纸箱工作总结范文（精编5篇）

纸箱工作总结范文（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“纸箱工作总结范文（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！纸箱包装公司工作总结1包装公司上半年度工作总结暨下半年工作计划2013年上半年度，公司上下认真贯彻年初董事会既定目标和公司全年工作计划。强化队伍建设，及时对公司领导班子及相关部门进行了调整和充实。抓好市场营销，新产品的开发，以技术改进、加强员工的主人翁责任心、确保产品质量。在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作有效稳步推进，取得了比较好的成绩，现将上半年度工作总结如下：1、上半年度工作回顾：1、上半年，受国际金融危机大环境的影响，以及恶劣的市场竞争，酒厂销量较去年有所下降。公司积极采取有效措施，调整营销策略，对内强化综合管理工作，生产质量管理，为发展打好基础；对外大力加强市场营销，在原有固定客户基础上，开展新客户开发工作并取得了一定的成绩。目前古井酒厂四个新产品已经签样成功，到年底，可增加一千多万元的销售量。现**口子酒厂、**种子酒厂正在洽谈中，预计下半年会签样成功，增加几个新产品。2、公司各项管理逐步规范，强化基础管理，加强生产现场6s管理，提高生产效率，加强产品质量控制，提高工艺管理水平，努力开展技术创新工作，对原有不合理的生产、工艺方式进行了全方位的改进。对天之蓝盒身面纸胶丝印、盒底改进、盒身纸板刀模的改进、手工组在产品表面划伤，胶水脏、气泡等有了较大程度减少。梦3底盒的改进，减少盒底开胶的现象。纸箱厂工作总结2-其中外加工实现利润46万元。3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，2004年各种原纸价格比去年同期平均增长元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。二、加大销售力度，竞争包装市常年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。（一）内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基矗（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）继续走联合之路，利用我们在设备上的-优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。（3）积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。（二）外埠市场纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：（1）规范生产管理车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：（1）对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。（2）带领职工“走出去，-请进来”，学习同行业先进生产管理经验。（3）根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基矗（2）质量管理工作在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2004年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。（3）环境建设根据酒厂“5S”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造-了整洁文明、高效生产的工作氛围。（4）安全、文明生产车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。（5）设备改造和引进在设备部和基建部的大[1][2]下一页----纸箱车间工作总结3纸箱车间2013年工作总结2013年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。一．各项经济指标完成情况1．销售额：全年实现销售额万元，比计划完成的2160万元增加了万元，增长率为8％，其中外加工销售额万元，比计划完成的1100万元增加万元，增长率为％。2．利润：全年实现利润91万元，比计划完成的170万元减少了79万元，其中外加工实现利润46万元。3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，2013年各种原纸价格比去年同期平均增长元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。二、加大销售力度，竞争包装市场。年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。（一）内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）继续走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。（3）积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。（二）外埠市场纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理（1）规范生产管理车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：（1）对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。（2）带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。（3）根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。（2）质量管理工作在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2013年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。（3）环境建设根据酒厂“5S”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。（4）安全、文明生产车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。（5）设备改造和引进在设备部和基建部的大力协助下，完成单片瓦楞机预热辊的安装改造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的大力支持下，积极引进纸箱检测设备，使原材料采购和成品检验有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力2013年我们及时传达厂部的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如千人大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。五、存在问题和不足（1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在2014年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。（3）产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。2013年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。2014年我们会一如既往的努力，为酒厂和纸箱厂的共同繁荣做出不懈的努力。纸箱厂2013年12月8日纸箱厂工作总结4纸箱厂工作总结范文纸箱厂工作总结范文由管理资料网整理，纸箱厂一年各项经济指标的数据分析，分析各项项目完成情况并作出分析工作上的收获与不足，以下是为大家整理的纸箱厂工作总结范文纸箱厂工作总结范文年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现三优和四化为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。一.各项经济指标完成情况1.销售额：全年实现销售额万元，比计划完成的2160万元增加了万元，增长率为8%，其中外加工销售额万元，比计划完成的1100万元增加万元，增长率为%。2.利润：全年实现利润91万元，比计划完成的170万元减少了79万元，其中外加工实现利润46万元。3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，20XX年各种原纸价格比去年同期平均增长元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。二、加大销售力度，竞争包装市场。年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。(一)内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。(1)以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。(2)继续走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。(3)积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。(4)加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。(二)外埠市场纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，/fanwen/1528/赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：(1)规范生产管理车间领导小组响应厂部号召，实行定岗定员定编，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：(1)对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。(2)带领职工走出去，请进来，学习同行业先进生产管理经验。(3)根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。(2)质量管理工作在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。20XX年5月20、21号两天顺利通过了埃尔