您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 招聘面试 > 个人岗位职责精编5篇
精编资料,供您参考个人岗位职责精编5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“个人岗位职责精编5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!个人岗位职责11、负责园区内设备设施的日常维保工作,制定设备点检计划并按要求落实;2、负责园区消防设施设备的点检与维保工作;3、负责园区环境卫生工作,监督做好各租户垃圾分类工作;4、按要求落实公租房日常运营与管理工作,并按地方政府要求做好各项登记工作;5、协助主管做好入驻客户的日常安全检查与服务;岗位职责2岗位职责1、代理商接洽,热情解释代理商各种问题,了解代理商情况,介绍公司基本情况、运作流程等;2、根据公司招商计划,协助招商经理与客户洽谈沟通,提升客户满意度;3、协助收集整理代理商资料;4、协助招商经理处理代理商线上操作,线下业务工作推进。岗位要求1、大专及以上学历;2、良好文字功底和书面表达能力,能根据部门战略规划做出招商方案;3、思路清晰,有良好的沟通和协调能力,抗压能力强,责任心强,富有服务意识和团队精神;4、熟悉互联网招商项目的优先考虑。招聘岗位职责3一、提供AskHR热线接待服务、处理来自员工的关于HR的工具、流程、政策的电话和邮件咨询。二、维护人事信息系统数据(Workday)。三、采集和汇总人事数据(考勤、薪资等),并提供相关报告。四、员工劳动合同和休假管理。五、领导安排的其它工作。员工岗位职责4精编资料,供您参考1、岗位职责在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。坚守生产岗位,遵守劳动纪律,保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排。严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。强化品质观念和工作责任心,各工序作业者须检查前工序作业的品质,并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。精心维护保养设备,做到“三好”(管好、用好、修好),四会(会使用,会保养、会检查、会排除故障),正确、合理使用工卡量具,仪器仪表,使之经常处于良好状态。苦练基本功,积极开展技术革命与技术革新,不断改进操作技术,努力掌握新技术,新工艺,提高技术水平。节约用电,用油,用水,降低工具物料消耗,坚持交旧领新。增强效率意识,加强协调配合,确保当班生产任务的按时完成。养成“看清楚才拿,问明白再做”的习惯,杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、移植号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、树标牌,及时正确填写流转卡,保证数量的准确性。定置定位摆放现场所有设备、物料、工具,确保现场整洁、走道通畅。随时检查设备的运行情况,出现故障及时报修并监督维修人员填写“设备维修记录”。保管好所在工序机械、设备的维修、调试等工具。按规定填写当班各项相关记录,并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确,字迹要清楚,签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。员工岗位责任和义务3、责任因本人过失造成下列过失,应承担其责任并依相关规章接受处理自身原因影响车间生产或达不到均衡生产的要求。自身原因造成工时、物料、能源的浪费。违规作业、违规操作,违反工艺、流程规定生产。对前工序作业品质检查不严或未作检查,而造成相关品质项目在本工序失控。精编资料,供您参考违反企业其他各项规章制度。对其他员工的上述不良知情不报、故意甚至帮忙隐瞒。其他过失、失职及违规违纪。员工岗位工作内容1、服从分配、听从指挥,严格遵守各项操作规程和各项规章制度,使生产规范化;2、随时检查设备的运行状态,做好日保工作,发现问题及时上报处理,保证生产安全操作;3、在生产过程中,发现生产出的产品质量有问题时,应停止生产,及时处理或上报;4、节约能源、爱惜材料,对落地的材料、产品废弃物及时捡起,分料盒隔离放置,杜绝浪费因素;5、修机、换模停产时,当班人员不准私自离开岗位,离岗时必须经车间主任的同意,换下的模具及使用工具,要归放原处;6、对产品的操作,员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率,人人都应具有提高企业形象的意识;7、每天下班时,清理工作台面和机器设备清洁,台面卫生,做好卫生值日工作,日常负责打扫车间清洁卫生;8、对生产产品的质量及不认真作业,造成浪费或完不成指定生产任务负责;9、对因工作不认真或不按照规格操作,造成身体伤害负责。各岗位职责51、内控领导责任岗位内控领导责任岗位包括各属地负责人、各部门负责人、财务负责人和各委员会负责人。①各属地负责人是内控第一领导责任人各属地负责人(包括集团首席执行官、各分公司或子公司总经理、各经营部或办事处经理)是属地管理的一把手,各属地各项业务管理都离不开他的支持和重视。内控涉及的工作是跨部门的工作,跨部门的工作必须由属地负责人或属地负责人审定的流程来协调处理。在现实的日常工作中,跨部门扯皮的工作很多,如果属地负责人没有内控责任岗位意识,那么当内控出现问题时,属地负责人就追究不了哪部门哪岗位的责任(哪环节出现问题),这必将难于对症下药地根除。所以,当问题出现后,属地负责人必须很清晰地知道哪环节出现问题,并及时对症下药地妥善解决(包括追究责任人),以免伤害无辜人员的工作感情和积极性。②各委员会负责人是内控第二领导责任人精编资料,供您参考之所以叫“内控”是因为涉及到跨部门工作,涉及到部门利益和个人利益,所以,企业一般的做法就是成立各种相关的业务委员会或项目小组(以下简称:委员会),以打破部门壁垒,快速推动管理。这是内控重要环节,各部门应当支持各委员会开展工作。委员会负责人未必要是属地负责人或哪部门负责人,但与业务必须息息相关。③各部门负责人是内控第三领导责任人各项目流程的环节操作人员由于人事管理归属问题,在实际工作中往往会遇到所属部门负责人的干涉,或因某部门负责人在该流程中所扮演的角色只是一个职员职责而碍于面子从而没有积极配合等,使得该项目流程不能顺利执行。所以,各部门负责人应当关注和承担本部门在各项目流程中扮演角色的责任。④财务负责人是保障内控信息正确的领导责任人内控信息,诸如:费用控制、成本消耗、存货结构、应收账款管理、各项奖惩等最终会通过会计的账务反馈出来。所以,为避免因核算、统计口径或形式不同而产生数据上的差异或差错,从而影响各项管理决策,凡涉及内控信息的核算或统计的设计、方法、审核或审批都应该由财务负责人具体负责。2、内控信息反馈岗位内控信息反馈岗位职责应当清晰明了,不要多个岗位做重复的工作,要避免“打杂工”的岗位出现,以免浪费资源和影响各岗位人员之间和谐工作。现实工作中,由于企业内部管理不规范,造成“打杂工”的人员很多,表面上气氛很好,人人热爱企业,而实质上这已严重的违反了“不相容职务相互分离控制”内控原则。内控信息反馈岗位的工作分工仅仅是相对独立的,实质是一个完整的信息核算体系,各岗位的核算信息之间具有勾稽关系的数据必须相吻合。主办会计要具有全面核算的综合素质,确保核算数据真实准确。内控信息反馈岗位的工作分工和岗位设置息息相关,要依实际工作量而定,比如说,有的企业将资金会计分为银行会计和现金会计,将台账会计设置两人等。一般地讲,材料和销售的核算工作应当都有专人负责,因为这涉及到对账问题,对账工作量往往比较大和繁琐,同时也有利于对号入座,树立良好的外部形象。
本文标题:个人岗位职责精编5篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9632757 .html