跨部门沟通与协调

跨部门的沟通与协调2目录13跨部门的沟通与协调－沟通方式－沟通的一般含义－跨部门沟通与协调的含义－跨部门沟通与协调的改善－跨部门沟通与协调的常见障碍243沟通的一般含义•《大英百科全书》认为,沟通就是”用任何方法，彼此交换信息。即指一个人与另一个人之间用视觉、符号、电话、电报、收音机、电视或其他工具为媒介，所从事之交换消息的方法。”•《韦氏大辞典》认为，沟通就是“文字、文句或消息之交通，思想或意见之交换。”•拉氏韦尔认为，沟通就是“什么人说什么，由什么路线传至什么人，达到什么结果。”•“决策学派”管理学家西蒙认为，沟通“可视为任何一种程序，组织中的一成员，将其所决定意见或前提，传送给其他有关成员。”•中国学者苏勇，将沟通定义为“沟通是信息凭借一定符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程。”他说的沟通实际上是一般沟通。•美国学者桑德拉.黑贝尔斯，将沟通进一步定义为“沟通是人们分享信息、思想和情感的任何过程。这种过程不仅包含口头语言和书面语言，也包含形体语言、个人的习气和方式、物质环境――即赋予信息含义的任何东西。”4沟通的一般含义－归纳综合以上各种理解和定义，可以将沟通一般含义归纳为：•用任何方法或形式，在两个或两个以上的主体（如人或电脑）传递、交换或分享任何种类的信息的任何过程,就叫做沟通。如果传递、交换、分享成功，则沟通成功,该沟通是有效沟通。如果传递、交换分享失败，则沟通失败，该沟通是无效沟通。沟通存在着正式形式与非正式形式,也存在着不同的沟通层次和内容。沟通的内容和形式和载体、渠道都是多种多样的。5沟通的特征沟通是信息的传递沟通是一种过程沟通会受到“噪音”干扰沟通可以运用语言或非语言的方式传递沟通是一种能力61信息编码传输渠道解码行动沟通过程模型信息发送人信息接收人信息接收人反馈信息发送人反馈2345事实设想理念思想感受词句动作表情眼神语音语调口头语言非口头的面对面特定场合书面指引物看、听感觉思考标记忽略保留延迟行动个人认知表达方式渠道和媒介理解方式个人认知“噪音”“噪音”“噪音”“噪音”7跨部门沟通与协调的定义•所谓跨部门沟通，是指在特定的组织、集体内部的各个部门（子组织、子集体）发生的沟通。•所谓跨部门沟通，应该是指为了达到部门之间的信息互相传递的目的或目标而进行的所有沟通行为和过程。•所谓跨部门沟通，也是指用沟通交流的方式来完成部门职能的一些活动。•所谓跨部门沟通，包括了代表各自部门的管理者与被管理者之间、管理者与管理者之间、被管理者与被管理者之间，以及所有其他对部门具有影响力的人之间，旨在完成部门目的或目标而进行的各种形式、内容、层次的，对部门而言有意义的信息发送、接收和反馈的交流全过程。•跨部门的协调，则是指调整和改善跨部门沟通过程中所有的个人、群体以及各环节、各要素之间的关系,使各有关部门都能融洽关系、默契配合、共同发展进步,以实现组织或集体目标的所有行为及其过程。8跨部门沟通与协调沟通协调没有良好的沟通，就不存在协调；不协调，再好的沟通也是白费。9跨部门沟通与协调的常见障碍事实设想理念、思想感受其他•没有共同认知，对于结果的预期不同•不主动，被动等待信息•相互排挤的工作要求•部门内部的沟通不良10跨部门沟通与协调的改善－部门层面事实设想理念、思想感受协调•运用对方的思考逻辑•尊重他人的主导权•不厌其烦，坚持主动沟通•放宽员工的视野•先理顺部门内沟通•寻求高层的支持•选择适当的沟通方式11改善跨部门沟通与协调－公司管治层面事实设想理念、思想感受协调•倡导沟通文化•有效整合部门目标•轮换岗位•提供技能培训•调整组织架构12具体的沟通方式书面形式：邮件、会议纪要、备忘录、信件、文件……口头形式：电话、电话会议、捎口信、面谈……正式沟通：会议、讨论、会谈、研讨会、……非正式沟通：人际交往、业余活动……面对面非面对面13开会“研究结果显示，开会是一种权威和满足感的体现，是一种瘾，不开会就难过。”七点建议：谁参加谁主持谁控制谁先发言谁负责和谁跟踪谁在浪费时间谁总结14电子邮件•邮件是公司内部沟通的途径之一，也是比较正式的途径。•优点：正式；有凭据；让很多人同时知道一件事•缺点：太正式；容易产生误解；效率低因此在使用邮件进行沟通时充分考虑到这些优缺点，提倡使用电话和面对面沟通，这样可以提高效率。在一定要使用邮件时，如需要正式的方式通知（责任部门认定）。•需要注意措词：慎用敏感字眼，主观判断的字眼，如“不负责任”、“工作不到位”等；慎用客气字眼，特别是部门内部，如“贵部”、“烦请”、“台鉴”等词汇；注意格式，保证对方可以一目了然，对重点内容用粗体、不同颜色标示，但是注意不要用太多颜色，变成“染坊”。•换位思考，你希望别人通过什么方式和你沟通，那你最好也用这种方式；你认为别人给你的邮件是最舒服的，你也应该怎么写。15电子邮件•在大多数情况下，电子邮件礼仪都只是基本礼仪常识的运用，多花点心思，养成好习惯，就能通过电子邮件达到预期的沟通效果。•不用滥用邮件。内部的沟通,很多都是一个电话就说完了,就不必来回发邮件.顶多是在电话商讨完后,发一个邮件公布给有关的同事或上司知道就可以了。•慎用“全部回复”和发送给“群组”。有些不该或不用给其他人看的邮件,如果不加区分,简单地“全部回复”或发送给“群组”,就会造成信息泄漏或涂增收件人工作量.所以发送邮件之前,一定要检查清楚收件人名单,一定要考虑清楚发送给哪些人员。•区分“收件人”和“抄送”。当一个邮件需要同时发送给多人的时候，可以想象成是你在一个会议上发言,而收件人就是你发言的对象.你可能对所有人发言,这时,你的邮件的接收者就都该放在“收件人”;你对某些人或某个人发言,那么你的邮件的收件人就是那些人了,而其他的人你都该把他们放在“抄送”的栏目内。•要有简明的主题，精确地表达邮件内容的重点。我们每天都接收大量的邮件,要一一打开这些邮件进行阅读不是一件易事,邮件的主题就成为区分阅读先后次序或是否打开阅读的重要依据.所以,在写邮件的时候,撰写一个明确主题很必要,否则你写给别人的邮件就可能会“邮沉大海”。•关于附件。回复邮件的时候,考虑清楚是否还需要附带原来邮件中的附件.我想你也试过,收到一个邮件,里面有N个同样文件名的附件,你都不知道哪个才是正确的。•邮件寄出之前,浏览你的邮件内容,作粗略检查。看看有没有错别字,看看是否有遗漏....16总论有沟通才能把握全局、了解真伪，拓宽领导者视野。有沟通才能凝成合力、构成坚强团队。更好的沟通，才能使人心顺畅、公司兴旺！