采购工作计划优秀4篇

参考资料，少熬夜！采购工作计划优秀4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“采购工作计划优秀4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！采购工作人员工作职责【第一篇】1、公司内部采购系统模块相关基础数据的维护、采购订单的创建；2、跟进订单发货和到货情况，及时反馈异常情况；3、负责订单、合同等采购文件及资料的逐级送签和盖章；4、组织和协调相关部门进行采购产品或原料的验收以及检验工作，并联系不合格产品的供应商，对相关产品进行处理；5、供应商款项的核对，以及付款申请；6、定期整理、分析供应商及市场信息，递交公司并提出相应的意见；7、监控采购过程并就采购问题同供应商沟通；8、负责不合格品的纠正及预防措施的跟进。采购年终工作总结【第二篇】曾以为做采购最重要的就是用最低的成本采购最好的物料，直到自己接触这一行，才发现这只是个基础，只是个前提。真正重要的是采购的管理、供应商管理、物料管理以及人员的协调与管理。这也就是做采购不难，做好采购不容易的原因所在。现阶段对于物料的采购，个人觉得最重要的就是质量、交期、价格，现总结如下。一、物料合格的质量是采购的前提，质量不过关生产出来的产品就不合格。那么影响物料质量的因素主要有：1、供应商方面，供应商设备、技术、责任心不足，以xx冶金为例。005C型塑料件出现过起泡、飞边、刮花、黑点、缩印等问题，这与供应商责任心与重心不在塑料件上有很大关系。该供应商以铝铸件为主，对塑料件的重视程度和工艺程度都远远不足。屡次沟通无改善，最终停止此物料的合作。2、物料方面，材料选择与设计结构，以210护线圈为例。最初由于供应商原料中硅胶成分太少，加上该物料的设计结构很容易在卡槽部分出现破损，导致该物料来几次退几次，与供应商沟通一度陷入僵持状态。最终通过改变该物料成分、调节生产参数、改善脱模工艺，才使该物料得到较大改良。参考资料，少熬夜！3、采购方面，与供应商沟通不完善。物料结构设计的时候对于某些部位要求和参数误差未作明确要求，如M2x10mm自攻螺钉，如果直径小于就会打滑而不适用，而也是在螺纹公差范围内，故对某些参数误差必须要作要求。再者，物料结构有变化而未及时通知供应商也将导致该物料不适用，钢网就出现过此问题。二、其次物料稳定生产的保障是交期，延误交期就会导致信誉问题。现遇到的延误交期的原因主要有：1、供应商产能负荷，供应商所接单子已超过生产能力范围导致日程安排拖延而未能按时供货，这就需要给供应商施加压力以保证我方物料交期或者更换供应商；2、客户交期太短，导致物料生产时间不充裕，需要提前备货或者让供应商平时做一定量的库存；3、物料质量不合格，通过重工、返工而延误交期，需要供应商严控生产的各个环节并加强检验，这也是让供应商与企业一起成长；4、采购自身下错单，物料要求有变未及时通知供应商，故作为一个合格的采购员，一定要杜绝自身失误，加强与供应商的沟通。三、而价格则是最直接的利润点，价格的悬殊将影响成本的支出。1、影响价格的首要因素是供应商，但绝不是价格越低的供应商越好。在达到生产要求的前提下，选择规模较大、价格较稳定的供应商为先。因为小作坊在产品质量把控上不一定完善，而且随着原料价格的波动也会导致物料价格不稳定。企业要成长，选择规模小的供应商则一定要跟随企业一起成长。2、其次作为采购一定要了解物料的价格并且与供应商议价。如向xx自动化设备采购刀片刀架，在最近一次总价为1800的物料采购中议价至1500，这就说明在最初的采购中由于某些原因没有议过价，那就会导致成本的多支出。3、物料的选择，在同等适用的条件下选择合适的物料将节省很大的支出。如贴片机保养油，原先采购日本进口产品NSK70ml装，单价350，一月用量一支，后经过多方沟通考虑选择统一壳牌1#油15KG装，单价300，以同样的用量可用200次xx年。再如磁钢，在满足产品要求的前提下把2mm的磁钢换成1mm的磁钢+1mm的铁片，同样可以节省近一半的成本。故选择合适的物料对成本支出影响非常大。由此可见，选择合适的供应商尤其重要。一旦供应商选择不当就有可能出现质量不合格、交期延误等多方参考资料，少熬夜！面问题，从而使企业处于被动。其次是与供应商之间的衔接，以xx704黑胶为例，经过多方比较，满足生产要求并且有价格优势。但由于只删选出一个供应商，而生产部也没有明确给出物料的固化要求，导致与供应商多次交涉打样。这也是采购与生产部、供应商之间没有很好的协调好。针对以上出现的种种弊端，在20xx年作为采购急需要做的是：1、寻找合适的供应商，采购量大的以大厂家或者成长型小厂家、至少2个及以上供应商供货为标准。2、完善内外部沟通，尤其是新物料的采购，与企业内部（技术部）要做好衔接，与供应商之间要明确物料各参数要求以及质量、交期、价格、付款等环节。3、加速自身成长，主要指加深对物料的了解（包括物料的制作工艺、原料成本），完善企业内部各部门间的协调工作，提高自身能力与素质，加强对供应商的管理。对于企业，希望能对采购量较大、生产较容易的物料立项（比如塑料件年用量180万以上、标贴年用量80万以上），立项是为了更多地节约成本、更好地管理物料。也希望能够逐渐完善各环节的规章程序。愿企业向着高端发展壮大的同时，自身能够跟随企业一起成长！采购员工作职责【第三篇】1、认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格采购计划采购，做到及时、适用、合理降低物资积压和采购成本；2、熟悉和掌握市场行情，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息；3、严把采购质量关，采购选择样品供质检部门审核定样。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题；4、与供货商保持良好的沟通，了解对方相关信息，合作共赢；5、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失；6、负责参与新选择供应商的洽谈以及合同的签定；7、时时关注库存及销售，保证不缺货的同时，也要保证公司库存周转，保证公司资金流的正常运转；8、负责对采购活动中发现的不合格品的处置及常规问题的处理；9、负责新品的展示讲解工作；10、负责本区域商品月、季、年进销存情况的分析及处理；参考资料，少熬夜！11、负责对接集团销售工作，货源跟进、促销安排，新品引进；12、完成领导交办的其它各项工作。采购员工作职责【第四篇】1、日常采购工作，根据销售下单计划制定采购物料（原材料）计划，跟踪进度及督促供应商按质按量按时完成采购订单；2、负责采购合同的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制；3、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案；4、负责对所采购材料质量、数量核对工作，不良物料、退呆滞物料的处理及一般赔偿事宜；5、采购物料系统及时入库；6、协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题7、每月供应商往来帐目核对及申请付款；8、按要求完成其他相关的工；