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新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考【精编4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考【精编4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考【第一篇】随着我国的改革开放和经济的快速发展,高层建筑日益增多,企事业单位的经营规模不断扩大,需要设置火灾自动报警系统等消防设施的场所越来越多,人们对消防安全的认识逐步在提高,结合本人多年工作经验,就如何做好单位消防工作谈几点看法。1.单位消防安全管理基本情况(1)检查有记录,消防演练有预案,整改有文书,责任落实有计划,台帐齐全。(2)各单位能够严格执行《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》根据单位实际情况、职能、工作范围多片负责落实到人。(3)通过消防部们的培训,管理人员能够熟练掌握消防常识,依托消防部门的宣传教育搞好单位内部教育。(4)各单位能够根据实际情况组织单位员工开展消防安全培训、灭火实战演练、119消防宣传活动。怎样加强单位消防重点部位管理?(1)领导重视、认识统一、监督检查狠关键。(2)要根本单位特点,做好消防安全培训工作。(3)要树立好的典型,在单位进行宣传推广。(4)管理人员要稳定,制度要落实,安全有保障。(5)抓基层工作不放松,做好督查指导。(6)严格落实隐患整改“三不放过”原则。(7)管理人员要转变监督管理念,全面提高消防监督管理水平。2.配备使用消防管理人员的要求企事业消防管理人员,在企事业消防管理中负有一定的责任,拥有相应的职权,因此,消防管理人员必须具备一定的政治、法律、专业、群众基础素质较强的人员来担任这项工作。这就要求企事业单位在明确本单位消防管理人员时,一定要从保卫企事业单位消防安全这个高度上来配好、使用好消防管理人员。从长期的工作实践中认为,要配好企事业单位消防管理人员,必须从以下几个方面考虑。在聘用专兼职消防管理人员时必须坚持高标准严要求消防管理人员必须具备一定的思想政治素质,具有爱岗敬业精神,并能够自觉的履行以下职责:(1)积极主动地宣传贯彻执行《中华人民共和国消防法》及其施实规则和有关消防法规和上级关于做好消防法工作的文件精神。(2)研究制定本单位的消防安全制度,并监督落实。(3)加强对群众的消防安全教育,提高遵守消防法规和搞好消防安全的自觉性。(4)经常开展消防安全检查,督促整改火险隐患,改善消防安全条件,完善消防安全设施。(5)消防主管部门要对本单位电工、焊工、油漆工和从事操作保管易燃易爆化学危险物品等有关人员要进行消防知识的培训和考核工作,并制定灭火作战预案。(6)负责消防设备和消防器材的配置和管理、维护、保养。(7)组织职工群众定期做好扑救火灾、保护现场的实战演练,查处火灾事故,参与调查火灾原因。(8)制止各种违反消防法规的行为,并根据情节提出处理意见,对消防工作中做出成绩的基层单位、集体和个人,向主管领导提出表扬奖励的建议。配备消防管理人员应考虑的四个方面(1)各企事业单位应配备有一定文化素质,并且有一的管理水平的专职消防管理人员。(2)配备的消防管理人员应选择,思想觉悟高,热爱这项工作的同志来担任,既保证人员的质量又保持人员的稳定性。(3)应变能力要强,一旦发生火灾事故,能迅速控制,及时处理。(4)组织能力、协调能力、沟通能力、思维能力要强,要有一定的权限和待遇。配备消防管理人员应具备的基本素质作为一名专职的消防管理人员,必须熟悉和了解本单位整个生产工艺流程,掌握本单位易发的火灾规律,特点和发展态势。必须做到熟悉本单位的平面布置,建筑特点、消防通道、安全疏散出口和消防水源情况;熟悉本单位的生产工艺和原材料生产、贮存、运输的危险性质和防火措施;熟悉本单位的重点部位,存在的重大隐患和控制方法。熟悉各项消防规章制度及贯彻落实情况;熟悉义务消防队器材装备状况。在消防监督管理中达到“三会”、会进行防火检查,会识别认定火灾隐患,会制订火灾隐患整改方案和措施,协助公安消防部门一道督促本单位整改重大火灾隐患。3.如何做好本单位消防管理工作规范和完善重点部位常规性消防安全管理工作(1)建立健全和规范重点部位消防器材台帐。(2)完善消防管理机构,健全和落实防火安责任制。(3)指导和完善监督检查重点单位建立健全消防管理制度。(4)规范本单位火灾隐患整改制度,制定《火灾隐患整改通知书》。消防安全管理责任人主体地位要加强(1)单位的法定代表人为本单位的第一消防责任人。(2)鉴定消防安全责任书,与单位责任人经济挂沟,奖罚分明。(3)实行消防安全工作一票否决制,将消防工作作为年终考评的重要参考。重视对重点单位的消防安全管理总之,企事业单位在招聘、选拔使用消防管理人员时必须坚持年青化、知识化、专业化的原则,选其所长,用其所长决不能有随意性,更不能凑合的观点去选取使用消防管理人员,这样会影响单位的消防管理工作,造成较多的后患。一个国家,一个民族的精神文明程度取决于物资文明的改展;整个国家的(全民)的消防安全状况取决于生产科技的进步和全民消防意识的提高。火灾作为自然灾害的一种,伴随着大自然和人类的存在,威胁着千家万户的生命财产和国家集体财产、资源的安全。但是,大多数又是人为造成的而可以控制的自然灾害。所以要求人们积极做好消防安工作,特别是要做好全民的消防安全教育工作,从而提高消防安全意识,尽可能的减少火灾的改生,以达到控制火灾、减少火灾损失的目的。新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考【第二篇】习近平总书记在国家综合性消防救援队伍授旗训词中明确定位,我们消防救援队伍是应急救援主力军国家队。新征程引领新思路,新挑战呼唤新作为。国家综合性消防救援队伍集体转制,核心职能开始向综合应急救援方向转变,消防管理体系专业化时代到来。但同时,我们的消防救援队伍体系仍存在核心应急救援能力待加强、组织指挥体系待完善等问题。下面结合这些短板问题谈谈自己的几点看法。一、聚焦指挥能力培养。一是加强指挥培训。结合地区灾害事故特点,分级分类设立指挥员定期培训制度,完善奖惩考评制度。同时,建立“三互”小组,让指挥经验丰富、组织能力强的指挥员担任组长,营造“比、学、赶、帮、超”培训氛围。二是丰富理论学习。定期举办业务大讲堂和各类战例研讨活动,通过战例学习、战术讨论、经验交流等活动,增进现场指挥的感性认识,吸纳他人的指挥经验,不断提升指挥员灭火救援组织指挥能力。三是突出实战应用。让实战少、能力弱的指挥员深入灭火救援任务重的执勤队站开展跟班学习,尽可能多地丰富指挥员灭火救援实战经验,进一步推动理论向实战转化,知识向能力跃升,确保各级指挥员面对各类灾情能够沉着应战、科学决策。二、聚焦实战化训练模式。一是改进训练模式。分类制定专业化岗位训练、考评标准,明确各级指挥员、消防员训练内容和课时,以初训、复训、专训的方式分层次开展培训。消防站主要开展日常体能训练和熟悉演练,做好日常执勤备战工作。另一方面,打破队站限制,考虑临近中队间开展合成训练,有针对性的制定作战编程,明确各指战员在每套编程中的任务、作用,形成高效作战体系,可以在关键事故现场形成合力,发挥拳头作用。二是专注训练高效性。通过改革训练模式、丰富训练科目、细化岗位分类、创新技战术训练,将耗时长、实战少的科目从基础技能训练科目中除去或调整为体能、心理训练科目,合理界定基础技能训练、专业技能训练的范围和施训时段。三是对标过硬战斗本领。要结合所在地综合研判分析,前瞻应对新产业、新业态、新模式等带来的非传统灾害事故,重点研究高层建筑、地下空间、城市综合体、道路交通等类型灾害处置预案,开展专业队伍建设;要科学调整勤务运行机制,紧盯灭早灭小灭好,将微型消防站、专职队等多种形式消防力量统一纳入日常检查管理和指挥调度,用好最近力量、做强最小单元,发挥最大消防救援效能。三、完善机制,严格奖惩。一是建立定期排名机制。安排专人对每次训练进行统一考勤,从严格工作纪律、日常管理入手,按照每月度、季度对训练情况进行排名公示,大力整顿纪律意识不强、纪律遵守不严、队伍管理松弛等问题。二是建立厚奖激励机制。根据不同岗位、不同层次制定考核奖惩措施,指战员方面:优先推荐考学、驾驶、疗养。专职员方面:绩效工资奖励,奖励学习驾驶技术,比武获奖的,提升工资档次。切实将日常训练考核成绩作为评优评先、绩效发放等重要依据,做到赏罚分明,以考促训,强化结果运用。三是建立落后严惩机制。将日常训练考核成绩与绩效工资挂钩,成绩不合格、连续排名靠后的,取消或扣除绩效工资、奖励工资,指战员取消评功评奖,并对其进行教育约谈,严肃处理。新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考【第三篇】当前,我们消防救援队伍正处于改革转隶过渡的关键阶段,队伍管理是一项根本性、基础性、经常性的工作,不是中心但影响中心,不是全局但影响全局。如何贯彻落实好“两严两准”的建队要求,如何适应新体制,加强队伍管理教育,提升队伍战斗力,确保队伍安全稳定,是当前必须认真思考和深入研究的重大课题。一、当前队伍管理教育存在的突出问题(一)指战员思想仍有波动。消防救援队伍改革转制以来,广大指战员的思想几经波折,随着《中央框架方案》《消防救援衔条例》《消防员管理规定》以及最后“三定方案”的出台,指战员思想日趋稳定。但是关于指战员切身利益的问题还未真正落地,有的担心改革后晋升通道变窄、速度变慢,个人成长进步受限;有的对“团圆计划”愿望迫切,其他存在困难的是否也能予以解决;有的关心今后怎么休息休假,工资待遇能否保障,配偶工作能否安置,退伍费和转业费会不会少、何时发放,公积金何时才能使用等等,指战员思想比较活跃。(二)队伍成分多元复杂。待第一批新招录的消防员下队后,基层单位就存在4种不同身份的人员,分别是指挥员、转改的消防员、新招录的消防员、政府专职消防队员,每个群体的人生经历、文化程度、思想状况各不相同,也有着不同的入队动机、成长路径和现实诉求,有的为了考消防救援学院、有的为了转消防士、有的为了学技术、有的为了谋生计、也有当初对部队的向往以及对消防救援事业的热爱而来,但各个群体之间不同工资待遇,不同的休假管理,都给队伍稳定带来了隐患、增加了难度。(三)承载压力日益增大。改革转制后,消防救援队伍职能任务大幅拓展,在原有防火灭火和以抢救人员生命为主的应急救援任务基础上,承担起包括水灾、旱灾、台风、地震、泥石流等自然灾害和交通、危化品等事故的应对处置任务,尤其是今年“新型冠状病毒”疫情,我们还承担起了病毒洗消的任务。百姓消防意识越来越强,出现解决不了或者不想解决的问题都会拨打“119”报警电话,导致灭火应急救援任务越来越繁重。加之近年来重大安保任务密集连续,几乎是一“仗”接着一“仗”打,指战员时常处于连续运转状态,大多疲于应付事务工作,队伍管理往往顾此失彼。此外,受房价、物价上涨等影响,指战员在婚姻恋爱、父母赡养、子女入学、住房就医等现实问题上困扰较多、压力较大。二、存在问题的原因分析(一)思想认识有偏差。由于对消防改革认识不到位,一些指战员把改革简单地看成“换身衣服、变套称谓、改个隶属”,对自身职责定位不明,不清楚“我是谁”、不知道“干什么”、不明白“怎么干”,存在“迷茫症”;一些指战员心情急躁、患得患失,各项配套制度尽快出台,过多考虑自身利益,要求工资待遇与部队一致、探亲休假跟地方接轨、优先政策保持不变、管理标准适当调整等等,人员认识上的偏差、思想上的滑坡导致队伍管理出现问题。(二)层级管理不到位。个别干部将大量精力用在推进重点工作和完成目标任务上,对改革敏感时期带好队伍的重要性认识不足,对队伍管理工作不闻不问、不管不顾;有的指挥员人在心却不在,对消防员在想什么、干什么知之甚少,即使发现了问题也不能及时处理和解决,致使矛盾激化、问题扩大;有的指挥员自身就对上级的政策不满,觉得自身长期期盼解决的问题迟迟得不到解决,没有心思管理队伍;有的指挥员带头表率作用不强,在工作和执勤中不能身先士卒、以身作则,从而难以服人,队伍管理效果大打折扣。(三)制度机制待健全。改革转制后,消防救援队伍是一支现役制与职业制相结合的全新队伍,原有的日常管理和纪律维护制度不能精准适用
本文标题:新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考【精编4篇】
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