资材部绩效合同

评估时段：被评估人员：评估人员：总裁横向协作关系：一、岗位描述121整合供应商资源，实施供应商战略联盟2优化和统一采购运作模式，节省采购费用3提高采购物料质量，缩短物料采购周期4提高员工满意度5控制部门费用6降低采购成本7公司战略的执行1成本降价率5%2零件合格率96%3供货及时率95%4费用控制率95%1从事资材管理三年以上工作经验,有独立的事务处理能力，善谈判、议价，沟通协调能力强2熟悉采购管理事务及工作流程、熟悉ERP管理系统，具备生产、仓储、财务核算基本知识，了解机械加工工艺等3对采购控制、供应商管理有丰富的经验岗位成功标志:技能与经验要求:使命与职责:工作重点:职责：规划资材系统总体管理目标、策划目标达成的战略并组织实施及考核评估、制订与执行公司的采购战略与采购规范，监督采购行为、实施供应商管理，完善采购站的建设使命：围绕企业集团之战略目标、加强资源供给渠道建设，从源头控制成本，提高内部操作与管理流程的效率，优化和整合内部资源和外部供应资源，缩短供货企业管理人员绩效合同上级岗位：总裁岗位：资材部部长下级岗位：助理、采购站长、核价工程师、计划工程师各事业部相关部门、集团行政物资需求部门、供应商、合作开发商、资讯软件开发商第1页二、____年度本岗位薪酬方案薪酬%140%超额绩效奖金100%绩效奖金60%年薪75100120KPI得分____年度综合收入＝年薪＋（绩效奖金＋超额绩效奖金）X系数K———其中系数K为个人所在单位绩效调整系数评估人（签名）被评估人（签名）____年，　　　　　　(岗位)　　(人员)预期年收入调整幅度为　　%，总计为税前　　　元(RMB)。其中的计　　　　　元为年薪，以　　　　　元/月按月度发放；其余的计　　　　　元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现；如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。第2页____年月日____年月日日期日期第2页指标名称计算公式目标值计算方法(以实际完成率X同比得分)得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核＝5%20＜0％0≥5%以双倍计最高40分≤100%10＞105%0无超额奖金指标名称计算公式目标值计算方法权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核≥90分1010%≤80分0无超额奖金指标名称计算公式目标值计算方法(以实际完成率X同比得分)权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核96%1515%≤91%0无超额奖金95%1510%≤90%0无超额奖金5%1010%≥10%0无超额奖金计算规则项目数据来源和审核项目20%10%计算规则（2）客户面指标（权重10%）____年实际完成____年实际完成项目计算规则数据来源和审核三、本岗位关键业绩考核指标____年实际完成数据来源和审核（1）财务面指标（权重30%）（3）内部运营面指标（权重35%）采购订单按时完成量/已下订单量采购订单及时完成率超计划采购率超购额/需求计划采购总额主要产品物料成本综合降低率（∑Q1*P0-∑Q1*P1）/∑Q1*P0≥5%≤100%部门实际费用/预算费用部门费用控制率财务部内部客户满意度内部客户满意度调查表≥90分事业部财务部采购材料合格率检验合格项次/送检总项次≥96%品质部制造部门制造部门≥95%≤5%第6页指标名称计算公式目标值计算方法得分权重年中完成年中得分年度完成年度得分数据来源数据审核100%55%≤90%0无超额奖金按时完成1010%推迟15天以后完成5推迟30天以上完成0按时完成1010%推迟15天以后完成5推迟30天以上完成0项目计算规则____年实际完成数据来源和审核部门内部培训计划完成按时培训项目/应培训项目≥%月日前完成按计划时间完成供应商评估体系建立供应商资料库建设完成按计划时间完成月日前完成人力行政部综合办综合办（4）学习成长面指标（权重25%）第7页四、业绩考评记录与薪资结算财务面指标客户面指标内部运营面指标学习成长面指标KPI总分绩效评语（由评估人与被评估人沟通后填写）日期____年月日被评估人确认（签名）日期____年月日____年业绩评估结果为（略,根据“____年度本岗位薪酬方案”确定）____年薪资结算结果为评估人确认（签名）第5页