江动股份-质量检查部经理岗位绩效考核表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附表一：质量检查部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门质量检查部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率质量统计报表质量抽查情况报告技术副总30%说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98%≦A90--10095%A≤98%80--9090%A≤95%70--8085%A≤90%60--70A≤85%60分以下质量分析报告质量分析报告报告；技术副总30%说明：考核项目权重评分按时完成提交，数据准确20%对产品质量考核执行情况40%报告内容详实，问题分析充分，提出有针对性的改进建议40%部门预算费用执行率（C）（通用指标）财务部财务经理10%说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦C90--100-10%C≤-5%80--90-5%C≤070--800C≤5%60--70C5%60分以下领导综合满意度（通用指标）技术副总技术副总20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90--100超出计划要求，超过公司预期目标80--90达到计划的基本要求，完成了基本目标70--80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60--70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分技术副总技术副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：附表二：质量检查部经理绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门质量检查部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：计量管理综合情况评分技术副总技术副总10%说明：对计量管理工作执行情况的综合评分考核项目权重评分计量检测体系的优化情况40%计量器具的精度情况40%量值传递的准确性20%本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告技术副总10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表技术副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：