副总经理工作计划（精编3篇）

副总经理工作计划（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“副总经理工作计划（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！副总经理某工作计划1副总经理XXXX年工作计划工作要做好，首先个人目标要与公司发展方向一致，其次要有一个好的工作态度，同时还要与公司领导的思想统一，最后要能正确掌握药品行业的政策法规，为公司领导献计献策，以规避风险顺应行业发展。因此XXXX年要做好以下工作：一、提高工作积极性。今日事今日做，明日事今日计。思想与公司理念保持一致，主动完成工作，同时主动发现问题，并寻找解决问题的方法。二、提升综合能力。一是通过自学或（省市药监）外培形式学习药品政策、GSP类书籍、沟通技巧、管理知识等内容，提高自身的业务综合能力。二是根据年初制定的年度培训计划，定期组织员工开展质量管理与业务知识培训，通过培训学习，不断提高员工的业务技能水平。三是通过走出去的方式，发现自身不足，取长补短。三、提高自己的讲话能力。不该说的不乱说，该说的一定要说，站在管理层的高度看待问题，要做到敢说话，敢管敢理，提升自己的讲话能力。四、提升决策能力。通过不断的发现问题，解决问题，提高自身的决策能力，只要是为公司发展好的，敢说敢做，为领导献计献策，为领导决策提供依据、提出建议和方案，当好领导的参谋和助手。五、强化培训内容。不仅培训质量方面，还应增加经营产品、沟通技巧、销售技巧、财务知识等业务能力培训。六、人员分工细化。将质量管理日常工作进行细化，并明确分工，定岗定责，提高工作效率。注重授权培养，避免过度依赖。同时要起到带头作用，以身作则才能起好监督管理作用。七、提高执行力。多与各部门经理、人员交流沟通，严把质量关，做好对各部门质量工作的指导、督促和检查。安排工作要说清楚，授人以鱼不如授人以渔，要做到事前计划、事中汇报、事后总结，有检查才有执行力。八、总结经验教训。遇到问题要总结，做得好的要总结，做的不好的也要总结，只有不断的总结才能提炼出更优化的解决方案。通过总结经验教训，不断改进管理办法。九、优化工作流程。梳理一些重复流程，提高工作效率，节约管理成本，觉得不合适的，及时提出讨论并修改，十、提高会议质量。督促做好会议记录，开会的目的是解决问题，带着问题来参加会议，问题并不可怕，怕的是我们没有问题，有则改之、无则加勉。并且会后要有人牵头，共同落实，跟踪问题的落实情况，避免再次发生,或者形成处理流程，发生时怎样应对，第一时间减少问题的扩大化，提高会议质量及团队执行力。十一、提倡会商制。提倡会商制解决问题，涉及人员共同考虑和解决问题，不提倡小团队及个人主义，有问题大家共同探讨，避免误会和摩擦，能更好的增进感情及有助于工作沟通与协调。XXXXXXX年XX月XX日副总经理工作简历副总经理简介一、基本情况：沈建明，男，汉族，1959年出生，大学文化，现任***************副总经理。二、主要简历：19**.11——19**.0319**.03——19**.0419**.04——20**.0520**.05——......副总经理工作计划22013年工作计划报告尊敬的各位领导你们好！首先，我代表麦威包装材料有限公司向所有员工拜一个早年，祝你们新春愉快、万事如意！！2012年过去了,回首麦威在这几个月里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和麦威一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让麦威在市场同行业崭露头角，初战告捷，为进一步拓宽包装行业市场奠定了基础。面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此机会，向你们说一声：\感谢你们！你们辛苦了！\展望2013年的工作，感慨万千，喜忧参半。在这一年当中，我们要调整部分管理人员，加强和纯洁我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，我们通过了iso：9001：2008质量管理体系统认证的审核，为公司产品进入国际市场提供了可靠保障。为扩大企业规模，做大做强，打造强势，经集团公司董事会研究，2012年12月30日购进精炫达180#机，投资近70多万元，实施计划在明年春节前正式投入使用开拓业务。由此，将极大地提高麦威公司形象和市场竞争能力，为打造一流包装材料企业奠定良好基础。在市场经济激烈的竞争中，决定成败的因素是\人\在我们管理者队伍中和生产一线的员工中要评选出了一批优秀的生产工作者和管理者，由于公司人力资源有限人才过少，都是没有接触过外界公司的管理，都是从基层一线培养挑选出来，但他们的态度与素质和敬业精神极差这点还需要提高。技术能手学习，提倡岗位练兵岗位成才，互帮互学，相互促进，使我们在座的全体员工早日成为麦威公司优秀的管理者和生产技术能手。为增加员工收入，2013年，公司采取了多种管理形式，努力提高了员工收入，使员工收入远远高于其它同行业公司员工收入水平，从而彰显了麦威公司以人为本的先进管理理念。有成绩也有不足，虽然我们付出了艰苦的努力，但我们还是存在很多问题，如工耗高、产量低、浪费现象严重，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，这是我们急需要解决的问题突出点，为此，公司将在2013年加大力度，重点解决这些有碍于公司发展的突出问题，只有如此，麦威公司才能得以健康、良性发展，只有如此，麦威公司才能真正做大做强。为了实现我们的梦想，争取辉煌，我想对我们麦威的员工和领导们提几点要求，对所有麦威人的要求。作为一名麦威人，我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好，只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。其次，我要求我们每一个麦威人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们在学校时都玩过的一个运动项目--接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人、每个部门、就好比是这个队伍中的一员。而我们的企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好、接得稳、跑得快、谁才能拿第一。目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包容的心。此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。a．存在不足1.个人修养，基本素质还需要进一步加强2.对公司管理还需要加强，要进行严格的，全面的现代企业管理，这是一个很长很难的过程，深率，力度还显不够。3.对员工队伍建设方面努力不足，多数员工观念旧，工作不实，技术不精，质量意识薄弱，团队精神不高，各扫门前雪，依赖心强都须改变，改善与提高，进一步员工队伍团精神。4.要今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务学平及管理学平，做好各自本职工作，争取为麦威公司再次跨越腾飞做出更大的贡献。b．另外我再谈谈对领导者的要求1、领导要以身作则，建立影响力。如果领导没有影响力，身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。2、要培养一个有思考力的团队。什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面安排下来？又有多少是从底下提交上去？按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。我希望我们各部门领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感。3、领导要务实，要深入基层。公司部门负责人要多下基层，到基层去体会，去经常看看，现场发现问题、现场解决。很多问题没人管、没人问，就是下面反应上来，也没有明确答复，这也是我们公司目前管理方面存在的弊端，同时这也是我为什么很多时候会亲自去过问许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从基层中、从现场中、从细节中去发现问题和解决问题。2013年的发展战略和目标2012年年底，公司对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去，对于不适应公司发展，或有碍、束缚公司发展的人员，将果断不予继续聘用。我想很多人可能都多少听说一些，精简机构和人员的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让麦威公司发展得更快更好更强。当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。2013年，我们的工作将围绕\保证质量，降低成本，提高获利能力\三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手；提高获利能力主要从加大产量、销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本作为一个重要的方面。这一点，我们可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点？我要告诉大家，包装行业是一个日趋成熟和规的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竞争力的。麦威要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。因为有你们，麦威得以健康良性发展，更因为有你们，麦威将会更加强大和辉煌。回顾过去，展望未来，2012年的成绩即将成为历史，2013年又是充满希望和美好的一年。从麦威未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个强大的、注重研发和营销的、多行业的、国际化的集团公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！2013年01月16日彬篇2：全年新工作计划-分公司总经理企业文化建设合作伙伴将管理精髓注入企业让优秀企业引领未来计划（修定版）xx总经理年度工作尊重、精进、奉献目录一、二、三、四、五、工作请愿及思路容.3价值创造及目标设定.4团队