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职能管培生岗位职责4篇【导读引言】网友为您整理收集的“职能管培生岗位职责4篇”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!生管专员岗位职责【第一篇】生管专员岗位职责篇1:生管员岗位说明书岗位说明书-234-篇2:生管员岗位职责书金时达钟表有限公司1.岗位:生管员2.职务代理人:生管课长3.直接上级:生管课长4.直接下级:无5.本岗位主要使用的表单:1)发货通知单2)生产计划通知单3)材料清单4)内部联络单5)工作记录本6)生产日报表7)产品流程标识卡6.本岗位主要工作职责:1)根据销售部传达的客户订单,作成生产计划通知单、材料清单和产品流程标识卡,经生产部主管批准后下发各生产车间。2)根据销售部的发货计划,作成发货通知单经生产部主管批准后下发成品仓库管理员通知备货。3)负责生产排程,现场追踪生产进度,督促各生产车间按生产计划排程作业。5)负责各车间上交领料单的汇总、整理和归档保存。6)负责各车间上交生产日报表的汇总、整理和归档保存。6)负责公司上级主管交办的其他事项个人觉得网上发布信息只是一种必要的宣传手段,但现在的网上论坛对发布产品信息都比较敏感,发现有垃圾信息,立即删除或者封ip,导致不能有效做到宣传.公司可以购买第三方的软件进行群发,这样可以剩下很多人力,第三方的推广也比较全面化,技术方面也比较强,发布范围包括:论坛邮箱博客社区聊天室电子商务网站等等,都可以很好的做到宣传.也可以联系广告联盟进行网上投放广告来达到宣传目的.这种方法最快,效果也最好.电子商务做为借助互联网进行商务活动的商业运营模式,大概分为:b2b:公司与公司之间沟通如:阿里巴巴慧聪网b2c:公司与个人之间沟通如:淘宝商城拍拍网京东商城c2c:个人与个人之间沟通如:淘宝网c2b:个人与商家之间的沟通有人说过:企业不上电子商务是等死上电子商务是找死但是电子商务是今后发展的一个趋势,越来越的公司或个人通过网络来寻找自已所需求的信息,如果公司不通电子商务来提升自身价值,将会被市场淘汰.公司要会迎合市场,才能有更大成功。如果条件允许的时候,公司还是应该尽早上电子商务,但是如果企业自身的实力没有提高就盲目的急于进入电子商务的话肯定会受到巨大打击的。刚刚进入电子商务领域,如果公司经济状况允许,多做宣传.如:阿里巴巴信息优化排名百度优化googel优化网站投放广告.等宣传手段,扩大公司知名度.以下为个人看法:1.电子商务市场太多,目前法律不健全,对电子商务监控力度不够。需要完善有关法律,对电子商务进行规范行为.2.网络安全是电子商务面临严重问题。需要加大电子商务安全系数3.商家诚信问题,目前的阿里巴巴虽然采用第三方认证机构进行审查企业资质,但出现问题后,因商家诚信度不够,导致问题无法圆满解决.需要建立监督机构对信誉问题进行监督.篇3:生管员岗位职责书金时达钟表有限公司1.岗位:生管员2.职务代理人:生管课长3.直接上级:生管课长4.直接下级:无5.本岗位主要使用的表单:1)发货通知单2)生产计划通知单3)材料清单4)内部联络单5)工作记录本6)生产日报表7)产品流程标识卡6.本岗位主要工作职责:1)根据销售部传达的客户订单,作成生产计划通知单、材料清单和产品流程标识卡,经生产部主管批准后下发各生产车间。2)根据销售部的发货计划,作成发货通知单经生产部主管批准后下发成品仓库管理员通知备货。3)负责生产排程,现场追踪生产进度,督促各生产车间按生产计划排程作业。4)负责产品流程标识卡的回收、整理和归档保存。5)负责各车间上交领料单的汇总、整理和归档保存。6)负责各车间上交生产日报表的汇总、整理和归档保存。6)负责公司上级主管交办的其他事项管培生思路【第二篇】一、制定管培生计划的目标提升企业行业形象及影响建立中层管理人才储备完善内部人才供给体系二、适用范围公司全体员工及实习生三、各岗位职能总经理:负责培养计划及考核结果的审批。行政总监:负责制订《管培生培养方案》,贯彻落实方案的执行情况,每月汇报培养进度,定期与管培生、部门负责人沟通,与部门共同制定管培生培养计划,并定期进行考核,实现人才培养目标。部门负责人:负责指定管培生导师,制定工作计划及考核内容,让其能真正成为公司的骨干力量;管培生导师:负责在工作上对管培生实行“传、帮、带”,对其工作给予安排及指导,定期与管培生进行沟通,明确培养目标,确保培养效果;四、培养周期一至两年五、培养目标熟悉并适应公司环境、转变自身角色,树立正确的人生观及企业价值观;熟悉岗位对应的工作流程,能熟练掌握岗位核心技术及业务流程;能独立承担工作任务或指定项目,在工作中能开拓创新,成为部门及公司的中坚力量。六、职业发展通道技术类:管培生-设计师助理-设计师-首席设计师-设计师总监销售类:管培生-设计师助理-商务经理-高级商务经理-部门经理-运营总监职能类:助理-部门经理-部门总监七、培养方式轮岗制+培训+考核岗位培训架构考核指标八、岗位指导人1、实行总经理指导、行政总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制2、选拔选拔依据管理培训生的个人情况和基本特质候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上。备案岗位指导人确认后,报部门经理、部门总监、总经理和人力资源部备案。人力资源部建立岗位指导人评估记录档案,并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据。3、奖励根据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩,给予岗位指导人一定的奖励。集团在年终评奖中设置“优秀指导人奖”、“优秀指导团队奖”,奖励在管理培训生培养工作中表现优秀的个人和团队。生管岗位职责【第三篇】岗位职责生产管理职责1.负责本部门的生产计划及安排工作。2.负责本部门的生产物料准备及跟催。3.负责本部门订单评审、管控订单;订单出货管理工作。4.了解每天生产情况及进度,有问题适时做出调整,并及时向领导汇报。5.根据上级派发的生产任务,作出调机计划,并审核通过;有问题提前提出。6.生产效率之提升,负主要责任。7.现场指挥、沟通、协调,及士气提升。8.对不良品处理监督完成,参与产品质量问题分析,制定实施纠正和预防措施。9.对报废、物料、资源浪费等生产成本控制。10.现场8S之管理,安全作业之督导。岗位指标:1.订单达成率95%以上。2.生产计划安排准确率99%以上。生管员岗位职责【第四篇】生管课工作职责一、厂长工作职责直属主管:经理部属:课长生管员助理1、拟定生产计划、督导各生产部门之生产目标达成。2、督导生产试作、技术准备、试作检讨之执行。3、督导生产所需原物料之准备。4、与供应商协商处理原物料品质、交期异常。5、跨部门工作协调。6、掌理所属部门之管理总督。7、上级临时交办事项之处理与报备。二、课长工作职责直属主管:厂长部属:生管员助理1、从接到订单至出货的所有生产事宜安排与全程管制。2、制订各生产单位的进度与生产计划、安排。3、于台湾业务及各外包工厂的生产进度计划、安排与协调。4、每日生产进度会议的主持。5、至上海领料及出货相关事宜的安排。6、所有生产进度异常的协调与处理。7、督导与检查部属的日常工作。8、所有试作进度的跟催与掌控。9、跨单位的工作协调与沟通。10、上级临时交办事项之处理与报备。三、试作生管员工作职责直属主管:课长1、预排所有的试作进度并发放试作通知。2、试作所需材料、工具的追踪与跟催。3、与业务、采购、样品室转接、收集资料并发放生产单位。4、追踪整个试作进度、跟踪试作全程并汇总各单位之问题点及意见。5、试作检讨会的通知与召集。6、上级临时交办事项之处理与报备。四、前段(仓库、裁断、印刷、高频)生管员工作职责直属主管:课长1、依裁断生产进度追踪、要求采购按照进度顺序进料。2、依材料进厂实际情形安排裁断、高频、印刷、电绣之生产进度并追踪完成。3、所有需要外发上糊、贴合加工之材料的进度追踪。4、新型体纸板、斩刀、网板、铜模之追踪与调配。5、裁断用量查核。6、补单在裁断的时效追踪。7、裁断断线前一星期之异常报告。8、及时审核材料用量避免无谓浪费。9、上级临时交办事项之处理与报备。五、针车生管员工作职责直属主管:课长1、依成型进度,预排针车各组生产进度。2、每日督促、追踪针车各组产量、进度之达成。3、针车生产欠料的材料、工具追踪与异常上报。4、跟催针车各组正批收尾的时效性。5、针车断线前一星期之异常报告。6、上级临时交办事项之处理与报备。六、后段(大底、成型)生管员工作职责直属主管:课长1、根据交货期,预排成型生产进度。2、依照成型生产进度,预排大底生产进度。3、每日依进度追踪成型、大底产量进度之达成。4、追踪成型、大底所需生产材料及工具。5、大货结束跟催成型、大底查补并追踪至满箱出货。6、生产异常之处理与报备。7、上级临时交办事项之处理与报备。七、补料生管员工作职责直属主管:课长1、追踪各单位尾数开补时效。2、所有生产单位补单的发放与追踪。3、锁定补单完成时间,并要求上游单位按时完成。4、补料异常之处理与报告。5、每月统计、汇总各单位损耗率。6、上级临时交办事项之处理与报备。八、助理工作职责直属主管:课长1、生管报表的统计与传送。2、各相关资料及报表的收集与整理。3、各报表、文具、消耗品之申请与领用。4、各种文件与资料的电脑输入与列印。5、上级临时交办事项之处理与报备。篇2:生管员岗位说明书岗位说明书备注:1.岗位说明书内容需填写完整,并需维护更新;2.岗位职责分成几个部分,即此岗位的主要工作职责包括哪些项目;3.每项岗位职责对应确定的绩效权重,通过职责权重来考核该岗位人员工作完成情况。篇3:生管员岗位职责书金时达钟表有限公司1.岗位:生管员2.职务代理人:生管课长3.直接上级:生管课长4.直接下级:无5.本岗位主要使用的表单:1)发货通知单2)生产计划通知单3)材料清单4)内部联络单5)工作记录本6)生产日报表7)产品流程标识卡6.本岗位主要工作职责:1)根据销售部传达的客户订单,作成生产计划通知单、材料清单和产品流程标识卡,经生产部主管批准后下发各生产车间。2)根据销售部的发货计划,作成发货通知单经生产部主管批准后下发成品仓库管理员通知备货。3)负责生产排程,现场追踪生产进度,督促各生产车间按生产计划排程作业。4)负责产品流程标识卡的回收、整理和归档保存。5)负责各车间上交领料单的汇总、整理和归档保存。6)负责各车间上交生产日报表的汇总、整理和归档保存。6)负责公司上级主管交办的其他事项电子商务做为借助互联网进行商务活动的商业运营模式,大概分为:b2b:公司与公司之间沟通如:阿里巴巴慧聪网b2c:公司与个人之间沟通如:淘宝商城拍拍网京东商城c2c:个人与个人之间沟通如:淘宝网c2b:个人与商家之间的沟通有人说过:企业不上电子商务是等死上电子商务是找死但是电子商务是今后发展的一个趋势,越来越的公司或个人通过网络来寻找自已所需求的信息,如果公司不通电子商务来提升自身价值,将会被市场淘汰.公司要会迎合市场,才能有更大成功。如果条件允许的时候,公司还是应该尽早上电子商务,但是如果企业自身的实力没有提高就盲目的急于进入电子商务的话肯定会受到巨大打击的。刚刚进入电子商务领域,如果公司经济状况允许,多做宣传.如:阿里巴巴信息优化排名百度优化googel优化网站投放广告.等宣传手段,扩大公司知名度.以下为个人看法:1.电子商务市场太多,目前法律不健全,对电子商务监控力度不够。需要完善有关法律,对电子商务进行规范行为.2.网络安全是电子商务面临严重问题。需要加大电子商务安全系数3.商家诚信问题,目前的阿里巴巴虽然采用第三方认证机构进行审查企业资质,但出现问题后,因商家诚信度不够,导致问题无法圆满解决.需要建立监督机构对信誉问题进行监督.篇4:生管主管工作职责生管主管工作职责生管部岗位职责及工作程序岗位职责1、生管主管协助厂长安排生产进度,调度生产。编排各车间生产进度表,并监督执行。归纳统计所有数字,解决影响生产进度的相关问题。追踪所有生产部门的生产情况,材料入库情况,确保进度按计划实行。制定针车材料配套报表及成型物料配套报表,发现隐患
本文标题:职能管培生岗位职责4篇
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