某高层住宅施工组织设计方案（DOC219页）

百合国际9#住宅楼施工组织设计方案建筑面积开工日期竣工日期编制日期第一章编制依据1、根据内蒙古自治区现行有关规范章程2、依据建设单位对本工程的质量、进度及施工部署要求3、本单位对本工程的部署及管理目标4、本单位现有施工资源及技术管理文件5、本单位对工程的技术实力、机械装备及人力资源情况6、本单位关于同类工程的管理经验7、施工现场情况第二章工程概况1.1工程概述序号项目内容1工程名称高层住宅工程2建设单位3建设地点4设计单位5建筑面积16995.9平方米6承包方式包工包料7承包范围全部土建、安装8质量要求合格9工期要求预计开工日期为2006年2月15日，施工总工期510日历天1.2建筑概况项目名称高层住宅工程总建筑面积16995.9m2地上建筑面积15289.5m2地下建筑面积1706.4m2建筑层数地下二层，地上十七层±0.000绝对标高76.550建筑总高度54.10m建筑防火耐火等级为二级，地下室耐火等级一级防水等级地下室防水等级二级，屋面防水等级二级人防等级抗力等级为六级，防化等级为二级外墙保温聚苯板外保温砌筑墙体砌块墙体MU3加气砼砌块，M5混合砂浆隔墙五防轻体隔墙板外装修外墙面装饰三层以下为浅灰色蘑菇石面砖，三层以上为浅砖红色涂料门窗90系茶色塑钢中空玻璃带纱扇屋面工程铺块材上人屋面内装修地下一层水泥地面；水泥踢脚；水泥砂浆白色乳胶漆内墙面；地下二层砼地面；水泥踢脚；水泥砂浆内墙面；顶棚喷白色涂料厨房铺陶瓷地砖防水楼面；釉面砖到底；顶棚混合砂浆白色乳胶漆卫生间铺陶瓷地砖防水楼面；釉面砖到底；顶棚混合砂浆白色乳胶漆客厅卧室餐厅铺陶瓷地砖楼面；地砖踢脚；混合砂浆白色乳胶漆内墙面；混合砂浆白色乳胶漆顶棚前室公用廊道铺地砖楼面；地砖踢脚；混合砂浆白色乳胶漆内墙面；混合砂浆白色乳胶漆顶棚机房20厚水泥砂浆楼面；水泥踢脚；水泥砂浆内墙面；水泥砂浆内墙涂料顶棚水箱间100厚水泥砂浆楼面；水泥踢脚；水泥砂浆内墙面；水泥砂浆内墙涂料顶棚楼梯间20厚水泥砂浆楼面；水泥踢脚；混合砂浆白色乳胶漆内墙面；混合砂浆白色乳胶漆顶棚2.3结构概况序号项目内容1结构形式基础结构形式筏型基础，底板厚800mm主体结构形式现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系屋盖结构形式现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板3建筑物地基地基土质层粉质粘土（第四层）地基承载力350Kpa4地下防水系统混凝土自防水抗渗等级不小于S6柔性防水结构迎水面做SBS防水卷材5混凝土强度等级C30底板、楼板、梁、柱、剪力墙C15基础垫层6抗震等级工程设防烈度7度剪力墙抗震等级三级人防地下室抗力等级六级7钢筋类别一级钢Φ6，Φ8，Φ10二级钢Φ12，Φ14，Φ20，Φ22，Φ258钢筋接头形式机械连接钢筋直径d≥22搭接绑扎钢筋直径d＜229结构断面尺寸外墙厚度250内墙厚度200楼板厚度250、180（地下室）、100~150（标准层）10砌体结构加气混凝土砌块2.4专业概况序号项目设计要求系统做法管线类别1给排水系统给水系统变频调速泵组供水穿楼板时应设套管钢衬塑复合管、PPR管排水系统室内主管与外网连接到化粪池穿楼板设预留洞，立管周围设阻水圈UPVC管、机制铸铁管、焊接钢管消防水消防水池供水螺纹或法兰连接明装热镀锌钢管2消防系统消防喷洒、消火拴、焊接明装焊管报警自动二总线桥架、焊管3空调通风系统通风地下一层、地下二层窗井自然通风配电室、电梯机房设机械排风系统镀锌钢板供暖采用双管同程式系统，分户计量管道穿过墙壁和楼板时，应设置铁皮和钢套管镀锌钢管4电力系统照明放射式与树干式结合母线动力放射式桥架、焊管避雷二类防雷99D501、03D501-3柱内主筋5设备安装电梯2部电梯配电柜落地明装、墙上暗装桥架水箱布置在建筑顶部，采用不锈钢水箱落地明装6电话系统选用HYA和RVS型穿金属管敷设预埋SC钢管7有线电视系统接收、播放、录制采用750MHZ邻频传输桥架、焊管8网络系统选用4芯非屏蔽多模光纤穿金属管埋地敷设桥架、焊管2.5工程特点2.5.1本工程设计为剪力墙结构，其中剪力墙大部分墙厚相同，层高一致，便于墙体模板的优化设计，剪力墙模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。2.5.2外围交通的影响：友谊北大街路面窄且交通流量大，这将给材料、混凝土、设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。2.5.3本工程土方开挖深度达6.4米，基坑边坡处理、排水、周边树木、建筑物的保护等须制定安全、可行的施工方案。2.5.4专业工种之间和地方政府部门之间配合多。本工程涉及土建结构、装修、电气、给排水、弱电、通风等专业，且交叉时间长；同时本工程地处市区，需要与周围单位、住户、市政、交通、环卫部门等协调。因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。2.5.5本工程临近生产区和职工医院，对施工环境保护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照GB/T24001-2004环境管理体系的要求，结合本单位QEHSMS管理手册，特别加强噪音、扬尘的控制。2.5.6本工程与我公司总部相距仅400余米，空间距离很近，可使资源调配周期缩短、项目管理成本减少，这将是我公司承建本工程一大优势。3.施工部署3.1施工总体目标3.1.1质量目标工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）要求的合格标准，并一次验收合格。确保“安全文明工地”工程。3.1.2安全目标杜绝重大伤亡事故；一般事故发生频率6‰以下；杜绝火灾事故。3.1.3工期目标本工程计划2018年2月28日开工，2019年月日竣工。施工日历天数天。3.1.4文明施工及环保目标·达到**省省级文明工地标准·噪声排放达标，符合GB12523-1990标准·现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖·避免运输污染·建筑垃圾分类管理·杜绝火灾、爆炸事故发生。3.2施工组织机构3.2.1施工组织机构设置为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工程，并实行项目法施工。我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理部、质检部、材料设备部、生产调度部、安全环保部、预决算部、财务部和后勤保障部组成。组织机构设置见高层住宅工程的管理组织机构图。项目经理部全面负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预结算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。项目部各部门职责见高层住宅工程项目部职责要素分配表。为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。3.2.2项目经理部主要人员的岗位职责（1）项目经理①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。②执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实施。依据公司《QEHSMS管理手册》进行项目部人员的质量职能分配。③领导项目经理部全面管理工作。④领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。⑤领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。（2）项目技术负责人①贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。②具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。③参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。④贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。⑤负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。⑥领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。⑦领导做好施工技术资料的管理工作。（3）项目副经理（主管土建生产）①生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。②组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。③领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。④负责安排和指导施工现场的安全文明施工。⑤对施工工期负直接领导责任，负责工程的总工期计划，编制月进度计划，监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。⑥执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。⑦“三检制度”监督、落实。（4）项目副经理（主管安装生产）协助项目经理进行日常安装生产管理工作，负责土建与安装的协调配合。制定和实施配合土建施工工期管理措施，确保整个工程进度计划的实现，负责安装工程安全监督与检查，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。（5）项目经理部各职能部门职责①生产调度部：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。施工计划落实及调整。②预结算部：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。③质检部：负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。④技术管理部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等。⑤物资设备部：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。⑥安全环保部：负责施工安全管理、现场消防和文明环保施工工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。负责创建文明工地、环保施工的监督管理工作。⑦财务部：负责资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结算，确保工程资金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。⑧后勤保障部：负责职工办公、生活环境的管理，饮食卫生的保障。3.3施工部署原则本工程工程量大、结构质量标准高，总工期却只有490天，工期较紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3.3.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑根据总施工进度的安排，地下室结构施工在6月10日出地面，回填土在雨期施工期之前基本完成，保证边坡的稳定；主体结构在11月6日封顶；保证主体施工在冬期施工之前完成，保证了结构的施工质量。3.3.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和砌筑、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的砌筑、安装、装修插入施工，需要将结构分两次验收。结构验收的详细时间详见表3-1。表3-1序号结构验收部位验收时间资料齐备时间1地下结构2006年6月15日2006年6月15日2地上首层~八层2006年8月25日2006年8月25日3地上八层~十七层2006年11月15日2006年11月15日3.3.3总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后砌筑；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。3.3.4在资源上的部署原则——机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。结构施工期间在基坑内设置一台QTZ60型塔吊。