装修公司营销部经理岗位职责说明书【推荐4篇】

装修公司营销部经理岗位职责说明书【推荐4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“装修公司营销部经理岗位职责说明书【推荐4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！成本部经理岗位职责说明书+房地产公司【第一篇】成本部经理岗位职责说明书某房地产公司编号:版号:A/0职责说明书页码:1.基本资料职位名称成本部经理职位编号所属部门成本部部门审核人部门类别强相关部门批准人2(职位关系图:成本部经理土建造价工程师安装造价工程师园林造价工程师3(基本目标:管理主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订;管理非主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订;完成造价分析、成本控制的管理工作。为公司有效地控制成本提供支持。组织完成结算。为公司经营成本的确定提供支持。4(职责权限权限使用文件序频职责权重目标项经审批督号次办核准导每1招投标计划的审批工作10%完成率???项每2组织各项招投标工作10%完成率??项对招标涉及的供应商/承包商每310%准确率?进行资质审批项每准确率4工程造价分析及确认10%??项完成率合同的谈判与签订，合同的澄每完成率510%???清与解释，执行过程中的协调项准确率组织开发项目估算成本、目标1完成率6成本的编制和成本控制目标10%次/??准确率的制定月编号:版号:A/0职责说明书页码:组织定期检查项目成本执行1/完成率710%??及控制情况检查月准确率组织项目资金计划编制、审核1/完成率810%??项目资金支付月准确率1/组织已结算项目决算报告及完成率910%项??项目成本评估与考核准确率目负责成本管理流程体系的维1/10护，相应管理制度的制定及修10%完成率??月改5(工作联系各部门:支持资料室:支持造价咨询单位:配合施工单位:配合各类供应商:配合6(任职要求学历及专业背景要求专业及学历:工程造价专业或建筑工程相关专业大学本科以上学历。技术职称:工程师职称。专业职业资格:工程造价中级编审资格，注册造价师。经验要求:工作经验:5年以上。专业工作经验:5年以上工程造价专业工作经验。技能要求:基本技能:较强的识图能力、理解能力、文字处理能力、语言表达能力。业务技能:较强的工程造价编审能力，扎实的工程施工专业知识。管理技能:具有较强的沟通能力和组织协调能力。外语技能:无要求。计算机技能:熟练操作造价相关软件及OFFICE办公软件。其它技能:无要求。有助于提升工作业绩的培训:造价管理知识培训7(使用文件《成本控制流程》编号:版号:A/0职责说明书页码:《成本动态控制流程》《成本结算控制流程》《招投标及合同管理流程》《议标、直接委托及合同管理流程》《营销类承包商选择控制流程》《材料设备供应商选择控制流程》《设计类承包商选择控制流程》《施工类承包商选择控制流程》装修公司市场部营销人员岗位职责【第二篇】装修公司市场部营销人员岗位职责1.市场部的职责2.市场部年度工作计划3.技术部的主要职责4.证券公司营销工作计划范文5.销售总监竞聘演讲稿范文6.公司销售经理的职责公司经理岗位职责说明书【第三篇】公司经理岗位守则一．以身作则，严格遵守公司制定的各项规章制度。二．理会公司总裁的经营目标，贯彻细化公司总裁的经营计划。三．负责公司综合管理，坚持原则，实事求是，恪行职守，清廉公正，自觉抵制不正之风，积极采纳员工合理化建议，抓好员工业务技术培训工作。四．提高综合分析和判断能力、加强组织协调能力。负责推行公司制度化管理和单项工程经济核算工作。积极向公司总裁提供对公司发展有利的决策，秉公办事，大胆开展工作，勇于进取，勇于承担责任，因个人原因或管理不力或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。五．负责公司主任一级的人事安排和制定公司内部相关制度，全权向公司总裁本人负责。六．严格监控各部门、各职能队、组、人员的制度化管理和单项工程经济核算的推行运作过程，发现问题果断采取相应的措施，及时解决问题，及时向总裁反馈。七．关心员工，体察下情，发扬民主，倾听不同意见，明辨是非，知人善任。善于发现人才，使用人才，培养人才，推荐人才、发挥各类专长人才的作用，调动他们的积极性和自主性，为公司的发展储备人才。八．负责对主任一级的业绩考核。有权建议对各级管理人员和职能人员实行奖惩、罢免及晋升。九．做好日常管理要事笔记。根据实际工作需要向公司总裁汇报工作。十、该守则凡与先前公布的守则有相抵触的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍然有效。办公室主任岗位守则一、以身作则，严格遵守公司的各项规章制度。二、服从公司经理的领导，团结员工，认真做好本职工作，努力提高办事效率。大胆开展工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或管理不力或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。三、主持公司办公室的日常综合管理工作，监控各部门和基层制度化管理的具体落实，积极配合公司领导推行单项工程经济核算工作。全权向公司经理负责。四、严格监控中、基层管理费用运作的合理和安全。条件成熟时应要求相关部门在采购物资和用品时采用网上采购或网上询价办法。五、负责公司内部各部门之间的沟通、协调等工作。六、负责公司日常涉外、公关、接待、庆典等事务。七、负责公司机关的车辆使用和车辆调配工作。八、善于发现人才、使用人才、推荐人才，为公司的发展储备人才。九、有权向公司领导提出对管理失职人员的罢免建议。十、做好日常管理要事笔记，根据实际工作的需要向公司经理汇报工作内容。十一、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍然有效。企业发展部主任岗位守则一、以身作则，严格遵守公司的各项规章制度。二、服从公司经理的领导，团结员工，认真做好本职工作，努力提高办事效率。大胆开展工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或管理不力或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。三、积极配合公司领导推行基层制度化管理的实施和单项工程经济核算的落实。全权向公司经理负责。四、调研市场，分析竞争对手，向公司经理提供对公司发展有利的规划性意见。五、负责监控各部门对制度化管理的推行和以单项工程经济核算考核的运作过程。六、负责对工程现场的巡视、指导和督促。对生产管理及技术薄弱环节进行整顿改正。七、负责对基层施工队、组技术人员的强化轮训，提高生产工艺和技能，为公司拓展业务打好基础。八、协助公司领导，协调对外业务关系，积极争取扩大业务定单。九、有权向公司领导提议对生产管理失职人员的罢免建议。十、鼓励基层生产人员发明创造、改进工艺、降低成本、提高生产效率。积极采纳员工的合理化建议，善于发现人才、使用人才、培养人才、推荐人才，为公司的发展储备人才。十一、做好日常管理要事笔记，根据实际工作需要向公司经理汇报情况。十二、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有抵触或矛盾的条款仍然有效。档案管理员岗位守则一、严格遵守公司的各项规章制度。二、服从上级的领导，认真完成上级领导交办的任务，努力提高办事效率。大胆细致工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。三、分门别类管理好外来文件资料、公司内部文件资料和与公司业务有关的合同、协议、工程设计、设计变更、竣工文件、工程图表、结算等资料。四、搞好公司档案的电脑管理、档案柜（文件夹）管理、磁盘管理等工作。五、及时提交上级领导急需的档案资料，务必做到准确无误，快速提供。六、做好档案保密工作，对没有办理相关手续或没有办理需经上级领导批准手续方可外调、外借的档案，有权拒绝受理。七、在做好档案管理工作的前提下，积极收集国家重大决定、重要事件、市场经济动态、同类企业以及与公司业务发展有关的信息，迅速整理后及时提供公司高层领导参考阅读。法律专务岗位守则一、以身作则，严格遵守公司的各项规章制度。二、服从公司经理的领导，团结员工，认真做好本职工作，努力提高办事效率。大胆工作，严格执法，勇于进取，对自己的工作若有过失应勇于承担责任。三、主持本部门的日常法律咨询，法律宣传，法律事务管理工作，推行制度化、法律化管理的模式，全权向公司总裁、公司经理负责。四、尽心尽责，搞好法律事务工作，对合同鉴定方面当好参谋，并参与各种合同的鉴证和签订工作。对合同存在的隐患和可能造成的损失作出分析和解释，并及时提醒公司领导。五、负责参与合同履行、变更方面的接洽事务。六、努力学习法律知识，钻研法律业务，提供法律服务，确保员工知法、懂法、守法，善于运用法律武器对外对内严格执法办事，为本公司发展保驾护航。七、做好日常法律事务回访工作，记好日常要事笔记，根据工作需要向公司总裁、经理汇报工作情况。八、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则执行，与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍然有效。秘书岗位守则一、严格遵守公司的各项规章制度。二、服从上级的领导，认真完成上级领导交办的任务。努力提高办事效率。大胆工作，勇于进取，因个人原因或工作失误决不推御责任。三、搞好上级部门与下级部门之间上传下达工作。四、协助上级领导接待往来的客户，和接待上访人员。五、收集整理管理信息，整理上访材料，按其内容的轻、重、缓、急顺序提供给上级领导。六、理会上级领导的意图，负责起草公司内部文件、通知等书面行文工作。七、及时提醒上级领导忽略的事项，必要时对上级领导的工作日程作时间上的合理安排。八、不得利用工作方便出于私心、乡情或个人私欲影响上级、干挠上级、左右上级的决定。九、做好公司保密工作，不该问的不问，不该说的不说。车辆、机械、机具维修部主任岗位守则一、以身作则，严格遵守公司的各项规章制度。二、服从公司经理的领导，认真做好本职工作，努力提高办事效率。大胆开展工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或管理不力或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。三、主持本部门的日常综合管理工作，配合公司推行基层制度化管理的实施，负责本部门的人事安排,负责制定本部门管理细则和驾驶员行车制度细则，全权向公司经理负责。四、负责统计公司所有车辆、机械、机具数量、使用年限，准确无误地登记固定资产表，建立统一的使用档案卡，高精确地定出使用成本。五、负责公司内部车辆、机械、机具使用调度和使用安全，以及车辆、机械、机具的维修质量等经济核算工作。六、积极配合单项工程经济核算的落实，及时准确地向相关部门提供有关单项工程核算所需要的数据。七、负责与交通部门及相关部门的关系协调工作。应根据具体情况力求节省公关费用和管理费用，降低车辆购置、车辆营运手续的成本。八、在保证认真圆满完成上述工作内容的前提下，参与公司内部人力资源，人才资源的统计、考核工作，善于发现人才、使用人才、培养人才、推荐人才，为公司的发展储备人才。九、经常到车辆、机械、机具使用现场和维修车间检查工作，发现问题及时解决，及时反映。对不适合操作车辆、机械、机具的人员应果断撤换，以绝后患。十、做好日常管理要事记录，无特殊情况每月三次或每十天一次向公司经理汇报本部门的工作情况。十一、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍然有效。车辆、机械、机具维修部经办人员岗位守则一、严格遵守公司的各项规章制度。二、认真负责地完成本部门上级领导交办的事情，努力提高办事效率。大胆开展工作,勇于进取,勇于承担责任,因个人原因或工作过失造成公司经济损失决不推御责任。三、协助本部门上级领导搞好内外协调工作，详细了解汇总基层车辆、机械、机具使用和配备情况。四、积极向上级领导提出车辆、机械、机具使用和维修的合理化建议。五、及时解决、及时汇报经办的事宜，尤其是对外联系等工作内容。六、作好车辆、机械、机具使用安全的宣传工作和教育工作。七、全权向本部门主任负责，做好日常经办要事记录，根据其内容及时向上级领导汇报。八、该守则凡与先前公布的守则有相抵触或矛盾的条款按本守则条款执行，与先前公布的守则没有相抵触或矛盾的条款仍然有效。财务部、后勤部主任岗位守则一、以身作则，严格遵守公司的各项规章制度。二、服从公司总裁的领导，认