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序号考核指标内容比重%实际完成绩效工资销售金额<3000030000至8000080001-130000130001-170000>170000128721分值01020304020提成<10001000-20002001-30003001-5000>500120356分值0510152020线上00线下203004客户维护10101505劳动纪律1010150100801200附加新人培养1000110801200序号考核指标内容比重%实际完成绩效工资销售金额<3000030000至8000080001-130000130001-170000>17000047632分值01020304010提成<10001000-20002001-29993000-5000>50000分值051015200线上20300线下004客户维护10101505劳动纪律10101501000750附加新人培养10001100750总经理审核意见签名:日期:年月日总经理审核意见签名:日期:年月日3003001500402020402020123123人事部门核算签名:日期:年月日老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分小计带1个新人得5分;合计人事部门核算签名:日期:年月日业务员姓名:陆正怡2015年5月业务员绩效考核评分表(按绩效1500元测算)考核评分区间标准每新增1家客户得:2分;最高20分每新增1家客户得:4分;最高20分销售收入净利润客户开发小计带1个新人得5分;合计业务员姓名:胡春昕2015年5月业务员绩效考核评分表考核评分区间标准每新增1家客户得:2分;最高20分每新增1家客户得:4分;最高20分老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分销售收入净利润客户开发序号考核指标内容比重%实际完成绩效工资销售金额<3000030000至8000080001-130000130001-170000>17000096833分值01020304020提成<10001000-20002001-30003001-5000>500120356分值051015200线上20300线下004客户维护10101505劳动纪律10101501000900附加新人培养10001100900序号考核指标内容比重%实际完成绩效工资销售金额<3000030000至8000080001-130000130001-170000>17000057588分值01020304010提成<10001000-20002001-29993000-5000>50000分值051015200线上20300线下004客户维护10101505劳动纪律10101501000750附加新人培养10001100750签名:日期:年月日总经理审核意见30001500402020402020签名:日期:年月日净利润客户开发总经理审核意见12人事部门核算签名:日期:年月日老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分小计带1个新人得5分;合计人事部门核算签名:日期:年月日业务员姓名:孙莹莹2015年5月业务员绩效考核评分表(按绩效1500元测算)考核评分区间标准每新增1家客户得:2分;最高20分每新增1家客户得:4分;最高20分123销售收入老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分小计带1个新人得5分;合计业务员姓名:孙凤金2015年5月业务员绩效考核评分表(按绩效1500元测算)考核评分区间标准每新增1家客户得:2分;最高20分每新增1家客户得:4分;最高20分3销售收入净利润客户开发序号考核指标内容比重%实际完成绩效工资销售金额<3000030000至8000080001-130000130001-170000>170000678234分值01020304040提成<10001000-20002001-30003001-5000>500127836分值0510152020线上00线下203004客户维护10101505劳动纪律101015010001500附加新人培养100011001500序号考核指标内容比重%实际完成绩效工资销售金额<3000030000至8000080001-130000130001-170000>17000035969分值01020304010提成<10001000-20002001-29993000-5000>50000分值051015200线上20300线下004客户维护10101505劳动纪律10001000600附加新人培养10001100600总经理审核意见签名:日期:年月日总经理审核意见签名:日期:年月日30015006002020402020客户开发销售收入净利润客户开发销售收入人事部门核算签名:日期:年月日老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分小计带1个新人得5分;合计人事部门核算签名:日期:年月日业务员姓名:解维臻2015年5月业务员绩效考核评分表(按绩效1500元测算)考核评分区间标准每新增1家客户得:2分;最高20分每新增1家客户得:4分;最高20分123净利润老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分小计带1个新人得5分;合计业务员姓名:王世博2015年5月业务员绩效考核评分表(按绩效1500元测算))考核评分区间标准每新增1家客户得:2分;最高20分每新增1家客户得:4分;最高20分12340序号考核指标内容比重%实际完成绩效工资销售金额<3000030000至8000080001-130000130001-170000>17000022947分值0102030400提成<10001000-20002001-29993000-5000>50000分值051015200线上20300线下004客户维护10005劳动纪律10101501000450附加新人培养10001100450总经理审核意见签名:日期:年月日002040销售收入净利润客户开发人事部门核算签名:日期:年月日老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分小计带1个新人得5分;合计业务员姓名:孙逢霞2015年5月业务员绩效考核评分表(按绩效1500元测算)考核评分区间标准每新增1家客户得:2分;最高20分每新增1家客户得:4分;最高20分12320序号考核指标内容比重%销售金额<3000030000至8000080001-130000分值01020提成<10001000-20002001-3000分值0510线上线下4客户维护105劳动纪律10100附加新人培养10110序号考核指标内容比重%销售金额<3000030000至8000080001-130000分值01020提成<10001000-20002001-2999分值0510线上线下4客户维护105劳动纪律10100附加新人培养10110序号考核指标内容比重%销售金额<3000030000至8000080001-130000分值01020提成<10001000-20002001-3000分值0510线上线下4客户维护105劳动纪律10100附加新人培养10110总经理审核意见签名:日期:年月日总经理审核意见签名:日期:年月日总经理审核意见签名:日期:年月日402020402020402020客户开发净利润客户开发销售收入净利润客户开发销售收入小计带1个新人得5分;合计人事部门核算签名:日期:年月日业务员姓名:孙凤金2015年5月业务员绩效考核评分表(按绩效500元测算)考核评分区间标准每新增1家客户得:2分;最高20分每新增1家客户得:4分;最高20分老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分123净利润小计带1个新人得5分;合计人事部门核算签名:日期:年月日业务员姓名:陆正怡2015年5月业务员绩效考核评分表(按绩效500元测算)考核评分区间标准每新增1家客户得:2分;最高20分每新增1家客户得:4分;最高20分老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分123小计带1个新人得5分;合计人事部门核算签名:日期:年月日业务员姓名:胡春昕2015年5月业务员绩效考核评分表(按绩效500元测算)考核评分区间标准每新增1家客户得:2分;最高20分每新增1家客户得:4分;最高20分老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分123销售收入序号考核指标内容比重%销售金额<3000030000至8000080001-130000分值01020提成<10001000-20002001-2999分值0510线上线下4客户维护105劳动纪律10100附加新人培养10110序号考核指标内容比重%销售金额<3000030000至8000080001-130000分值01020提成<10001000-20002001-3000分值0510线上线下4客户维护105劳动纪律10100附加新人培养10110序号考核指标内容比重%销售金额<3000030000至8000080001-130000分值01020提成<10001000-20002001-2999分值0510线上线下4客户维护105劳动纪律10100附加新人培养10110总经理审核意见签名:日期:年月日总经理审核意见签名:日期:年月日总经理审核意见签名:日期:年月日2020202040202040净利润客户开发销售收入净利润客户开发销售收入净利润小计带1个新人得5分;合计业务员姓名:解维臻2015年5月业务员绩效考核评分表(按绩效500元测算)考核评分区间标准每新增1家客户得:2分;最高20分每新增1家客户得:4分;最高20分老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分123销售收入小计带1个新人得5分;合计人事部门核算签名:日期:年月日业务员姓名:王世博2015年5月业务员绩效考核评分表(按绩效500元测算))考核评分区间标准每新增1家客户得:2分;最高20分每新增1家客户得:4分;最高20分老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分123客户开发小计带1个新人得5分;合计人事部门核算签名:日期:年月日业务员姓名:孙莹莹2015年5月业务员绩效考核评分表(按绩效500元测算)考核评分区间标准每新增1家客户得:2分;最高20分每新增1家客户得:4分;最高20分老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分12340序号考核指标内容比重%销售金额<3000030000至8000080001-130000分值01020提成<10001000-20002001-2999分值0510线上线下4客户维护105劳动纪律10100附加新人培养10110序号考核指标内容比重%销售金额<3000030000至8000080001-130000分值01020提成<10001000-20002001-2999分值0510线上线下4客户维护105劳动纪律10100附加新人培养10110总经理审核意见签名:日期:年月日总经理审核意见签名:日期:年月日总经理审核意见签名:日期:年月日202040202040客户开发销售收入净利润客户开发销售收入小计带1个新人得5分;合计人事部门核算签名:日期:年月日业务员姓名:周彦杰2015年5月业务员绩效考核评分表(按绩效500元测算)考核评分区间标准每新增1家客户得:2分;最高20分每新增1家客户得:4分;最高20分老客户回访每月10家并收录至公司EC系统内得满分迟到1次扣5分、旷工1次扣10分123净利润小计带1个新人得5分;合计人事部门核算签名:日期:年月日业务员姓名:孙逢霞2015年5月业务员绩效考
本文标题:员工绩效考核表
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