凯宾斯基总经理培训计划

TOP100项目概况顾问委员会–2006年9月愿景与原则计划启动与早期工作甄选程序部门经理候选人总经理候选人TOP100活动的组织架构候选人职业发展通道概况愿景与原则在酒店或集团层面甄选一批具备国际水准的高潜质行政级管理人才,确保凯宾斯基集团今后10年的发展终级目标在未来的5年,凯宾斯基集团需要100名国际水准的管理人才,其中20名总经理,80名高级管理人才目前营运中的凯宾斯基酒店主要原则每个人都有机会在集团层面由集团总裁亲自掌控甄选过程甄选100名候选人的工作由总经理亲自负责,不能授权总经理委员会已经从5大方面制订出清晰的甄选标准部门经理可以申请提名总经理候选人所有员工都可以申请提名部门经理候选人甄选100名候选人是一项持续进行并不断发展的工作计划启动与早期工作甄选程序总经理同候选人一起填写评估单由区域代表将候选人名单提交给顾问委员会顾问委员会将提名建议提交给凯宾斯基行政委员会讨论决议候选人享受优先权备注：在调动／升职方面，候选人享有优先权。当出现职位空缺时，酒店需要首先知会顾问委员会，以便将空缺职位优先考虑候选人总经理及部门经理候选人提名程序甄选标准经验教育技能机动性外表统计数据凯宾斯基的一项承诺就是培养一个国际化管理团队，任何种族及文化背景的雇员均享有同等机会得到高级职位由１００名人才梯队的培养开始，成就将来的部门管理者另一个目标就是在每个有我们酒店的国家都能有一个本土成长起来的代表总经理候选人２１个候选人／１９％女性１９９个候选人／４４％女性１２个国家／种族３７个国家／种族甄选程序–未来的部门经理甄选标准细则标准经验国际领域的工作经验专业工作记录管理经验豪华品牌工作经验多种类型酒店的工作经验教育学历语言知识面行业知识-部门经理技能人际关系谈判技巧领导力沟通能力社交能力组织能力甄选标准商业意识-部门经理机动性健康情况工作地点变换的灵活度外表装束打扮外形、外貌态度个性、身体语言、身材仪态、风范甄选标准-部门经理入选最低标准-部门经理标准经验国际领域的工作经验专业工作记录管理经验豪华品牌工作经验多种类型酒店的工作经验教育学历语言知识面行业知识最低要求国际酒店的工作经验,曾经与不同文化背景的团队成员共事2年酒店行业工作记录不做要求在豪华品牌至少工作过1年不做要求不做要求会话级英语+另一门语言不做要求不做要求技能人际关系谈判技巧领导力沟通能力社交能力组织能力商业意识不做要求容易进行商业活动沟通的态度不做要求不做要求开朗外向，主动沟通的态度不做要求不做要求入选最低标准-部门经理最低要求入选最低标准-部门经理机动性健康情况工作地点变换的灵活度外表装束打扮外形、外貌态度个性、身体语言、身材仪态、风范在压力下保持稳定的健康状况可以跨国际地域工作干净整洁–着装得体文雅，无令人不适的感觉令人尊重–良好的聆听能力能够愉快地，令客人感到舒适地进行自由沟通根据地域文化做到恰如其分最低要求最低要求经验国际领域的工作经验专业工作记录管理经验豪华品牌工作经验多种类型酒店的工作经验学历语言知识面行业知识在３个不同语言的国家面对国际化客人的工作经历在３个不同的重要岗位与团队一起按照预算完成目标在关键岗位上直接对部门负责人报告,例如总管事或夜班经理曾经在主导市场的酒店内工作过曾经在2种不同类型的酒店内工作过,其中一个是代表性酒店修完国际管理课程掌握包括商务英语在内的至少3种语言扎实的地理政治方面的知识对当地市场竞争性的了解成功过关的标准-部门经理被成功任命的最低要求技能人际关系谈判技巧领导力沟通能力社交能力组织能力商业意识能够起草部门预算能够与各层次的人群建立积极的关系能够在不引起敌对情绪的情况下拒绝不合理的要求在团队管理方面成功的工作记录能够在公开场合发表讲话容易在当地建立社交关系网高效的时间管理，授权并设定工作优先级成功过关的标准-部门经理被成功任命的最低要求健康情况工作地点变换的灵活度外表装束打扮外形、外貌态度个性、身体语言、身材仪态、风范在压力下保持稳定的健康状况可以跨国际地域工作了解在豪华行业工作得体着装的标准在任何场合都表现得体冷静，并保持情绪稳定自信并且能够与客人进行顺畅的沟通机动性恰如其分地与国际旅行常客打交道的能力成功过关的标准-部门经理被成功任命的最低要求被成功任命的最低要求甄选程序–未来的总经理标准国际领域的工作经验专业工作记录管理经验豪华品牌工作经验多种类型酒店的工作经验教育学历语言知识面行业知识甄选标准-总经理甄选标准-总经理技能人际关系谈判技巧领导力沟通能力社交能力组织能力商业意识甄选标准-总经理机动性健康情况工作地点变换的灵活度外表装束打扮外形、外貌态度个性、身体语言、身材仪态、风范标准经验国际领域的工作经验专业工作记录管理经验豪华品牌工作经验多种类型酒店的工作经验教育学历语言知识面行业知识最低要求国际酒店的工作经验,曾经与不同文化背景的团队成员共事在核心部门的领导岗位上具备2年成功业绩的工作记录曾经领导优秀团队达成积极的目标，并从上层管理机构得到认可在豪华品牌酒店至少工作过1年有2种类型酒店的工作经验大学或商学院毕业，或修完国际管理课程包括商务英语在内，至少熟练掌握三种语言熟练掌握地理政治学方面的知识达到行业要求的标准（营运部门、销售、财务或人力资源部门）入选最低标准-总经理最低要求最低要求技能人际关系谈判技巧领导力沟通能力社交能力组织能力商业意识了解酒店商业运作模式具备各层次的人建立积极的人际关系的才能能够成功的与所领导的团队及供应商进行磋商及谈判能够招聘、领导并培养有潜质的员工能够在公开场合讲话，并召开部门经理会议熟练掌握社交礼仪有能力跨部门安排工作入选最低标准-总经理最低要求机动性健康情况工作地点变换的灵活度外表装束打扮外形、外貌态度个性、身体语言、身材仪态、风范在压力下保持稳定的健康状况可以跨国际地域在任何一家凯宾斯基酒店工作庄重文雅–了解豪华行业从业人员的言行标准在任何请客下着装得体能够积极地与客人和员工进行自由沟通恰如其分地与国际旅行常客打交道的能力入选最低标准-总经理最低要求最低要求成功过关的标准-总经理被成功任命的最低要求被成功任命的最低要求被成功任命为总经理的最低要求经验国际领域的工作经验专业工作记录管理经验豪华品牌工作经验多种类型酒店的工作经验学历语言知识面行业知识曾经作为部门负责人在２个不同国家，不同类型酒店的工作经验作为行政级别的负责人成功的完成包括新开业酒店或接手酒店的工作任务成功完成对管理风格３６０度的考核评估在主导市场的酒店内作为部门二把手的工作经验曾经在2种不同类型的酒店内工作过,其中一个是代表性酒店完成或正在进修ＭＢＡ课程接受过公共场合发言，处理矛盾以及人员管理方面的课程有能力进行开拓性思维，并且准确定位市场标准成功过关的标准-总经理被成功任命的最低要求技能人际关系谈判技巧领导力沟通能力社交能力组织能力商业意识能够制订酒店战略发展目标及生意模式能够与各层次的人群包括集团内部，行业内人士，酒店业主及员工建立积极的关系能够与业主／业主代表处理好关系能够领导管理人员，指明方向，设定优先级，建立团队合作能够代表凯宾斯基发表公众权威讲话在当地高尚团体中代表凯宾斯基的形象能够委派，组织并领导先谴部队实现酒店开业成功过关的标准-总经理被成功任命的最低要求被成功任命的最低要求健康情况工作地点变换的灵活度外表装束打扮外形、外貌态度个性、身体语言、身材仪态、风范了解在豪华行业工作作为酒店第一负责人得体着装的标准庄重并为自己引以为荣机动性具备与我们有卓越鉴赏力的客人打交道的能力顾问委员会成员候选人职业发展通道职业生涯成长过程一瞥10年内从职员成长为总经理7个国家3大洲4个不同类型的酒店2次开业经验(一次作为特遣部队成员，一次作为全职部门负责人）国际管理课程＋ＭＢＡ课程在人力资源部／市场销售部／财务部进行交叉培训５年发展规划－部门经理岗位主管基层经理重要管理岗位部门副经理特谴部队部门负责人总经理会议评估a)提升b)维持原职位C)退出领导力训练ＨＲ交叉培训国际管理课程可以任职基层管理岗位地域＋产品灵活度地域＋产品灵活度任职第一个高层管理岗位评估a)提升b)维持原职位C)退出部门负责人部门负责人开业酒店大部门负责人标志性酒店行政副经理总经理会议Ｓ＆Ｍ交叉培训Ａ／Ｆ交叉培训评估中心地域＋产品＋灵活度地域＋产品＋灵活度地域＋产品＋灵活度５年发展规划－总经理岗位ＴＯＰ１００计划将在年度总经理会议上进行调整总经理对１００名候选人进行评估总经理对１００名候选人提供工作机会：每个总经理在会议上至少提供２个工作岗位更新１００名候选人名单作出职业发展规划决定总经理会议后３个月内必须对候选人有新的任命输入输出年度全球总经理会议（春季）凯宾斯基国际化才智沟通