企业竞争力培训课件1

深圳安嵘光电产有限公司执行力内训——打造竞争力团队温馨提示：请将响闹装置设为静音或关闭状态！课程期间请不要随意走动！•企业文化•安嵘就是我们的家•我们的理念：笃守诚信、注重细节、精准求实•我们的精神：能力有限、努力无限•我们的宗旨：客人的满意，我们的使命•笃守诚信——建立信任与负责任的人际关系；•注重细节——细微的事情都一丝不苟完成；•精准求实——基于事实的决策与业务管理。•全员参与、全神贯注、精益求精、生产出至善至美的产品，让世界更光明！•感恩的心态、公平、公正、和谐的工作环境企业变革中的时与势——要前进，先认路企业的生命周期组织年龄再发展成熟衰退靠团队智慧成长组织规模靠科学管理成长靠领导艺术成长靠齐心协力的热情成长创业阶段集合阶段正规化阶段精细化阶段11企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析资金问题技术问题质量问题管理问题人才问题市场问题文化问题职责及权限不明确。（主管的作用？）缺少管理责任制。没有团队协作性。制度没有标准化。员工缺乏责任心。本次培训的目的？目前存在的管理现状寻找团队执行力的根源问题的问题在哪里？用人，就是态度与能力的较量，从哪里看出态度有问题？从哪里看出能力有问题？维持、发展,倒闭的关键《国家发改委中小企业司》794家倒闭中国进入WTO以后中国最具权威的数据调查显示：经营环境比十年前复杂2.5倍.竞争比十年前增加3.3倍.平均利润逐年递减10%.每年新增15万家企业,死亡近10万家！有60%在5年内破产,85%在10年内倒闭！中国民营企业平均寿命只有2.5年！平均每小时有114家企业因各种原因倒闭!到底是什么支撑着我们的业绩?“如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。”---宝洁前任董事长RichardDeupree。业绩背后是团队夫济大事必以人为本——刘备一态度不良的“鸟头族”0外在了不起心态内在？22观念变→态度变→行为变→习惯变→性格变→命运变第一种好好第二种好不好第三种不好不好第四种不好好心态X能力=成功精品半成品废品有德有才重用，有德无才培养，无德有才不用。——牛根生什么样的心态将决定我们什么样的生活。唯有心态解决了，你才会感觉到自己的存在；唯有心态解决了，你才会感觉到生活与工作的快乐；你才会感觉到我所做的一切都是理所当然。二不认同公司核心价值观的“异类”什么是团队精神团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。团队精神是企业的灵魂。一个集体不能形成团队，就是团伙；一个团队没有共同价值观，就不能统一意志，统一行动，自然不会有战斗力；一个公司只能有一个核心价值观，核心价值观就是核心竞争力，不同的价值观就会产生离心力。字谜一个中心是什么?字谜两个中心是什么?三不与公司共成长的“落伍者”一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度。--刘永行学习应该成为我们的生活方式学习能力=竞争能力=生存能力---摘自《学会生存》联合国教科文组织1970年出版学习的心态二十一世纪做强做大的组织一定是学习型的组织二十一世纪成功的企业一定是学习型的企业穷人穷思维，富人富脑袋我们习主席讲：要顺应该时代的发展潮流，敢于创新，要实现中国梦，必须有每个公民的参与，改革开放初期兴起个体！个体户就是靠个人单打独斗，获取了有限的财富。可是经历了30年，在目前靠个人已经做不了什么大事，未来是资源整合的时代，是合作共赢的时代！有的你帮我，有的我帮你，省钱、赚钱，实现利润最大化。心法+方法增强企业全员凝聚力、提高团队有效合作、培养核心团队领导力、重塑企业团队九大健康心态：积极的心态负责的心态感恩的心态付出的心态服从的心态包容的心态领袖的心态共赢的心态空杯的心态心法（1）强化目标激发激情团队感召相互信任乐于付出自我成长塑造团队核心价值观、增强核心团队执行力、打造企业巅峰团队、让团队快速行动达成目标拿到结果。心法（2）让管理团队掌握教练技术的基本方法，提高对下属的执行带动能力，更好地发挥沟通与协作的桥梁作用，建立良好的思维模式和沟通模式，打造高层核心管理团队。方法工作理念一切以结果为导向:结果就是真理;结果就是地位;结果就是人品。《有责任就有结果》定位决定地位职业：总觉得为别人在做事业：是人生的总经理，是命运的设计师。老板打工职业：事业：转移问题解决问题把工作当成是职业，你会全力应付把工作当成是事业，你会全力以赴－－王永庆90几岁7万员工1300个亿无论未来从事何种工作，一定要全力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就不会为自己的前途操心。因为世界上到处是散漫粗心的人，那些尽心尽力者始终是供不应求的。------佚名结果观点三个不等式态度≠结果职责≠结果任务≠结果一个员工，如果没有结果思维，就不是一个合格的员工；一个领导，如果不懂得建立结果平台，就不是一个合格的管理者；企业靠结果生存，员工靠结果发展！结果的本质是责任当一个人不愿意承担责任的时候，他将失去承担更大责任的机会！对自己100%负责任思维的入口是:我错了对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负上100%的责任，才能改变现状。应对经济危机要靠研发，靠创新，靠产品竞争力。对于企业来说，最重要的客户是员工，最核心的竞争力是员工的责任心。——温家宝2008年11月15日1、这是个要负责的新时代，这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任！！！2、变革！！！！－－美国总统奥巴马《就职演讲》责任，是员工的生存之本！责任，是管理者的执政之基！责任，是企业家的灵魂与脊梁！责任，是企业快速成长的动力源泉！我、我们共同创造一个责任的企业！我、我们共同创造一个责任的家庭！我、我们共同创造一个责任的世界！我的真实故事2015年1月16日我的母亲生病住院我望着日渐衰老的母亲扬起一张蜡黄的脸，静静地躺在病床上，她的眼睛不时地睁开一下望着开花板。我不知道她在想什么但我知道她非常想治好自己的病。母亲患的是“急性小肠炎”。母亲对我们说：“如果2万块能治好我的病我就治，否则，就不治了。”后来我才明白，母亲这些年的积蓄也存有2万多块左右，原来她还是不想给我们负担。母亲浑身能扎的针眼都扎了，后来只能从脖子下面打软针。真的很幸运，母亲的症状很快得到控制，不再疼痛、出血点也消失。护士叫我们再去交钱取药。我查了一下帐单，已用去了4万多元，我惊呆了。还好有农村医保，药费可以报销50-60%。我来到病房，看着母亲，看着日夜轮流照顾母亲的哥哥、姐姐，我突然觉得，最后我们所能做的可能就是全部倾家荡产，我们也要坚持把母亲的病治康复。我的泪水悄然洒下，如果我不这样做，我都觉得我是在犯罪。母亲一种信任的眼光看着我，再三叮嘱我：“药这么贵，把它收好，别掉在地上。”夜深了，药水就要输完了，我去喊护士，母亲低声说：“不急，这药这么贵，滴完再去。”求生的母亲把希望完全寄托在这药物上，然而，我们的希望呢？母亲什么时候能康复？各种担心、焦虑、无奈和期待会把你折磨得欲哭无泪，欲喊无声……58一个人的穷困潦倒，不是因为他曾经做错了什么，而是因为他什么都没有做。核心提示:失败者思维：因为……所以……成功者思维：即使……也要……执行型人才的三大标准：坚守承诺、结果导向、决不放弃！自我：1.自以为是2.自私3.自卑像鹰的蜕变一样，重新开启企业新的生命周期，实现我们的愿景——“成为受人尊敬的企业，找回我们的信心、尊严和荣誉！”------TCL总裁李东生我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些以往支持我们成功而今天已成为前进障碍的东西。蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！蜕变：行动者宣言从今天起，我要向世界宣布：我要做一个行动的巨人我要在行动中去学习、去成长在行动中去偿试、去完善在行动中去奋斗、去超越在行动中去增添勇气，创造奇迹，实现成功我要马上行动，立即行动，快速行动，直到养成习惯行动！行动！行动！人因梦想而伟大因学习而改变更因行动而成功！谢谢大家！