某工业研究所研究室设计人员考核指标.

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某工业研究所研究室设计人员考核指标指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标设计图纸资料完整性加强科研项目管理，提高项目质量已有设计图纸资料数／应有设计图纸资料数，记分规则：a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每增加1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值每降低1％，减1分，超过目标值30％不得分项目相关记录设计任务按期完成率加强科研项目管理，提高科研效率实际完成时间与计划完成时间的差距a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分同上项目相关记录设计图纸质量加强科研项目管理，提高项目质量设计、工艺图纸中重大失误个数a)无重大失误，得120分b)有一处重大失误，得分c)有二处重大失误，得分d)有三处重大失误，得分e)有三次以上重大失误，得0分项目相关记录关键技术指标精度加强项目管理，提高项目质量实际技术指标精度与要求技术指标精度差距，记分规则同第二条项目相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商技术指标达标率加强项目管理，提高项目质量达标技术指标／总技术指标数×100％，记分规则同第一条重大设计失误加强项目管理，提高项目质量发生重大设计失误一次，该项考核得分为0项目相关记录设计变更次数加强项目管理，提高项目质量实际发生设计变更次数与计划变更次数的差距，记分规则同第一条项目相关记录样机试验通过率加强项目管理，提高项目质量a)一次通过，得120分b)二次通过，得分c)三次通过，得分d)三次以上通过，得0分项目相关记录内外部评审通过率加强项目管理，提高项目质量a)一次通过，得120分b)二次通过，得分c)三次通过，得分d)三次以上通过，得0分项目相关记录关键参考文献资料收集完整性加强项目管理，提高项目质量相关主管直接评分，分值为0－120分项目相关记录成果结构合理性加强项目管理，提高项目质量相关主管直接评分，分值为0－120分项目相关记录成果逻辑严密性加强项目管理，提高项目质量相关主管直接评分，分值为0－120分项目相关记录成果论证的清晰性加强项目管理，提高项目质量相关主管直接评分，分值为0－120分项目相关记录科研成果的先进性加强项目管理，提高项目质量相关主管直接评分，分值为0－120分项目相关记录学术论文发表数积极开展学术研究，不断提高个人学术水平记分规则同第一条研究室相关记录专题研究报告提交及时性积极开展学术研究，不断提高个人学术水平按计划提交报告数／应提交报告数，记分规则同上研究室相关记录专题研究报告质量积极开展学术研究，不断提高个人学术水平相关主管直接评分，分值为0－120分研究室相关记录客户满意度见客户满意度评估量表记分规则同第一条满意度调查nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商重大泄密事件确保本人不发生重大泄密事件发生一起，个人考核分数为0相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商