部门条线考核表

散发人性道德光辉沉淀人类管理智能分享中人网·共建中人网条线考核表—办公室序号考核内容标准分考核标准考核情况部门自评分主管领导评分1做好部门的计划工作，确保任务完成。51.部门无工作计划-5分；2.未完成部门工作计划任务，每项-2分；2做好公司外部文件及函件的收发、批转、传递及归档及公司文稿的起草、审核、打印、分发工作；做好公司领导的秘书工作；做好全公司性行政会议的组织工作。51.在公司外部文件及函件的收发、批转、传递上有延误，每次-1分；2.文档管理混乱-1分；3.秘书工作质量不能令公司领导满意，每次-1分。4.会前准备不充分到位，会议记录不全，没有及时写出会议纪要，每次-1分；3做好公司的对外宣传及公关工作，做好外单位的来访接待工作。3如有欠缺，每次-1分。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智能分享中人网·共建中人网4根据人力资源计划，配备好人力资源；做好员工档案管理工作；做好对员工的考核、招聘、处罚、辞退；做好员工工资管理工作；做好员工考勤工作；办理好员工的保险；做好员工培训工作201.无人力资源配备计划、措施-3分；2.未能根据工作需要配备好人力资源，每次-2分；3.员工档案不健全-2分；4.员工档案管理不善-2分；5.在员工的考核、招聘、处罚、辞退上出现差错，每次-1分6.在员工工资核定上出现差错，每次-2分；7.员工考勤情况统计不及时，工资发放通知单未能按时发出-2分；8.未及时办理好员工的保险-2分；9.无员工培训计划-3分；10.未能按计划组织员工培训-1分；11.培训效果不好，每次-1分；5及时收集整理外部经济信息资料；分析市场、行业发展情况及投资机会；认真编写信息简报、经济分析与公司发展研究报告；组织制定公司的中长期发展规划及资源需求计划；并根据公司内外部情况的变化做适时调整；做好公司经营数据的收集、统计、整理工作；及时编制和报送各种对外报表；监控公司各项费用的支出情况，并会同财务部及时进行必要的调整。201.信息收集整理工作不力-1~-5分；2.无信息简报-3分；3.无分析研究报告-3分；4.无公司中长期发展规划及资源需求计划-5分；5.制定的公司发展规划不切实际-1~-3分6.不能及时调整公司发展规划及资源需求计划-1~-5分。7.数据收集、统计、整理工作不力-2分；PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智能分享中人网·共建中人网8.未准确按时地报送对外报表，每项-2分；9.对费用支出监控不力，每项-2分；10.未及时对费用支出计划作必要的调整-2分。6制定公司的规章制度并加以完善；负责公司规章制度的有效实施。7如有欠缺-2~-5分7做好办公用品的采购、发放及保管工作；做好公司的安全保卫工作。101.办公用品的采购价格高于市场价格，每项-5分；2.采购的办公用品质量低劣，每项-3分；3.办公用品发放管理制度不健全-2分；4.办公用品管理不善，帐、物不符，-2分；5.发生一起事件-3分；造成较大影响-5分。8认真做好考核工作。101.不按时报送有关考核报表，每项-2分；2.部门内考核不落实-2分合计80考核员部门领导主管领导PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智能分享中人网·共建中人网条线考核表—财务部序号考核内容标准分考核标准考核情况部门自评分主管领导评分1做好部门的计划工作，确保任务完成。101.部门无工作计划-5分；2.未完成部门工作计划任务，每项-2分；2按规定做好财务报表编制工作，做好财务分析5每欠缺一项-2分3会同办公室做好资金需求计划及融资计划；加强资金的计划管理工作。做到没有资金来源的项目不列计划，无计划项目的不予支出，未经审批的超支不予报销。101.无资金需求计划及融资计划-2分；2.资金计划管理工作不力，每欠缺一项-2分；5按规定做好公司同其他单位之间的经济往来、财务处理工作5每欠缺一项-2分6按规定做好公司内部报销凭证的审核保存工作5每欠缺一项-2分7做好预算管理工作151.无预算，-15分；2.预算管理存在欠缺，每项-2〜-5分8做好公司各部门各项费用支出的统计工作5未及时统计好各项费用支出，每欠缺一项-2分；9遵守财务制度和财经纪律101.不严格审批报帐手续，每次-2分；2.出现漏洞一处-2分；3.违反财务制度或财经纪律，每次-3分。出现违法现象，此项否决。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智能分享中人网·共建中人网合计65考核员部门领导主管领导条线考核表—开发部序号考核内容标准分考核标准考核情况部门自评分主管领导评分1做好部门的计划工作，确保任务完成。201.部门无工作计划-5分；2.未完成工作计划任务，每项-5分。2抓好信息调研工作。101.信息收集、整理、分析工作不力-1~-3分；2.未及时完成市场分析报告-3分。3做好立项管理工作。151.无可行性分析报告，-10分；2.可行性分析报告有缺陷，-2~-5分；3.合作伙伴选择不当，-3~-10分。4对开发项目进行管理。10项目开发管理存在缺陷，-2~-5分。5做好合同管理。10如在合同管理上出现差错，每次-2分。合计65考核员部门领导主管领导.PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智能分享中人网·共建中人网条线考核表—经营部序号考核内容标准分考核标准考核情况部门自评分主管领导评分1做好部门的计划工作，确保任务完成。101.部门无工作计划-5分；2.未完成部门工作计划任务，每项-2分；2加强经营计划管理。101.无经营部计划-5分；2.经营部计划完不成-3分；3.未能根据市场变化及时调整经营部计划-2分；4做好客户关系管理。101.对客户的服务不到位，-2分；2.对客户的重要信息掌握不力，-2〜-5分5做好经营合同的管理工作。101.存在经营项目无合同，-10分；2.经合合同有缺陷，-2分〜-5分合计40考核员部门领导主管领导.PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建