plcprocess培训手册

2010.03PLC项目组在交流之前先给各位看一张图片：PLCprocess是一个完善的系统化流程，从上至下可以分为：阶段、节点、功能模块、业务流程以及作业步骤5个层次。阶段节点功能模块业务流程作业步骤内容I.PLCProcess理解II.UniqueProcess理解I.PLCProcess理解1.什么是PLCProcess2.PLCProcess分哪几个阶段3.PLCProcess分哪些节点（Milestone）4.开发等级5.每个节点(Milestone)的专决权限6.每个节点控制文档7.专决权限8.PLCFunctionProcess9.Postmortem1.什么是PLCProcessPLC的全称是ProductLifeCycle，中文译为“产品生命周期”PLCProcess意为“标准设计开发流程”PLCProcess可用下图来进行示范：Production(量产)Development(开发体现)Concept(商品化企划)Plan(开发计划)整个Process类似一个横倒的漏斗状，从左到右分别是“喇叭口输入”到“管道状输出”意味着：产品设计开发是一个从Concept阶段→Production阶段逐渐从多种创意到确定目标、严格执行的过程1.什么是PLCProcess详细描述PLCProcess之前，先看一下ISO9000对设计开发整个过程是怎么描述的7.3设计开发7.3.1设计和开发策划7.3.2设计和开发输入7.3.3设计和开发输出7.3.4设计和开发评审7.3.5设计和开发验证7.3.6设计和开发确认7.3.7设计和开发更改的控制（评审、验证、确认、批准）贯穿其中按先后顺序依次有“设计评审、设计验证、设计确认”，对有变更的地方还要进行“设计更改”。对应PLCprocess也有类似的开发过程。2.PLCProcess分哪几个阶段Production(量产)Development(开发体现)Concept(商品化企划)Plan(开发计划)Stage•通过评价商品的事业机会要因(Opportunity),决定开发计划阶段是否进行的阶段.•通过商品化开发初期(Concept/Plan)投入很多Idea/Input,预想问题Identify,Development/Production阶段上的问题最小化。•构筑通过Postmortem制度的ReusableIP•为达成制品要求事项,确定开发目标(Q,C,D),构成开发费用及开发CFT•开发给顾客带来价值的产品•体现及检证满足顾客要求事项的制品，通过评价开始量产的制品的性能、信赖性、量产性后，确保开发、出厂品质，品质，结束量产准备。Blue:创造、自由、大海的意思Green:緻密,完美的意思Orange:努力、汗水、成果的意思Red:热情,扩散的意思3.PLCProcess分哪几个节点（Milestone）DIA(商品企划确定承认)PRAPVRPIADVRProduction(量产)Development(开发体现)Concept(商品化企划)Plan(开发计划)PCA(商品企划着手承认)StageMilestone里程碑milestone：指的是一个阶段（Stage）完成后，为了进行下一个阶段，而对本阶段的目标完成情况和下一阶段的计划进行检讨。PLCprocess共分以下7个节点：SRAA.PCA(ProjectCharterApproval：商品企划开始批准)B.DIA(DevelopmentInvestmentApproval：商品企划确定批准)C.PIA(ProductImplementationApproval：开发体现批准)D.DVR(DesignVerificationReview：设计自主评价)E.PVR(ProductValidationReview：开发验证)F.PRA(ProductionReadinessApproval：量产批准)G.SRA(ShipReleaseApproval：出厂批准)A.开发项目批准B.商品企划批准C.技术方案批准D.试制评审E.试产评审F.首批产批准G.量产批准这7个节点是PLCprocess设计开发标准流程的主要内容，基本上所有产品设计开发工作都是在这个区间内完成。3.PLCProcess分哪几个节点（Milestone）——商品化期间和开发期间PCA-SRA区间可以分为商品化期间和开发期间：A.商品化期间：PCA∼SRA为止所需的时间B.开发期间：DIA∼PRA所需时间3.PLCProcess分哪几个节点（Milestone）DIA(商品企划确定承认)ELAPRAPVRPostmortemPIADVRProduction(量产)Development(开发体现)Concept(商品化企划)Plan(开发计划)PCA(商品企划着手承认)StageMilestoneSRAPTA除了以上PCA—SRA7个节点外，还有3个独立的业务，见下图：H.Postmortem(事后分析)I.ELA(EndofLifecycleApproval：断种批准)J.PTA(ProjectTerminationApproval：终止批准4.PLCProcess开发等级4.1开发等级分类根据新产品的特征和技术难易程度、项目运营的效率，而对开发形态进行的划分。开发等级共分为6个类型（T、1、2、3、4、5等级）。4.PLCProcess开发等级4.2开发等级分类原则T类——全新平台产品或现有平台上不同类别产品（例如两门变三门）1类——现有平台上箱体、门体、制冷、电控四个专业中至有两个是全新开发的，或同等开发难度的产品；2类——现有平台上箱体、门体、制冷、电控四个专业中有一个是全新开发的，或同等开发难度的产品；3类——现有平台上结构系统、制冷系统局部更改（如更换门端盖或内饰，压缩机匹配，压缩机辅配），或同等开发难度的产品；4类——现有平台上更换产品外观色彩、材质，更换包装材料、更换品牌等开发项目。或同等开发难度的产品；5类——现有平台上只变换客牌、外观色彩类产品。4.PLCProcess开发等级4.3决定开发等级在DIA(DevelopmentInvestmentApproval：商品企划确认)情况下，由产品企划、营销部门、开发部门、品质管理部之间进行协商，综合权衡结构、回路、S/W（软件）等全项目的开发难易程度之后决定开发等级。项目等级——以项目系列型号之间的代表型号等级定义为项目的等级。代表性产品则选定为技术难度高、品质相关要求等确保程度高且易于转换为其它型号的产品。4.PLCProcess开发等级4.4不同开发等级的执行节点※●:必须运营▲：表单替代△:选择运营序号项目类别Milestone（节点）PCADIAPIADVRPVRPRASRA1T●●●●●●●21▲●●●●●●32▲▲●▲●●●43▲▲▲△●●●54△△▲△△△●65△△▲△△△●4.PLCProcess开发等级4.5每个节点的专决权限4.PLCProcess开发等级4.5每个节点的专决权限4.PLCProcess开发等级4.5每个节点的专决权限4.PLCProcess开发等级4.6每个节点控制文档有哪些？为开发阶段进行必须制作的文件只有以下10个。其他文档是为提高完善开发阶段，提高开发的完成度研讨/检证的文档，可以不制作。※CS认证文件虽不是开发阶段必须文件，也要根据CS认证业务规则制作。#文件名制作者备注1Charter开发课题批准书商品企划2MRD商品企划书商品企划3PMP群课题管理计划书PM4PRD产品要求规格书项目组5TestPlan试验计划书QA6DPD开发计划书PM7DVTR设计自主评价结果报告书项目组8PVTR开发检证结果报告书QA9PQTR量产性检证结果报告书QA10DCD开发结束报告书PM→开发阶段研讨/制作的所有开发文件，都要归档到PDM。4.PLCProcess开发等级4.7专决权限是什么？4.PLCProcess开发等级4.7专决权限是什么？4.PLCProcess开发等级4.7专决权限是什么？4.PLCProcess开发等级4.8PLCProcess过程中的功能模块（PLCFunctionProcess）按功能、组织定义FunctionProcess,以Activity/Task为进行单位管理。→开发Function,什么阶段进行什么业务(Activity/Task)。量产开始设计开始DevelopmentConceptPlanProduction商品企划产品企划标准化/共用化结构设计模具开发CAE回路设计S/W设计部品开发Manual制作规格及信赖性保证生产准备DIAPIADVRPVRPRA贯穿其中的业务主要有：商品企划、产品企划、标准化.共用化设计、成本管理、开发日程管理、开发项目管理、结构设计、流路设计、CAE管理、H/W设计、S/W设计、模具开发、部品开发、Manual制作Pre-build计划、BOM品评会、规格及信赖性保证、CS认证等。4.PLCProcess开发等级4.9PostmortemPLC的最大的优点是Postmortem期待效果-BestPractice发掘-IP及Know-How积累AS-WAS开发结束报告•以推进结果,成果为主的结束报告•对Project结果没有Review就结项了?Postmortem•对比开发计划，分析结果•BestPractice发掘•IP及Know-How发掘•制定GAP的原因及提出对策•导出改善项目•下一课题应用•IP及Know-How沉淀开发体现商品化企划开发计划量产1.什么是UniqueProcess2.UniqueProcess的作用3.PLCProcess和UniqueProcess有什么不同4.UniqueProcess的10大Pillar5.UniqueProcess追加Pillar——C/MP6.UniqueProcess示意图7.UniqueProcess效果——SSECII.UniqueProcess理解1.什么是UniqueProcess翻译过来就是“独一无二的流程”，SECUniqueProcess→MideaUniqueProcessUniqueProcess是为了高品质的制品能低价、快速地开发/上市，定义了开发阶段上必须遵守的10大Pillar10大Pillar是开发相关所有员工共享的Bible，是在PLC开发体系上必须遵守的实践项目UniqueProcess真正实现了协作开发NO项目主要内容1彻底的CFT运营•从Concept初期开始，通过相关部门CFT参与有机地推进2CTQ管理•与顾客要求事项联系的CTQ导出及部品CTQ管理联系强化3考虑PL的强健设计•PL、市场品质、VOC、新技术/新功能、过去失败事例对应的事前品质确保4DFX•考虑综合生产性、装配性、Service性、使用性等的设计5先行技术确保•Plan初期进行核心“部品/Unit/技术”先行开发6确保供应商部品品质•强化供应商事前品质指导及开发阶段进行部品Q7强化各阶段Gate功能•强化各阶段Process/品质点检活动开发8目标原价管理•采购协作强化→目标原价管理强化（TCM）9日程管理能力•以Activity/Task为单位进行日程管理106SigmaTools应用•开发阶段6SigmaTools活用2.UniqueProcess的作用UniqueProcess是为了缩短开发周期的Tool?→以达成Q,C,D为目标,→但是，关注点是以品质为主，共占8个Pillar。Unique10Pillar全都要做吗?→根据开发课题状况，适用范围也要不同。→战略课题（T、I类）必须适用全部Pillar。必须以结果报告书形式存档?→不是以报告书而是把过程的Data存档。→Engineer要以Data的形式发表。彻底的CFT运营强健设计考虑DFX的设计CTQ事前管理6SigmaTools活用目标原价管理确保供应商部品品质确保先行技术强化阶段别Gate功能日程管理能力Uni