生产类考核—成品管理考核

生产类考核/成品管理考核/考核方法名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）产品入库、储存和出库管理情况10（2）产品实物核算情况10（3）产品存量管理情况5（4）滞销品发生多少情况5（5）滞销品管理情况5（6）产成品盘点清查工作开展情况5定量指标（1）存货周转率30（2）滞销品率15（3）滞销品处理率15合100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态2．技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与滞销品滞销原因调查情况10（2）试制品滞销控制情况30定量指标试制品滞销率60合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状态3．品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）成品质量检验工作开展情况20（2）参与滞销品滞销原因调查情况5（3）退货、返修品质检工作开展情况15定量指标（1）百元制造成本质量成本30（2）百元销售收入质量成本30合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次4/4修改状态4．分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）返修品返修情况10（2）制造质量控制情况25（3）参与滞销品滞销原因分析情况5定量指标百元制造成本质量成本60合计100相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期