XXXX年机电绩效考核办法

-1-机电安全管理绩效考核办法为全面贯彻落实号文件精神，进一步加强机电安全管理，提升机电安全质量标准化水平，保障机电设备安全高效运行，降低机电事故率，杜绝重、特大机电事故的发生，确保公司生产任务的顺利完成，结合公司机电实际状况，特制定本办法。一、公司成立机电安全管理绩效考核领导组组长：矿长党委书记常务副组长：机电（生产）矿长副组长：其他副矿级领导成员：各副总、机电、生产、通风、安监、地测、调度、企管等部门的主要负责人及相关人员领导组下设考核办公室，办公室设在机电科办公室主任：机电科科长（兼）大型固定设备及供用电安全考核副主任：机电科大型设备、供电副科长电气防爆、开机率、瓦斯监控断电、工作面安拆考核副主任：机电科标准化副科长包机、包岗考核、事故追查分析副主任：机电科标准化副科长、大型设备副科长-2-设备管理考核副主任：机电科技术主管二、考核领导组及办公室职责1、负责对等单位的机电安全管理进行检查、考核、奖罚兑现等工作。2、负责对公司各单位存在的机电安全隐患和发生的机电责任事故，按照公司《机电事故追查分析处罚规定》中的有关规定进行管理。3、负责对公司机电安全管理绩效考核风险抵押人员进行月度考核。4、深化机电安全隐患整治，推动机电安全质量标准化矿井建设。5、加强对设备资金投入、四率指标的控制，设备的管理。做好机电重点工作量化考核。三、机电安全管理绩效考核内容开展以大型设备管理、供用电安全管理、电气防爆安全管理、机电设备包机组管理、设备管理、开机率考核、安装、验收、拆除综采工作面管理、瓦斯监控断电、电能管理、机电事故分析等为主要内容的绩效考核。考核按月进行。四、抵押办法抵押标准执行各附件中有关规定。六、绩效考核讲评及奖罚兑现1、机电科每月组织召开机电管理绩效考核讲评会议，通报考-3-核结果和发现的具体问题，安排下月的主要工作。2、每月分项绩效考核奖罚结果，经公司考核领导组组长批准后，由机电科按规定进行奖罚兑现。九、本办法自下发之日起执行。附件:1.大型固定设备及供用电安全管理考核办法2.矿井电气防爆管理考核办法3.机电设备包机、包岗考核办法4.设备管理考核办法5.综采工作面开机率考核办法6.安装、验收、拆除综采工作面管理考核办法7.井下瓦斯监控断电考核办法8.电能管理考核办法9.机电事故追查分析处罚规定-4-附件1大型固定设备及供用电安全管理考核办法为提高我公司大型设备及供用电安全管理水平，杜绝重、特大机电事故的发生，确保矿井供电、供风安全，促进机电质量标准化向前发展，根据公司实际，特制定本考核办法。一、考核范围地面供配电站5个；井下较大变电硐室8个；绞车房6个；风机房3个；排水泵房9个供水泵房3个其它2个二、考核要求1、所考核单位机电负责人，负责传达落实公司和机电科下达的各类文件精神。2、对各级领导查出的问题要实行闭环管理，直至解决问题，复查合格。3、所有操作人员要持证上岗，严格遵守操作规程，按操作程序进行操作。4、岗位人员要认真贯彻执行“手指口述”安全确认法。5、机房各种记录填写规范。设立“干部培训到现场”活动记录。6、每月要对岗位操作人员进行一次业务培训考核，考核放在现场。-5-7、机房内档案资料按标准要求设置，每月进行抽检。8、大型设备的大检修要填写申请表，审批后方可检修。三、考核办法机电科每月组织有关人员对大型设备机房、6KV开闭所及井下变电硐室进行一次全面检查，问题全部三定处理，季末按得分进行排名考核。四、奖罚办法1、对集团公司季度检查和矿业公司查出的重复问题（主观因素），每有一条对单位（队）机电主任、大型设备队长及责任人各扣罚300元。2、在集团公司季度检查中取得前两名的、或倒数第一、第二名的分类机房、开闭所及变电硐室，公司分别给予相关责任人（科、队、专职）共3000元、2000元的奖罚。3、公司每季按照机房分类评出的第一名给予主要负责人（科、队、专职）共奖励2000元，倒数第一名的给予相关责任人（科、队、专职）罚款1000元。4、每季度检查考核结果经考核领导组审核后执行。八、否决条件1、出现轻伤以上人身事故，取消评比资格，按最后一名处罚。2、出现一次设备责任事故，取消评比资格，按最后一名处罚。附件2-6-矿井电气防爆管理考核办法为进一步做好矿井电气设备的防爆管理，坚决杜绝因电气失爆引起的瓦斯煤尘爆炸等重特大恶性事故的发生，特制定本办法。一、考核范围和目标适用于两坑井下电气防爆的全面管理，坚决消灭井下电气失爆。二、机电科按照《电气防爆检查标准》对井下防爆电气管理进行监督检查，对新型防爆电气设备进行审核和验收。三、各队组防爆检查员要有相应的防爆检查员资格证书。四、对各队组的要求(一)低瓦斯工作面电气防爆安全管理按照高瓦斯工作面管理，同高瓦斯工作面要求一致、标准一致。(二)树立“失爆就是事故”的思想，并积极采取行之有效的措施进行防范，跟踪监督，坚决消灭失爆现象。保证入井防爆电气设备防爆性能处于完好状态。建立详细的防爆电气设备管理台帐。(三)新型防爆电气设备（包括小型电器）入井前必须进行防爆性能验收。(四)实行包机制管理，每台防爆电气设备都责任到人，设备上有包机完好责任牌。(五)对入井前防爆电气设备及小型电器的“两证一标志”进行核查，并在地面对产品进行性能测试和防爆检查。(六)加强防爆电气设备的日常检查与维护工作，每月至少对所辖-7-范围内防爆电气设备逐台逐件开盖检查一次。(七)每月各队组查出的不完好条数不得多于2条，每多一条对机电队长罚款100元。(八)严禁出现失爆，有一处对责任单位的队长、书记、机电队长、机电主任、包机人各罚款500元。(九)每季度对本队组防爆电气安全管理情况进行总结，并于下个季度首月5号前报送机电科。矿井电气防爆安全管理总结内容包括：1、制度的完善，专职兼职防爆检查员的配置数量，持证上岗情况。2、台账建立情况，包括煤安标志、防爆合格证等记录。3、入井验收管理情况，逐台发放入井防爆合格证的数量。4、设备现场使用是否每月一次的开盖检查。5、失爆现象必须立即处理，对责任人进行处罚情况。6、防爆电气设备管理好的做法，存在的不足及问题，下一步工作的安排。五、检查评比和奖罚(一)机电科每季度组织专项检查、考核。(二)每月检查或季度上级部门安全检查中发现电气失爆，上级处罚由队组承担、并对相关责任人按规定进行处罚。-8-附件3机电设备包机、包岗考核办法为进一步加强井上下机电设备在安装、使用、维护和检修过程中的管理，保障机电设备安全运行，遵照《矿井采掘设备包机组管理考核办法》文件精神，结合公司机电设备管理实际，特制定本办法。二、设备包机、包岗考核范围公司所属采掘开及生产辅助队全部参加包机、包岗考核。三、目的、原则1、抓预防、抓保养、保不出机电事故。2、抓管理、抓培训。鼓励包机、包岗人积极学习，熟练掌握技能。3、按照所服务队组、队组所管设备的多少、设备维护的难度定风险抵押金。不以人头确定。4、实行重奖重罚，按照公司《机电事故追查分析处罚规定》进行追查处罚。5、包机人必须熟练掌握所包设备的原理、参数、性能，能够及时排查故障。新型设备给予3个月的学习掌握时间，对还是不懂业务者给予重罚，取消包机人资格。四、包机要求1、各单位主要领导要高度重视，对队组出现的机电问题及时处理解决，保证包机、包岗工作的正常开展，确保机电事故明显下降。2、包机人指各队组对使用设备进行完好保养、检查维护、维修、抢修的专职或兼职岗位人员。包机人要选择责任心强，技术水平高的人员担任。3、包岗人员指与机电设备管理密切相关的科室、坑口、队组管理、技术服务、考核人员及生产班主要责任人员。要提高对基层各队组的技术支持力度，设备的正确操作技能。4、机电科考核人员到各基层落实每台设备包机人，每月考核时进-9-行核对。5、机电队长（段长）对本队设备的包机台台落实到位，保证设备的完好。有权对包机工作进行内部二次考核，真正使包机责任落到实处，不出机电事故。6、所有包机设备要使用统一的包机责任牌，做到醒目标示、挂牌管理。7、各队必须加强机电设备的维护保养，采掘队每天保证检修时间不低于4小时，其他单位每周检修时间不低于4小时，并保证检修质量。8、对发生的机电设备事故各队组要做好统计和分析。9、各队包机人员必须认真填写本班设备运行情况和检修、维护、更换记录。10、各队机电队长要对每月的包机活动进行总结讲评，建立包机活动记录本。包机总结报送机电科考核办公室。11、发生0.5小时以上的机电设备事故时，必须如实上报公司调度，不得瞒报或不报。12、对上级查出的问题应及时三定处理，三定问题的落实情况和处理结果应有详细记录。机电科在包机考核时，一并进行处罚，每条问题200元。五、责任划分1、包机人员对因设备检修、保养，隐患排查不力等造成的机电事故负直接责任。2、管理包岗人员（机电、供应科室等有关人员）对因设备检修质量把关不严、技术、设备、配件、材料服务不到位造成的机电事故负责。3、操作包岗人员对因设备班前隐患排查不到位、操作不当等因素造成的机电事故负直接责任。-10-4、当班班长、机电队长对机电事故负主要责任。5、队长、书记对机电事故负重要责任。6、各级管理干部对本单位的机电事故负管理责任。六、考核办法为提高包机、包岗职工责任心，使包机、包岗工作落到实处，机电事故控制取得成效，公司对相关责任人进行风险抵押考核。抵押金规定按照所服务队组、队组所管设备的多少、设备的维护难易程度抵押。详见包机、包岗人员抵押考核明细表七、检查、评比、考核1、每发生一次机电事故，机电科立刻组织人员进行追查。按照有关文件，所有机电事故无论何种原因，对照停机时间划分事故等级，进行处罚。2、机电科每月组织对各单位（队）包机、包岗人员进行一次严格的检查,检查方式采用查看基础资料、现场检查，依据事故次数、上级查出的隐患、问题条数、机电《质量标准化标准》等规定。不再进行打分，直接对包机奖进行奖罚考核。4、机电科每月进行包机、包岗总结，并对各队包机工作进行评估排名。查找不足、进行讲评、督促改进。5、集团机电处每季度对包机组进行专项检查。根据检查结果，结合机电科每月检查情况进行综合评比。6、对在集团季度检查中排名最后的包机组，按照公司规定承担集团公司对公司的处罚。附：机电设备包机、包岗人员抵押考核明细表附件4-11-设备管理考核办法为规范公司矿用设备的安全使用，保证矿用设备使用的安全、经济、可靠，提高设备使用率，减少设备故障，特制定此管理考核办法。第一部分设备管理一、设备租赁、购置管理（一）设备租赁1、机电科应在设备安装前5个月内写出书面使用申请报告，附工作面供电系统图和设备安装平面图，经机电矿长核准后与集团租赁公司签订设备出租合同。租赁设备回矿前，机电科与使用单位在租赁公司安排下共同验收，按规定程序交付使用单位。并对回矿设备及配套小件，书面签字交接清楚。2、使用单位对租赁设备要统一进行档案管理（包括租赁设备运行台帐、设备检修记录），机电科每月要定期进行检查。3、对租赁设备所在的工作面，机电科每月组织进行一次现场检查，考核其安装、生产、运行、维护及管理情况。（二）设备购置1、机电科要制定年度矿用设备购置计划，根据有关规定进行购置。2、单台设备价值在10万元及以上，机电科要对所购设备提出技术要求，按照集团公司有关程序进行审批、采购。3、采购设备完工后，机电科组织有关人员对设备进行验收，合格后将设备运回设备库房。二、设备的使用及检修管理（一）使用1、各单位必须配齐设备管理人员，负责本单位设备的领用、保管、建账、统计及报废等管理工作。2、机电科设备组负责对公司所有机电设备进行编号、建卡、建账、建档，实行科学的微机管理。3、各单位要建立设备台账。（二）检修、测试-12-1、在生产过程中设备所存在的问题、材料配件消耗情况、大部件损坏情况等，使用单位随时要做好记录。2、矿井生产系统机电设备停产检修每年不得少于7天。矿井生产系统装备日检修时间每天不得少于4小时。3、矿井大型固定设备按照《煤矿安全规程》的有关要求，机电科委托有资质的单位进行定期测试和试验。4、特种设备按照《特种设备安全监察条例》的有关要求，定期进行检测、检验。（三）、