湖县公司经理，本人能牢固树立“守土有责”的思想，紧紧围绕省、市公司的工作重点和文件精神，重落实，强管理。加大油站的现场管理和督查，重执行力和重复性问题的整改。加强油站的基础工作，强化细节管理。并将勇于担当敢于担当的思想及时传达给每位党员、加油站长及基层员工。要求每位党员、站长要有“向我看齐的决心和勇气”争做企业排头兵。目前建湖公司因网络发展速度较快，员工人数不足，人员年龄结构老化,造成了新增站点虽按期开业却未能满负荷运营。3.争创效益，xx销售公司，销售是不变的主题，加油站是油品和非油品销售的最前沿，如何维护一线员工利益充分调动一线员工的销售热情，我公司向来高度重视针对各加油站所处的位置不同，客户群的消费结构、竞争对手的营销手段不同，以及制约加油站增量增效的不利因素，我带领公司管理团队能认清形势，从内部挖潜，从制约因素寻突破。如xx站，根据xx站的实际，并制定了切合实际的“一站一策”增量措施：一是优化班次延长营业时间，落实24小时营业。二是更换大流量柴油加油机、增加柴油双品种销售。三是争取政策，开展适合国道站的差别营销和油非互动。目前新富站逐渐扭转轻油销售同比下降的趋势。轻油的提升带动了非油门零销售，体现了油非互促的良性循环。“加强员工现场开口营销和服务技能的培训，以服务促销量”通过定期不定期的组织员工进行培训学习，树立员工的集体荣誉感和主人翁意识，每一座加油站都是公司“销售服务的窗口”，油站就是我的家，每位员工都有自觉维护公司形象的义务和责任。利用班组会、职工大会、微信等学习宣传上级的新政策、新精神、新思路、新标准、新要求;把精神讲清楚、讲明白、讲透彻，真正从思想上、观念上对员工进行转化和感悟，加强对员工进行业务技能的专项培训，并与现场实操相结合，提高员工的业务技能和操作水平。强化对员工危机感的教育，面对目前管理力度的加大和企业经营的