员工绩效评价表

散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网员工绩效评价表组织中不同工作岗位绩效评价指标体系经营管理岗位行政后勤岗位职能技术岗位核心指标要素敬业精神责任心决策能力原则性用人及授权能力原则性、责任心、政策水平、敬业精神、廉洁自律责任心、敬业精神、计划能力、专业知识、创新能力、学习能力基本指标要素计划能力专业知识协调能力、政策水平、创新能力廉洁自律、人力关系能力专业知识、计划能力、人际关系能力、应变能力、决策能力、民主观念、协调能力政策水平、原则性、工作经验、知识面、决策能力、协调能力辅助指标要素知识面、工作经验、学习能力学习能力、工作经验、知识面人际关系能力、应变能力、工作效率普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。工作2.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。4散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。业绩4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。工作能力10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。３11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。工作态度15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。３评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分出勤及奖惩Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网营销员工业绩评价样表姓名部门职位评价项目评价要素权重绩效目标完成情况分数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：□优秀□良好□满意□需改进评价人签字：日期：被评价人签字：专业人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间部门职务工作职责散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价签字:时间:自评者签字:签字时间:补充说明:1.2.3.工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择:工作效率ABCD选择:计划与组织ABCD选择:判断/决策ABCD选择:团队合作ABCD选择:遵守纪律ABCD选择:工作的主动性ABCD选择:沟通/协调ABCD选择:评价主管进行具体的评价创新与改善ABCD选择:散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网评定级别□优秀□良好□合格□不合格初评主管签字:复评主管签字:责任副部签字:中层经理绩效评价样表（综合素质）姓名职务上岗时间工作内容1.2.3.评价项目自评结果(分数)复评结果(分数)综合评价领导能力ABCDABCD决策能力ABCDABCD沟通能力ABCDABCD创新意识ABCDABCD业务知识ABCDABCD1.2.3.散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网成本意识ABCDABCD工作业绩ABCDABCD判断能力ABCDABCD自评总分数复评总分数评价等级A：优秀B：良好C：合格D：不合格自评人签字评价人签字评价时间主管人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间直属上级部门职务工作职责1.2.3.评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)目标与职责的完成程度与简要分析:评价阶段的主要工作成果(评1.2.3.自评者签字:签字时间:散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网价者本人填写)对所取得成果的经验进行总结与分析:1.2.3.评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)对可能遇到的困难进行简要描述:1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价签字:时间:补充说明:1.2.3.工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择:工作效率ABCD选择:计划与组织ABCD选择:判断/决策ABCD选择:团队合作ABCD选择:领导ABCD选择:培训部署ABCD选择:沟通/协调ABCD选择:评价主管进行具体的评价创新与改善ABCD选择:评定级别□优秀□良好□合格□不合格初评主管签字:复评主管签字:责任副总签字:XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）员工姓名部门岗位项目内容分数直接上级隔级上级散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网5分4分3分2分1分评分评分目标达成度超过目标达到要求目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳较差业绩(25%)绩效增加率很高高尚可欠佳很差领导能力领导得力稍强尚可欠佳很差企划能力可行且富有创意客观可行尚可欠佳不愿用头脑应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢执行能力彻底执行能执行尚可欠佳很差能力(25%)判断力极强正确尚可欠佳很差人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重品性(25%)对公司态度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差管理常识很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差进取心很上进上进普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就学识(25%)一般知识很丰富丰富普通不足太差直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：汇总得分隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%员工本季度绩效考核得分=人事部签字/日期：散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。XX公司员工季度绩效考核表年季度（高级管理人员适用此表）员工姓名部门岗位分数项目内容5分4分3分2分1分直接上级评分隔级上级评分目标达成度超过目标达到要求目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领业绩(20%)进度检查追根究底较好尚可欠佳太差管理统率能力统率得力稍强一些尚可欠佳较差洞察交际能力运作自如较好尚可欠佳较差指导协调能力指导得力较好尚可欠佳很差企划创新能力极强稍强尚可欠佳不愿用头脑应变表达能力表现出色较好尚可欠佳反应慢培训激励能力水平极佳稍高一些尚可欠佳很差能力(35%)判断决断能力极强正确尚可欠佳很差人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差品性(20%)受职员尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重管理技能很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差学识(25%)行业知识很丰富丰富普通不足太差散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差直接上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：汇总得分隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30%员工本季度绩效考核得分=人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。•互评是员工之间相互考评的考评方式。互评适合于主观性评价，比如“工作态度”部分的考评。互评的优点在于：首先，员工之间能够比较真实的了解相互的工作态度，并且由多人同时评价，往往能更加准确的反映客观情况，防止主观性误差。互评在人数较多的情况下比较适用，比如人数多于5人。另外，在互评时不署名，在公布结果时不公布互评细节，都可以减少员工之间的相互猜疑。•这里我们只列出工作态度互评表，您可以根据实际需要编制其它方面的互评表。工作态度互评表时间：年月日姓名123456合计注：数字内容的格子里应添入相应的内容。散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网例如：工作表现、完成任务情况……高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导能力15%领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10策划能力15%缺乏策划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作任务及效率15%工作效率低，时有差错7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10责任感15%无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6沟通协调10%无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6授权指导10%不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6工作态度10%私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6成本意识10