辽阳石化公司人力资源规划研究(1)

大连理工大学硕士学位论文辽阳石化公司人力资源规划研究姓名：贾德国申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：肖洪钧20061101辽阳石化公司人力资源规划研究作者：贾德国学位授予单位：大连理工大学参考文献(25条)1.窦胜功.卢纪华.张兰霞组织行为学20022.窦胜功人力资源开发与管理20003.《中国人力资源开发网》战略HRM20054.何威人力资源战略管理教学辅助资料20055.领袖商论19986.领袖商论19987.HR管理世界网20058.智网20059.程巧莲.郭宝忠人力资源管理是一种战略管理2000(01)10.人力资源战略管理[期刊论文]-中国人力资源开发2000(7)11.谢奇志.贾怀京简述战略人力资源管理[期刊论文]-科学学研究2000(4)12.赵曙明欧洲企业人力资源管理与开发的理论与实践[期刊论文]-外国经济与管理1996(8)13.曹欣企业实施人力资源战略管理的思考199714.赵曙明21世纪全球企业的人力资源管理战略[期刊论文]-中国人力资源开发2000(3)15.李佑颐.赵曙明.刘洪人力资源管理的战略作用[期刊论文]-中国人力资源开发2001(1)16.中华财会网200517.辽阳石化人事处人力资源年度报表200518.辽阳石人企业简介200519.辽阳石化总经理沈殿成在公司第三次创业动员会上的报告199620.中国石油集团公司总经理陈耕在2005年7月集团公司领导干部会、人事工作会上的讲话200521.刘光明企业文化200122.ResourcesManagement:AGeneralManager'sPerspective198523.ClarkTimothyEuropeanHumanResourceManagement199624.DyerLeeElumanResourcePlanningGuide198625.FombrunCJ.TichyNM.DenvannaMAStrategicHumanResourceManagement1984相似文献(10条)1.期刊论文屠国华基于战略人力资源管理模式下的规划制定-管理观察2009,(6)在明晰了战略人力资源管理和人力资源管理的前提下,探讨了战略人力资源管理条件下,人力资源规划需要注意的要点.2.学位论文徐慧人力资源可持续发展研究2006本文试图在借鉴多学科理论和前人研究成果的基础上，构建人力资源可持续发展理论体系，探索人力资源可持续发展的实现途径，并结合当前实际，对我国的人力资源可持续发展问题提出对策与建议。本文的主要创新之处在于，将人力资源与可持续发展两大理论相结合，一方面完善了可持续发展理论体系，另一方面从全新的视角思考人力资源的特性和发展模式，并在此基础之上，提出了人力资源可持续发展系统。同时，由于时间和能力所限，本文也存在许多缺陷与不足。较为突出的有两点：第一，本文主要从人力资源开发的角度出发来探讨可持续发展问题，而对人力资源管理的其他领域鲜有涉及。第二，本文主要从外部机制建设的角度研究如何促进人力资源可持续发展，对于激发个人和组织的内在需要，并进行自我开发的内在动力机制，没有进行研究。本文对“人力资源可持续发展”这一理论进行了如下深入探讨：首先，对基本概念进行推导，从“资源”到“人力资源”，再到“人力资源可持续发展”。在人力资本理论、人力资源开发理论和可持续发展理论三大理论基础之上，提出人力资源可持续发展的定义，即：人力资源各项素质中的优势因素得以继承，劣势因素得以不断改良，以满足社会发展和人类进步需要的人力资源开发活动与过程。认为人力资源可持续发展至少应包含对人力资源的保护、开发和利用三方面内容。其中，人力资源可持续发展的核心是人力资源各项素质的可持续发展。其次，本文进而分析了人力资源可持续发展的目标体系和战略意义。人力资源可持续发展体系体现了个体、组织与社会三方利益的统一，因此，人力资源可持续发展的目标体系也是三者目标的统一。人力资源可持续发展的目的更多的是在于社会和谐发展、人类素质的自我提升等社会目标的实现，经济目标仅仅是人力资源可持续发展所追求的一小部分。其中，人的各项素质的全面发展是我们的根本目标。人力资源可持续发展在可持续发展方面的重大战略意义在于，它是生态可持续、经济可持续和社会可持续的基础、动力和根本。没有了人力资源的可持续发展，这三者也不可能得以实现，最终使整个可持续发展战略成为泡影。再次，通过对人力资源可持续发展分类问题的讨论，我们根据一定的划分标准与方法，可将人力资源可持续发展按以下几种方式划分：①按照人力资源的数量与质量划分；②按照人力资源的层次水平划分：③按照人力资源的职业类型划分；④按照人力资源的职业生涯阶段划分；⑤按照人力资源可持续发展实施的范围划分。通过以上划分，可以对现有人力资源进行准确定位，构建人力资源可持续发展的分类体系，以便于人力资源可持续发展系统的建立与实施。最后，本着科学化与和谐化两大原则，建立了人力资源可持续发展系统。该系统的主体，称之为可持续发展的人力资源开发模式。该系统包括了素质评估、需求分析、开发方式选择、规划制定、运行、效果评估及反馈等环节。通过这一系统的运行，可以逐步建设具有可持续性的人力资源。这一系统还是一个循环实施的系统。通过循环往复，使人力资源水平得以不断保持和提高。除了可持续发展的人力资源开发模式之外，人力资源可持续发展系统还需要相关的支持体系来保障其运行，主要包括协调系统、政策法规体系和道德文化约束等。3.学位论文余慧兰A公司人力资源规划研究2009随着市场竞争的日益加剧，企业间的竞争演变成了人才的竞争，谁拥有一批高水平、高素质的人才队伍，谁就能够赢得竞争的优势。A企业作为一家集科研、生产、销售于一体的公司，面临着国内、国外激烈的竞争。为了完成自己的战略目标，赢得竞争的优势，就必须有充足人力资源作保证，而要想拥有充足的人力资源，就必须要事先做好细致的人力资源规划工作。A公司是一家由国有企业改制成的民营上市公司，2008年实现销售收入20亿元，公司拥有多个下属公司，员工人数5914人。在目前竞争异常激烈的竞争中，再加上国际金融危机的爆发，要想使企业立于竞争不败之地，决定了人力资源状况对企业的发展尤为重要，特别是核心人才和关键人才的规划。长期以来，公司决策层对人力资源给予了一定重视，但人力资源规划还是停留在年度计划中走过形式，并没有对战略给予大力支持，甚至于与战略要求相差甚远，规划制定的可靠性和合理性均有待提升。本文依据人力资源规划理论和方法，首先介绍了公司A公司的基本概况、人力资源基本情况和人力资源职位结构情况，并根据人力资源特征、人力资源规划现状进行分析，找出存在问题；接着就公司的人员总量与时间变量、销售收入与人员总量以及职位序列比例关系等三方面因素进行一元回归，以对A公司人力资源需求作预测分析；然后运用人力资源供给技术马尔科夫模型对技术序列、营销序列、操作序列进行了人力资源供给预测分析，用接替图法对管理职能序列进行人力资源供给预测进行分析，接着再次结合公司的发展战略，内外部环境等进行人力资源供给需求平衡分析得出平衡后的各级人才的数量、结构情况，提出人力资源规划优化方案，优化后的人力资源与现在的人力资源结构进行了对比分析，最后提出了保证规划实施的保障措施和办法。4.期刊论文王巍基于有效生产进步率的人力资源需求预测方法-统计与决策2004,(4)人力资源规划是决定一个企业成功与否的决定性规划,而人力资源预测必须作为整个规划制定的第一步,没有人力资源预测的规划不是科学的规划.每单位年度企业都要根据目前和将来的情况,对人力资源进行预测分析.在调查人力资源现状的基础上,依据企业发展趋势和可能提供的条件,对未来人力资源的需求作出一种估量.这种估量明确地回答组织的未来发展所需要的人力数量、质量,以及如何优化人力配置获取最佳效果.5.学位论文郑玉中沧州医学高等专科学校人力资源战略与规划研究2005本文综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合沧州医专发展的实际情况，采用定性与定量相结合的系统分析方法，研究了沧州医专在快速发展过程中急需解决的人力资源战略和规划问题，为学校发展战略的实现提供人力的保证。全文的结构主要由五章组成：第一章绪论。主要介绍了沧州医专的发展概况、高校人力资源管理的相关理论及本文的研究意义。第二章人力资源战略与规划的一般理论与方法。本章是本文的理论基础，重点阐述了基于学校战略的人力资源管理理论，以及在学校战略的基础上人力资源战略与规划制定的方法和模型。第三章沧州医专人力资源战略分析。围绕沧州医专总体发展战略，对学校人力资源战略的内外部环境做出分析。第四章沧州医专人力资源战略选择。从定量分析的角度分析沧州医专的内外部环境因素，结合层次分析法(AHP)建立了外部因素评价矩阵(EFE矩阵)和内部因素评价矩阵(IFE矩阵)，对人力资源战略的内、外部关键因素进行了定量评价，然后采用SWOT方法对内、外部因素进行综合分析，并建立了SWOT战略组合矩阵，最后用QSPM方法确定了人力资源战略方案。第五章沧州医专人力资源规划。基于沧州医专总体发展战略，重点做了沧州医专人力资源现状调查，人力资源供需分析，最终做出人力资源规划。6.学位论文刘俊兰州超高压输变电公司人力资源规划设计研究2008有效的人力资源规划有助于实现企业的战略目标，能够提高企业的竞争优势。随着市场经济发展的逐步深入，供电企业面临着更大的竞争，供电企业人员的岗位、编制等按照计划经济体制进行分配与安排的弊端逐渐显现出来，必须进一步从理论上和实践上对人力资源规划进行研究和论证。本文以兰州超高压输变电公司为对象进行人力资源规划研究。首先，对人力资源规划的意义及内容进行论述，阐明了进行人力资源规划研究的重要性；其次，在对兰州超高压输变电公司人力资源现状分析的基础上，指出人力资源管理存在的问题；然后，通过对兰州超高压输变电公司的工作岗位、劳动定员、员工素质测评等基础工作进行分析、研究，结合企业的总体发展规划制定出切实可行的人力资源规划，最后设想了一系列保障人力资源规划方案的措施。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，兰州超高压输变电公司具有一定的代表性，它的人力资源规划对其他类似企业有一定的参考和借鉴意义。7.期刊论文李锐中国西部农村教育反贫困论-陕西师范大学学报（哲学社会科学版）2005,34(1)由于西部贫困农村的农户受到了生态脆弱、生存自然环境恶劣,人均占有耕地少、剩余劳动力多,受教育年限短、劳动力素质低、能力弱这三重挤压,而我国政府的扶贫战略较多考虑的是容易立竿见影的开发性扶贫而较少考虑到西部农村贫困人口人力资本积累水平的提高,这就造成了一种错位,容易引发扶贫后的返贫现象和绝对贫困人口的反弹.按照以人为本,全面、协调、可持续的新发展观,我国在十一五规划制定中,必须纠正上述在农村扶贫开发上的错位,而选择一种具有扶正固本特征的教育反贫困战略:坚持统筹城乡经济社会发展;通过教育对人的素质和发展技能进行全面提升;以政府的宏观调控为保障,以科技为先导,以市场化为导向,以塑造市场主体为中心,以人力资源为根本,以培育市场体系为条件,以社会保障为依托,逐步实现西部贫困地区经济社会的全面发展.8.学位论文王玉宏电力企业职工培训实施方略与创新研究2008本文从目前电力企业职工培训现状调查入手，分析了当前电力培训存在的问题和培训理念误区，介绍了电力企业培训体系构建思路、培训规划制定方法和创建学习型组织的培训理念；讨论了建立电力企业内部培训机制和培训实施的原则和方法；在国内外先进培训模式的基础上，提出了电力企业职工培训的新理念和新方法：终生学习和终身教育相结合；通过网络远程教育系统建立企业网上培训管理学院；充分利用企业内部的人力资源建立培训师队伍；依托电力高校专业资源，校企联合，优势互补，互建培训和实习基地；企业之间利用各自技术优势形成企业联盟，建立区域电力培训基地。9.学位论文王勇孤东采油厂人力资源战略规划2004孤东采油厂是一个大型国有企业,现有员工8000余人,以原油开采、输送为宗旨.随着环境的变化,孤东