卓越绩效评价标准培训-分享版

2013年12月卓越绩效评价标准XXXXXX课程编号：ETIC-00X2导语-1/5哪些企业符合卓越绩效标准?……3导语-2/5国外企业实施卓越绩效模式后•企业投资回报率高达685%，而标准普尔500指数企业仅为163%，差距达到4.2倍数据来源：1990~1999年波多里奇奖获奖企业的投资回报率4导语-3/5数据来源：中国质量协会《全国质量奖推进情况调研》课题研究国内企业实施卓越绩效模式后•主营业务收入年均增长率26.6%•利润总额年均增长率23.1%•全员劳动生产率平均增长130%•万元产值综合能耗下降32.3%5导语-4/5导入卓越绩效模式的好处•引入先进有效的管理思想和方法•增强企业竞争力，超越竞争对手•培养人才•做百年老店•争创全国质量管理奖我们是一家成功的企业但是如何保证持续成功7一、背景介绍二、卓越绩效评价标准核心原理三、7大模块介绍目录8一、背景介绍-1/4全面质量管理质量检验统计质量控制·质量管理的发展1930年1900年1960年9中国于2001年开始“全国质量奖”评选。2005年起，全国质量奖评审标准定为——一、背景介绍-2/4全球60多个国家和地区都设立了质量奖，其中著名的有：美国波多里奇国家质量奖日本戴明奖欧洲质量奖《卓越绩效评价准则》10一、背景介绍-3/4ISO9001管理是否合格的符合性评定管理是否卓越的成熟度评价卓越绩效标准passexcellentvs一、背景介绍-3/3对标以系统的视野看待自己和竞争对手！12一、背景介绍二、卓越绩效评价标准核心原理三、7大模块介绍目录13二、卓越绩效评价标准核心原理-1/31.远见卓识的领导2.顾客驱动的卓越3.培育学习型组织和个人4.尊重员工和合作伙伴5.快速反应和灵活性6.关注未来7.促进创新的管理8.基于事实的管理9.社会责任和公民义务10.重在结果和创造价值11.系统的视野十一项核心价值观14二、卓越绩效评价标准核心原理-2/35大利益相关方员工股东客户社会供应商15评价准则框架和分值分配二、卓越绩效评价标准核心原理-3/34.1领导100分4.2战略80分4.3顾客与市场90分4.7经营结果400分4.4资源120分4.5过程管理110分测量、分析与改进100分过程：方法－展开－学习－整合一、背景介绍二、卓越绩效评价标准核心原理三、7大模块介绍目录4.1.领导本条款用于评价组织高层领导在价值观、发展方向、目标、对顾客及其他相关方的关注，激励员工、创新和学习等方面的作用，以及组织治理和履行社会责任的情况18三、7大模块介绍-2/36组织应说明高层领导如何确定发展方向，完善组织的治理及如何评审组织绩效。4.1.1.1高层领导作用高层领导如何确定和展开组织的价值观，长短期发展方向及绩效目标；如何在绩效目标中均衡地考虑顾客及其他相关方的利益；如何向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和目标；如何确保双向沟通。高层领导如何创造有利于授权、主动参与、创新和快速反应环境，促进组织学习和员工学习的环境，遵守法律法规的环境；如何恪守诚信经营等道德规范，并影响组织的相关方。4.1.1组织的领导关键字：价值观/发展方向丰富人们的沟通和生活，提升工作效率无处不在的宽带移动化、智能化大容量、超宽带多样化随时随地接入可持续平滑眼睛基于客户需求和技术领先持续创新、合作共赢敏捷创新大数据东厂行业商机整合资源、高效协同创新业务迅捷交付业务与商业模式创新极致体验业务体验简单化、个性化真实再现、多样化零等待、丰富沟通体验创造价值华为的价值观19三、7大模块介绍-3/36组织应说明高层领导如何确定发展方向，完善组织的治理及如何评审组织绩效。4.1.1.1高层领导作用高层领导如何确定和展开组织的价值观，长短期发展方向及绩效目标；如何在绩效目标中均衡地考虑顾客及其他相关方的利益；如何向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和目标；如何确保双向沟通。高层领导如何创造有利于授权、主动参与、创新和快速反应环境，促进组织学习和员工学习的环境，遵守法律法规的环境；如何恪守诚信经营等道德规范，并影响组织的相关方。4.1.1组织的领导兼顾关键字：相关方利益20三、7大模块介绍-4/364.1.1.2组织的治理组织的治理如何致力于以下关键因素：组织行为的管理责任，财务方面的责任，内外部审计的独立性，股东及其他相关方利益的保护。4.1.1.3组织绩效的评审高层领导如何评审组织的绩效和能力，如何通过评审来评价组织的成就、竞争绩效以及长、短期目标的进展；如何通过评审来评价组织的应变能力。说明高层领导定期评审的关键绩效指标及近期绩效评审的结果。高层领导如何根据绩效评审结果确定并落实改进关键业务的优先次序，并识别创新的机会；适当时，如何将这些优先次序和创新机会在供方和合作伙伴中实施，以确保与组织协调一致。组织如何评价高层领导绩效；如何运作组织绩效评审结果改进高层领导及领导体系的有效性。4.1.1组织的领导差距关键字：组织绩效评审沟通关键绩效高层绩效调整改进21三、7大模块介绍-5/36组织应说明在履行公共责任、公民义务及恪守道德规范方面的做法。4.1.2社会责任4.1.2.1公共责任组织的产品、服务和运营对环境保护，能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等社会影响所采取的措施：说明为满足法律法规要求而采用的关键过程、测量方法和目标。如何预见和应对公众对组织的产品、服务和运营中当前和未来对环境保护，能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等方面的隐忧。4.1.2.2道德行为如何确保组织行为符合诚信准则等道德规范；说明用于监测组织内部、与主要合作伙伴之间以及组织的治理中行为道德的主要过程及测量方法和指标。4.1.2.3公益支持组织如何积极地支持公益事业，确定重点支持的公益领域并积极参与；高层领导及员工如何为此做出贡献。22三、7大模块介绍-6/36关键字：社会责任/道德行为/公益支持“全球企业公民”4.1.2社会责任全球企业公民是指波音在各个社区为使世界变得更加美好所做的工作“全球企业公民”是指波音在各个社区为使世界变得更加美好所做的工作。我们知道我们的所作所为具有全球性的影响…全球企业公民是波音的核心价值之一，而我们所在的社区也是公司商业模式中重要的利益相关方之一。企业公民的职能与我们在飞行和技术上的专长一样是公司不可或缺的一部分。波音全球企业公民职能的作用在于列举并整合我们利益相关各方所关心的问题、驱动力和资源，分享我们掌握的知识，告诉人们我们是怎样的公司…我们还与社区的合作伙伴以及其它资助人一同合作，衡量我们改进的尺度，确定预期效果并决定我们每项投资的最终影响。案例详情点击本条款用于评价组织的战略目标和战略规划的制订，部署及其进展情况。24三、7大模块介绍-8/36组织应确定战略制定过程，确定战略目标，以提高组织的竞争地位、整体绩效，使组织在未来获得更大的成功。组织应描述其战略制定过程。主要步骤、说明主要参与者及长、短期计划时间区间，时间区间如何设定，战略制定过程如何与长、短期计划时间区间相对应。组织如何确保制定战略时考虑下列关键因素，并说明下列有关数据和信息是如何收集和分析的。4.2.1战略制定1.顾客和市场的需求，期望以及机会；2.竞争环境及竞争能力；3.影响产品、服务及运营方式的重要创新或变化；4.人力资源和其他资源方面的优势和劣势；5.自愿重新配置到优先考虑的产品、服务或领域的机会；6.经济、社会、道德、法律法规以及他方面的潜在风险；7.国内外经济形势的支持有的影响经营的因素，包括品牌、合作伙伴和供应链方面的需要、组织的优势和劣势等；8.可持续发展的要求和相关因素。组织应说明关键的战略目标和对应的时间表，战略目标如何能够均衡地考虑长、短期的挑战和机遇，以及所有相关方的需要。组织应说明如何进行战略调整。25三、7大模块介绍-9/364.2.1战略制定组织策划关键因素战略目标动态调整信息收集数据分析均衡考虑，量化可测主要步骤；参与者就像一搜要扬帆迈向大海的船，需要有清晰的目标和方向,而在航行的过程中也要不断地调整。关键字：26三、7大模块介绍-10/364.2.2战略部署组织应说明战略规划的制定与部署，以及如何进行绩效预算。4.2.2.1战略规划的制定与部署如何制定和展开战略规划以实现相关键战略目标，说明主要的长、短期计划，包括关键的人力资源计划，并说明在产品和服务、顾客和市场以及运营方面的关键变化。如何配置资源以确保战略规划的实施，如何保持战略规划所采取的相关结果；说明监测战略规划进展情况的关键绩效测量方法和目标，如何通过强化测量系统确保组织的协调一致性，如何确保测量指标系统涵盖了所有关键的战略部署领域和相关方。4.2.2.2绩效预测组织应根据所确定的关键绩效测量指标对绩效进行预测，并说明组织的长、短期计划期内的绩效预测情况。如何将所预测绩效与竞争者的预测绩效相比较，如何将其与主要的标杆、目标及以往的绩效相比较。27三、7大模块介绍-11/364.2.2战略部署关键字：目标/资源/测量/改进淮海战役第一阶段战役地图案例详情点击徐州剿总司令刘峙在淮海战后总结：战略之失败多于战术，战术之失败多于战斗！战略计划实施行动计划行动计划监测改进资源配置4.3.顾客与市场本条款用于评价组织确定顾客和市场的需求、期望和偏好、建立顾客关系的方法；确定影响赢得、保持顾客、并使顾客满意、忠诚的关键因素的方法。29三、7大模块介绍-13/364.3.1顾客和市场的了解组织应说明如何确定顾客和市场的需求、期望和偏好，以确保产品和服务不断符合需要并开发新产品和开拓新市场。如何确定顾客群和细分市场，在这一过程中如何考虑竞争者的顾客及其它的潜在顾客。如何了解关键顾客的需求和期望，以及这些需求和期望对于顾客购买决策的相对重要性。如何针对不同的顾客群采取不同的了解方法。如何使用当前和以往顾客的相关信息，并将这些信息用于产品和服务的设计、营销、过程改进和其他业务的开发。如何使了解顾客需求和期望的方法适合战略规划及发展方向。需求喜好期望不满无助犹豫顾客群/购买决策/顾客与销售信息等改进确定研究30三、7大模块介绍-14/364.3.2顾客关系与顾客满意组织应说明如何建立和完善顾客关系，以赢得和保持顾客，增强顾客忠诚，吸引潜在顾客，开拓新的商机，并说明如何测定顾客满意，提高顾客满意度。4.3.2.1顾客关系的建立组织应从以下方面说明如何建立与顾客的关系：如何建立顾客关系以赢得顾客，满足并超越其期望，提高期满意度和忠诚度。如何明确顾客查询信息、交易和投诉的主要接触方式，确定关键顾客对接触方式的要求，并将这些要求传到组织内有关的每一位员工和过程。明确组织的投诉管理过程，如何确保投诉能够得到及时有效的解决，如何收集、整合和分析投诉信息，将其用于组织的改进，必要时，用于组织合作伙伴的改进。如何使建立顾客关系的方法适合于组织战略规划及发展方向。31三、7大模块介绍-15/364.3.2顾客关系与顾客满意4.3.2.2顾客满意的测量组织应从以下方面说明如何测量顾客满意：如何测量顾客满意，测量方法如何因顾客群不同而异，如何确保测量能够获得可用的信息。如何将顾客满意的信息用于改进活动。如何对顾客进行产品，服务质量跟踪，以及时获得可用的反馈信息。如何获取和使用可与竞争对手或行业标杆相比较的顾客满意信息。如何使测量顾客满意的方法适合于战略规划及发展方向。顾客关系建立投诉管理程序满意度测量竞争对手信息本条款用于评价组织高层领导为确保战略规划和目标的实现，为价值创造过程和支持过程所配置的资源，包括人力资源及其它的财务、基础设施、相关方关系、技术、信息等。33组织应根据战略规划和目标，建立以人为本的人力资源开发和管理的工作系统、激励机制、员工培训与教育体系，以发挥和调动员工的潜能，并说明组织如何营造充分发挥员工能力的良好环境。4.4.1.1工作系统工作的组织和管理组织应说明对其工作和职位如何进行组